仓储运营管理阶段遇到的大部分问题，都是设计阶段留下的隐患。规划设计关节考虑不到位会造成很多不可逆的操作，这会进一步导致企业运营成本和供应链风险的增加。 本书系统介绍了仓储业务从设计规划到落地执行，共分为4篇12章，力求讲透仓储业务从无到有过程中涉及的基本理念与关键方法。项目篇介绍仓储项目启动中非常重

本书包含4个模块、12个项目、37项任务。模块一为智慧仓配运营认知篇,设置3个项目、8项任务,系统介绍智慧仓储运营理论知识;模块二为智慧仓配运营实施篇,设置5个项目、20项任务,以岗位应用为核心,作业流程为脉络,介绍仓储规划管理,入库作业、在库作业、出库作业及配送作业;模块三为智慧仓配运营绩效篇,设置2个项目、4项任务

本书在重点介绍运输与配送相关理论的基础上,对运输组织管理、运输作业管理、运输经营管理、配送规划管理、配送作业管理等实际操作业务内容作了详细阐述,每一部分最后都结合“教学做”一体化实践案例来帮助学生理解,并提出思考题来引导学生进行更深层次的思考。

本教材是在物流企业专家及课程开发专家的指导下,结合多年的企业调研、专家论证及相关本科院校物流专业学生的使用感受修订而成。本书的主要内容包括绪论、仓储设备与设施规划、库存需求与库存管理、库存控制决策的定量分析、仓储作业流程管理、仓储商品安全与养护、仓储质量管理、仓储合同与法规、仓储中心成本与绩效评价等。 本书可以作为高

《配送作业实务（第2版）》以当前比较热门的几类配送中心业务为主线，分别介绍了配送知多少、快消品物流配送业务、特殊货物配送业务、配送作业岗位工作管理及绩效考核、配送信息管理5大项目。全书以物流配送业务流程为导向，以工作任务为载体，以企业岗位能力要求为主线，解读配送过程中每个流程、每个环节的实现过程及其所需的知识和技能。学

仓储与配送是现代物流的两大功能要素,随着互联网技术的快速发展,自动化立体仓库、现代化配送中心也如雨后春笋般拔地而起。对于物流企业而言,如何提高仓储工作效率、降低仓储配送成本,从根本上提高物流管理水平,是每个企业都必须面对和解决的问题。 本教材以党的二十大精神为指引,围绕国务院《“十四五”现代物流发展规划》总体要求,紧

本书共三个模块，第一个模块为仓储单证，内容包括：入库单的制作、储位分配单的制作、退货申请单的制作等；第二个模块为公路货物运输计划的制作、公路货物运输取货通知单的制作、公路运单的制作等；第三个模块为国际货运代理单证，内容包括：海运单证的制作、航空运输单证的制作、货物进出口报关单证的制作等。

本书按照营销实际工作需要共分为四大模块。模块一物流市场营销概述，是本书重要理论概念的引入，引导学生的学习兴趣；模块二物流市场营销战略，是物流企业制定市场营销战略的重要前提；模块三物流市场营销组合，是本书的核心，也是本书所讲知识要点的精髓，具体内容包括物流市场营销组合策略、物流企业产品策略、物流企业定价策略、物流企业分销

本书从区域合作的角度研究中国与南亚的互联互通、对外开放与合作，并提出西部省域实现次区域合作，规划区域跨境物流系统，以避免各省区各自为战，可以更好地发挥整体优势。以往学者对南亚跨境物流建设中加强基础设施互联互通以及建设综合评价体系等内容的相关研究比较薄弱，所以本书试图通过设计综合跨境物流评价指标体系，结合实际调查数据，客

本书共五个项目：项目一，仓储基础认知，介绍仓储及仓储管理概念和仓储作业流程；项目二，仓库认知，介绍仓库的概念、分类、仓库区域构成、仓库管理的相关知识；项目三：仓库系统的构成，介绍存储系统、搬运系统、分拣系统、出入库(月台、门等)、WMS系统；项目四，仓库的规划设计，主要内容有规划设计目标和基本逻辑、仓库规划数据分析、仓