本书应用马克思主义哲学方法,系统研究战略思维,深入分析战略思维的理论基础、形成条件、基本内容、辩证性质、发展战略思维与文化自信、重要价值等。本书为当下学习和研究战略思维提供一个理论与实际相结合的读本,有助于各类读者培养战略思维能力,掌握战略思维的理论和方法,增长战略思维的智慧,增强工作的系统性、原则性、预见性和创造性,
一无所知的麻烦不大,错误认知的麻烦才大。研究显示,错误认知并非因为愚蠢或无知,而是被脑补和不完整的信息束缚住了思维。我们并不天生就擅长思考,但面对越来越不可控的未来,我们终身都需要深化思考,因为思维的深度,决定了未来的高度。本书介绍了一种超越批判性思维的进化思维学──敏捷思考(SMARTTHINKING),它包括概念思
比起撰写长篇大论的工作报告、条目繁杂的工作纪要,你试过在职场中用图形传达信息、解决问题吗?生活中跟家人、朋友意见不合,讨论陷入僵局时,你试过用图解的方式分析问题症结吗?学会用图解表达自我观点,通过图解实现深度思考,你会发现原来工作和生活可以如此轻松。本书分三大部分,分别介绍了图解的基本方法,即用关键词、圆圈和箭头来表达
为什么一直拼命努力却无法获得理想的业绩?为什么总有一些人能轻轻松松地实现目标?严格按照上司或客户的要求工作,就一定能让对方满意吗?如何才能读懂趋势,及时赶上下一个风口? 回答上面这些问题的关键,在于能否从更高维度发现问题和解决问题。本书通过大量职场问题的解决案例,详细解析了运用元思维实现高维度思考的两种方法:Why型思
进入21世纪之后,科技一直是带领时代前进的关键。能够在科技潮流顶端站稳的公司,便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先机。然而只有0.1%的人才能预测世界变化的模式,99.9%的人都在错误地预测未来。本书作者佐藤航阳,曾一手打造日本IT界传奇公司——Metaps,并开展了全球性事业。在这本书中,作者从科技、国家等几个方面
所有管理与领导的问题,都来自自我背叛与自我欺骗,都来自将失败归咎于他人或者环境(替罪羊)的心理模式!唯有跳出盒子,才能成就完美的团队。 先说一个简单的小故事:戴维和南希是一对年轻夫妻,他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹,戴维觉得自己应该起来哄小孩,让妻子好好睡,但*后他还是选择继续睡,没有起来安抚哭闹的婴儿
面对工作中的决策,大部分人认为一定要深思熟虑、绞尽脑汁才敢*终敲定。殊不知,这过程中的时间、人力已经被白白浪费了不少。本书中作者介绍了数字·事实·逻辑的思考方法,旨在帮助读者快速正确做出决定。 其中数字指的是与决策有关的数据;事实即观察到的客观事实,而非个人主观意见;逻辑就是用来做出*终决定
在对成功的数十年研究后,斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》中表明,我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。 她介绍了两种思维模式:固定型与成长型,它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。你认为才智和努力哪个重
临近deadline,还在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要领,一番折腾后又回到原点?话在嘴边却怎么都说不出口?满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案?很多人都会面临这种工作困境,但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中,参与了企
开会讨论时,无法顺利地表达自己的意见、提出好问题?小组报告时,无法充满自信地说出具有建设性的意见?想要让自己的意见更具体、更有说服力?这都必须依靠缜密的独立思考才能做到。没有经过仔细思考的意见,既不会受到其他人的信赖,也不会有影响力,更无法达到任何效果。 本书根据哈佛大学提倡的自我意见建立法则和批判性思考,提出了为意见