《采购经理：过程控制·成本控制·供应商管理·供应链协同管理》一书全面解析了采购经理在企业管理中的核心角色与职责。本书共分为六章，从宏观的采购管理体系建设到微观的供应商管理、采购过程管理、采购控制管理、采购成本管理及供应链协同管理，内容详尽而实用。本书旨在帮助有志于从事采购管ew理工作的读者全面了解采购经理的工作范围、职

本书一共18章：第1-2章要求认识成本会计的含义与发展，企业成本核算的要求与程序；第3-8章详细介绍了直接费用、间接费用的计算核算方法，并将生产费用在完工产品和在产品之间分配，准确核算产品成本，并编制成本报表；第9-18章以成本计划和成本分析为起点，分别从农业、批发零售业、建筑业、房地产行业等具体行业出发分析各行业成本

本书稿为贵州省哲学社会科学研究一般项目结题成果，主要研究的科学问题是：国有企业混合所有制改革会如何影响企业决策权配置方式，进而影响企业投资决策的经济后果？本书稿通过访谈、问卷调查等方式，对混合所有制改革背景下的国有企业决策权配置与投资决策关系进行了深入分析。明确了国有企业决策权配置的评价与测度，分析和检验了国有企业混合

本书结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者朋友深刻理解产品规划过程，领悟如何才能“做正确的事”。

本书对非控股大股东参与上市公司治理的治理效力、模式开展了创新研究,从过程论和系统论的分析逻辑出发,以宏观层面经济“双循环”、资本市场新一轮改革以及企业高质量发展为背景,从上市公司信息披露层面剖析影响资本市场运行效率的内因;从非控股大股东的股东大会权力、董事会权力与关系网络权力三维视角提出我国非控股大股东参与公司治理影响

供应链的核心目标是满足人类的需求和愿望——为地球上80亿人提供所有的食物、药品、能源、服装和其他商品。将产品送到货架或送到您家中涉及哪些环节？从开采的材料到可供购买的玩具的过程是什么样的？供应链到底是什么？它们有多复杂？其中涉及多少先进技术？随着机器人和人工智能使用的增长，它们将如何影响工作？本书通过历史观点和现代例子

本书主要围绕人力资源精益化展开，提出人力资源精益化的概念并探究其原因，主要内容包括部门的工作职能和权限的划分，企业的职位和任职资格的设计，集团人力资源管控模式的设计和关键，人力资源管控+互联网带来什么等等。本书兼顾实践性、实效性与实战性。所有的内容都是基于原汁原味的管理实践而展开的系统的最佳实践提炼，涵盖人力资源管理的

本书在编写中是以宁波时代有限公司财务部门的业务工作为内容载体，涉及财务数据工具、财务数据整理、财务数据录入、财务数据处理、财务表格应用、财务数据分析六大模块，每个模块按照WPS操作流程涉及若干个任务，涵盖工资会计、往来会计、成本会计等财会岗位需求，将数据思维、数据安全意识、会计职业道德、会计职业素养等融入项目和任务内容

本书特色：导向明确：符合当前国内外企业合规政策的环境和趋势，能够帮助企业建立有效的合规管理体系。内容全面：既涵盖了企业合规建设的基本原理，又从原理到实践，对完整的企业合规工作进行了全面的阐述。专业实用：对法律条文、合规准则、管理策略等方面的解读，力求简洁、精炼、专业、实用。

共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征，是全新的资源配置和收入分配治理模式，考虑企业社会责任的“第三次分配”是调节收入分配、实现共同富裕的有效路径。该专著在对供应链企业社会责任的内涵、构成进行了清晰界定，构建了供应链社会责任分层可持续发展的模型，同时借助shapley值法、博弈论等方法构建了基于企业社会