在移动互联时代，分享经济的出现给我们带来更多的幸福和快乐。目前，分享经济已经覆盖了我们经济生活的众多领域，然而在企业孵化界，用分享经济的理念进行运营还处在初步探索阶段，这是一块没有被分享经济的触角触及到的处女地。用分享经济的理念来运营管理众创空间新型孵化器将是创新创业时代的一场孵化革命。
众创空间新型孵化器可以有效降低创新创业成本，提高创新创业效率，以众创空间云孵化为创业服务平台，高效集成整合利用多元化、开放式全球创新创业资源。在分享型数据云孵化平台上，充分发挥市场配置资源的决定性作用，以构建新创业生态环境为目标，形成大众孵化体系。
在移动互联网时代，分享经济的出现给我们带来更多的幸福和快乐。目前，分享经济已经覆盖了我们经济生活的众多领域，然而在企业孵化界，用分享经济的理念进行运营还处在初步探索阶段，这是一块还没有被分享经济触及的处女地。在这个创新创业的时代，创业已经成为创业者的一种生活方式，而创新创业则是创业者的一场艰辛旅程。用分享经济的理念来运营管理众创空间新型孵化器将是创新创业时代的一场孵化革命。
分享经济发轫于移动互联网，基于闲置资源使用权的精准匹配与连接，实现生产要素的社会化，提高闲置资产的使用率，使社会资源更加优化、社会协同更加有效，是互联网技术 + 生态文明催化下的新经济业态，它能给人类的社会生活带来减少污染、绿色环保、节能减排的生态理念。
众创空间作为一种新型的孵化器，建立云孵化分享服务平台是对分享经济理论的最好的诠释。
众创空间新型孵化器可以有效降低创新创业成本，提高创新创业效率，以众创空间云孵化为创业服务平台，高效集成整合利用多元化、开放式全球创新创业资源。在分享型数据云孵化平台上，充分发挥市场配置资源的决定性作用，以构建创新创业生态环境为目标，形成大众孵化体系。
众创空间新型孵化器通过提供全链条增值服务，完善服务模式，以满足创业者个性化、多样化的需求和客户端体验为出发点，强化创业辅导及对等教练机制，营造宽容失败、敢为人先的创业创新文化，同时促进创新创意与社会资本的有效对接，创建在线创新社区，建立创业共存生态圈。
众创空间新型孵化器是万众创新的时代载体，它为充满了激情与梦想的创业者插上了奔向成功彼岸的翅膀。
安永钢，京创时代首席战略执行官，欧美同学会金融委员会委员。
前 言 001
导 论 003
第一章 分享经济与企业孵化器 001
01 企业孵化器与风险投资 003
02 分享经济思维方式与服务创新理论 007
第二章 分享经济时代的众创空间新型孵化器 013
03 众创空间新型孵化器 015
04 创业分享理念 023
05 大众孵化体系 039
06 众创空间的社会价值 051
07 众创空间的创建流程 055
第三章 云孵化众创空间的革命 063
08 建立云孵化分享服务平台 065
09 云孵化生态链的运作管理 077
10 云孵化产业集群的力量 095
010
第四章 众创空间的商业运营管理模式 099
11 众创空间运营模式的设计及战略理论分析 101
12 众创空间运营要素 107
13 众创空间运营管理战略 117
14 众创空间商业管理服务模式 151
第五章 创客型众创空间孵化器 167
15 创客与创客空间 169
16 创客空间的创新教育 173
17 创客空间运营管理模式分析 177
附录 A 191
国际著名创客空间 191
中国创客型众创空间 196
附录 B 203
中国众创空间运营模式类型 203
参考文献 224
第一章分享经济与企业孵化器
Chapter 1 Sharing Economy and Business Incubators
01 企业孵化器与风险投资
Business Incubators and Venture Capital
1.1企业孵化器的功能及作用
Functions of a Business Incubator
约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）以卡尔·马克思（Karl Marx）的技术发明及创新理论观点为基础，在 1912 年首次提出了技术创新理论。熊彼特认为，与技术新发明不同，创新（Innovation）是一个经济概念。发明仅指新技术的发现，而创新则是将发明应用到经济活动中去的过程，即把生产要素和生产条件重新组合并引入生产体系，使科技由知识形态转化为物质形态。创新包括理念创新、运作创新、绩效创新这三个互相衔接的环节。
人类的社会经济生活实践证明，企业孵化器是实现上述创新内容和环节的最佳手段。企业孵化器是一个聚集各种资源，为初创企业提供各种增值服务的支持性体系。其中，资源包括有形资源（便捷的交通、低廉的办公场地租金、生产、研发、测试场地及其他商务硬件配套设施）和无形资源（法律咨询、政策咨询、技术支持、专利服务、市场调研、信息收集、商业定位、财务管理、工商税务审计、员工培训、人员招聘等一系列综合服务）。企业孵化器能够提高企业的技术转移能力、研发拓展能力、人力资本能力、市场运维能力，而它所聚集的无形资源是衡量企业孵化器优劣的主要评判标准。
创新是创业团队的原动力。初创企业的创新包括商业计划、战略定位、产品研发等理念创新，组织制度、市场预测、团队建设等运作创新，以及运营模式、产品市场化、售后服务等绩效创新。
然而有创新能力的创业团队在创业初期都会面临资金匮乏、人员稀缺、组织结构不完整等诸多难题，所以新的理念和优质的项目并不必然能导致成功。
在这种情况下，企业孵化器通过吸引更多的创业者、创业团队、投资基金、导师等创新资源，产生资源聚集效应，可以实现资源交叉分享，形成资源配置的平台（包括社会产业资源、创新资源、政策资源等）。因此企业孵化器毋庸置疑地成为创业者、创业团队、投资基金、导师等创新资源聚集池，为创新团队的项目开发、产品创新及后期进入市场等提供全流程立体化的服务，并为创业者和创业团队搭建平台，让他们能够在创业的艰难阶段实现对等教练式的互相学习。
所以，企业孵化器的特殊性在于，它既是生产创新优质企业的企业，同时也是流程化培育企业、塑造企业、促进企业产业化的组织。所以，企业孵化器进行孵化培育的过程是初创企业逐步完善的最优途径。
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