母子公司制是我国企业集团目前采取的最主流组织形式，其形成的金字塔网络能够创造杠杆效应，推动集团快速发展。与单体公司不同，企业集团内部天然是个小型经济生态，具有多层级与多维度的功能分布、管控与被管控关系以及大量主体之间的价值耦合链接等特征，复杂运转的背后常常需要通过一套强有力的母子公司治理机制来实施指令调配、政策带领和管

在数字经济的浪潮下，应用场景已成为创新的重要载体。越来越多看似不可思议的技术，在生活中逐渐应用起来，给人们的生活带来天翻地覆的变化，也为国家未来的发展带来新的赛道和广阔的空间。时代变化和社会进步悄然而深刻。如何抓住机遇，统筹经济社会全领域场景资源，加速打造共建共享共创的场景生态，推动科技成果转化，成为上至国家、下至商业

企业发展的最大瓶颈是缺少优秀的人才，而企业的CEO都被缺少人才所困扰。虽然大多数企业做了很多找人方面的尝试，但是这一难题并没有得到很好的改善和解决。本书作者常年居于企业人才招聘一线，深切感受到企业找人的各个痛点，用15年时间研究和借鉴了上百家企业人才招聘实践，并有超过30家上市公司的咨询服务经验，独创了4D找人模型，希

本研究立足于新《证券法》颁布和全面注册制推行的时代背景，研究了我国上市公司自愿信息披露的同行效应。具体而言，本书的切入点是上市公司自愿披露业绩预告引发的同行效应，研究发现：我国上市公司自愿信息披露行为存在显著的同行效应。从内部动因来看，管理层学习动机和管理层信息优势是同行效应存在的重要内因。从外部动因来看，企业外部信息

本书首先选取了各个行业的独角兽创新案例样板，并从对独角兽倍受争议的三大问题入手，提炼成适度性、健康度与协调度作为机理研究切入点：一是在适度性上，针对创新网络是否过度冗余的争议，运用多元回归二次指派程序模实证分析，旨在研究创新网络适度性机理，寻找最佳适度性，防止误入创新网络冗余性陷阱。二是在健康度上，针对独角兽企业的创新

给各个领域的企业家、领导者、经理人的睿智、实用、颇具价值的经营指南——来自一位全球领先的投资者和企业创始人。 初创企业如何获得生存所需的资金?公司应该什么时候上市?企业家如何建立和管理工作场所，并创造持久的商业财产? 作者梅纳德·韦伯曾帮助创立、资助和发展了数十家成功的公司，并推动了Salesforce、eBay、Ev

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在商业环境瞬息万变、市场竞争日趋白热化的今天，人力资源已经成为了企业竞争的关键。想要留住优秀的职业经理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要让新进员工快速产生归属感，自愿为企业奋斗；想要让企业像磁石一般吸引潜在人才的注意……企业家就需要合理地利用股权激励这样“神兵利器”，这也是为什么现在股权激励的话题如此热门的根本原因所

为了塑造并强化企业的竞争力，我们迫切需要迭代升级人才管理和发展的能力。通过提前谋划、系统整合和科学实施，我们才能有效摆脱人才匮乏的困境，实现人尽其才的理想状态。本书提出的人才发展飞轮模型，全面系统地阐述了人才发展全周期，从宏观业务战略到微观人才管理，使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用总分的

本书围绕两条主线编写，一条是数字化转型的完整过程，包括想清楚（为什么转）、规划好（怎么转）、设计好（方案层）、落下去（变革过程）、见成效（评价迭代推广），按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法（论），包括企业战略规划（BLM）、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法，其核心是