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本书首先选取了各个行业的独角兽创新案例样板，并从对独角兽倍受争议的三大问题入手，提炼成适度性、健康度与协调度作为机理研究切入点：一是在适度性上，针对创新网络是否过度冗余的争议，运用多元回归二次指派程序模实证分析，旨在研究创新网络适度性机理，寻找最佳适度性，防止误入创新网络冗余性陷阱。二是在健康度上，针对独角兽企业的创新

给各个领域的企业家、领导者、经理人的睿智、实用、颇具价值的经营指南——来自一位全球领先的投资者和企业创始人。 初创企业如何获得生存所需的资金?公司应该什么时候上市?企业家如何建立和管理工作场所，并创造持久的商业财产? 作者梅纳德·韦伯曾帮助创立、资助和发展了数十家成功的公司，并推动了Salesforce、eBay、Ev

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在商业环境瞬息万变、市场竞争日趋白热化的今天，人力资源已经成为了企业竞争的关键。想要留住优秀的职业经理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要让新进员工快速产生归属感，自愿为企业奋斗；想要让企业像磁石一般吸引潜在人才的注意……企业家就需要合理地利用股权激励这样“神兵利器”，这也是为什么现在股权激励的话题如此热门的根本原因所

为了塑造并强化企业的竞争力，我们迫切需要迭代升级人才管理和发展的能力。通过提前谋划、系统整合和科学实施，我们才能有效摆脱人才匮乏的困境，实现人尽其才的理想状态。本书提出的人才发展飞轮模型，全面系统地阐述了人才发展全周期，从宏观业务战略到微观人才管理，使更多业务管理者能够清晰地认识到人才发展工作的重要价值。全书采用总分的

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团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教你一整套带团队的方法。它既是一本字典，遇到具体的管理挑战时，你可以去目录里查一下，找到对应的工具，然后结合你的实际情况进行实践。它又是一个效

本书以股份有限公司财务管理为基本框架，结合财务管理学的基本理论，从财务管理概念、财务运作、财务循环等方面，阐述企业在筹资管理、项目投资、财务预算、财务控制等领域分析时应遵循的原则以及可采用的方法，形成一个完整的财务管理理论方法体系。本书进行了系统化的理论阐述，并使财务分析方法建立在可靠的实例分析基础上，采用问题导向与案

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