本书是一部管理案例集，第二版由14个企业案例组成。全书分为数字化变革与场景、创业与商业模式、竞争与战略选择、领导力与组织设计共四个主题。案例分析依托高校管理学原理课程的主要框架，引导读者运用当代管理学的理论概念和方法了解企业环境与决策。选取的案例以近几年来有影响的企业为主，既有Spotify、Twillio等创新企业，

本书具体介绍了财务机器人概述；财务机器人的应用基础；财务机器人的开发技术；财务机器人在信息采集中的应用与开发；财务机器人在信息处理中的应用与开发。本书顺应财务数字化浪潮和信息技术变革趋势，服务职业教育专业升级和数字化改造，适应结构化、模块化专业课程教学和教材出版要求，重点推动会计专业群核心课程以真实项目、典型工作任务、

本书通过调研分析各级预算单位和代理机构对参加政府采购活动的中小企业划型认定，预留面向中小企业的采购份额，采购需求管理、编制采购文件时如何落实中小企业扶持政策；政府采购供应商如何享受中小企业扶持政策；专家评审过程如何落实中小企业扶持政策；以及涉及中小企业扶持政策的质疑投诉、监督管理等方面的疑难杂症精心梳理，总结归纳出50

在书主要是从数字经济时代下的企业转型创新道路方面进行了分析与研究。在现代社会发展中，数字经济已经成为主流，而在这一背景下，企业必须进行转型创新，才能够满足发展要求，所以就需要找到其转型创新的方向。本文首先讨论了数字经济及其发展趋势，其次探究了数字经济时代下企业转型的系统框架，列举了数字经济时代下企业转型的模式建设，阐述

本书严格依据《企业会计准则》和现行财税金融政策编写，以企业日常经济业务为主线，将教学内容分为筹资业务核算、投资业务核算、职工薪酬业务核算、采购与付款业务核算、销售与收款业务核算、成本费用业务核算、财务成果业务核算、财产清查业务核算、财务报表编制九个项目。每一项目设置多个典型任务，将知识传授与价值引领融合，培养学生具备数

本书讲述：从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，经济格局变幻莫测，科特将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。化繁为简，提出了领导变革的八步骤：增强紧迫感；建立变革领导团队；确立愿景；广泛地沟通愿景；授权员工，扫除变革障碍；创造短期成果；巩固成果并进一步推动变革；把变革融

业财融合其实就是财务与业务实现一体化，其基本思想是在IT环境下，将企业经营中的业 企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动 规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库，当需要信息时，具有数据使用 需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控

本书是为大学生创新能力培养而编写的一本教材。全书可分为三个部分，第一部分是系统性创新方法整体框架；第二部分是系统性创新方法5个阶段的常用工具介绍；第三部分是系统性创新方法的应用原则与建议。本书编写注重理论与实践的结合，吸收了设计思维和TRIZ理论中的典型方法，内容丰富，文字简洁，实用性强。

本书总结了企业服务领域SaaS模式下的客户成功实战经验，对客户成功的定义及理解、客户成功体系顶层设计、客户成功团队的组建及发展等进行了深度的总结和剖析。本书共9章，其中第1-2章介绍客户成功的定义及客户成功相关岗位的职责；第3-7章介绍客户成功体系顶层设计方法论(续约率9大因素、北极星指标设计、客户生命周期管理体系、客

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