这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革对业务发展的推动。本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线，另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华为的业务

本书聚焦中国和美国这两个世界科技经济大国，从科技竞争力的内涵及指标体系出发，基于详实、权威的统计数据，从科技人力资源、科技财力资源、科学研究、技术创新、科技国际化以及企业科技竞争力等方面，对比研究中美两国科技创新发展的态势及趋势，是一本对于处理中美科技竞争问题十分有参考价值的报告。

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。华为公司顾问田涛在2013年至2022年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共500多人进行了访谈，《华为访谈录2》是这些访谈的第二部结集成果。通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个

增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。什么是增量绩效法？简单来说，就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量，获取收益的增量，获取能力的增量。增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用

人类文明的发展，离不开信息和事物的精准传递。尤其是人类世界出现部落、国家以后，“送快递”这件今日我们习以为常的事儿，变得无比重要，它甚至决定着国家的生死存亡。当古人无法用一副大嗓门把紧急信息告诉大山背后的伙伴的时候，他们的脑袋里开始冒出越来越多的点子，目的只有一个——用最快的速度把消息或物品送给特定的人。尤其是勤劳智慧

人才发展与成长是人力资源管理乃至企业管理的重要主题，但有不少企业将人才成长简单地等同于做培训，导致企业做了大量培训但见不到人才成长的效果，做了人才培养的工作但留不住真正的人才。作者将通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解这些难题。 本书共分为8章，作者以华为的理念、方法和具体实践为基础和

本教材共分10章，围绕邮政企业生产组织与运营管理两条主线，全面、系统地介绍了邮政企业生产运营基础知识、邮件收寄环节生产组织与运营管理、邮件分拣环节生产组织与运营管理、邮件运输环节生产组织与运营管理、邮件投递环节生产组织与运营管理、邮政报刊发行生产组织与运营管理、邮政企业生产指挥调度系统、邮件处理中心生产现场管理、

本书采用纪实手法,以历史文献资料为基础,按照时间先后顺序,以“邮政变革”为主线,选取古今中外邮政业发展过程中的重大历史事件和重要技术革新,讲述中国、世界邮政发展波澜壮阔的历史,抒写从古至今全球邮政系统的形制、特征、作用、文化等,向读者展示了历史长河中与推动邮政发展的历史人物、技术革新、重要文物与重大事件。本书在大量翔实

本书分为17章,以任正非400多次讲话为主线,梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道,期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本,同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。

本书作为中国电信现场综合化维护数字化转型实践方面的一部专著，重点介绍了在中国电信“云改数转”背景下现场综合化维护（简称综维）应知应会的基础内容，不仅对综维的生产流程标准化、场景化、工单电子化、运维手段智能化和综维App功能实现进行了介绍，还分享了AI技术在维护作业计划、无源光网络资源管理、智能监控场景应用等方面的现场综