这样做指导，难带员工变能干！_【日】石田淳(Jun Ishida)_9787210082576

几乎每个领导都有这样的疑问：计划是员工自己定的，但为什么总是无法完成？他们干劲十足，为什么业绩却没有实质性的提升? 已经费心尽力地指导了，为什么他们还是没有长进？实际上，不是员工难带，而是领导不会教。

实际上，制定计划不是重点，重要的是怎样达成目标；鼓足干劲常常没有用，有用的是正确的行动；员工不是不想做，而是不知道该怎么做。针对普遍存在的指导误区，行为科学专家石田淳提出行动固化指导，它以员工的行动为着眼点，给出有效指导的七大步骤、九个工具，帮助管理者迅速带出大批给力的员工。权威专家科学方法真实案例，实践书中的方法，你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。

对企业来说，最大的财富便是人。无论拥有多么好的工厂来制造优质产品，到头来推动工厂运转、销售产品的仍然是人。没有人的存在，企业将无法营利。

因此，企业都对优秀人才的录用大伤脑筋。但仅关注这一点并不能开拓光明的未来。招聘时正确地分析应聘者的能力实属困难，而原本就优秀的人才也鲜能碰见。

然而不可忽视的是，日本已经快速地进入了劳动力人口锐减的时代。为了生存，企业的重心并不在于如何招募优秀的人才，而是如何培养现有人才。

这对作为一线领导的管理者来说道理亦然。慨叹为什么自己的团队没有优秀的下属为什么员工不能创造更高的业绩毫无意义。说得严重些，这都是管理者未能培养员工所致。如果有闲暇时间纠结现状，不如抽出时间培养人才。

当然，管理者为培养员工也付出了努力，只是这种努力并未产生实效。无论对员工如何苦心指导，员工都不能按照预期执行。这就是现实的烦恼。

多数管理者既要作为工作参与者推进工作，又要为培养员工劳心费力。但是，他们的辛苦并不为周围人所理解。管理者祈愿多少有所好转，但除了在悲惨的境遇中忍耐，结局仍然毫无改变。

这对企业整体业绩的提升产生了恶劣影响。无法独立工作的年轻下属和对此哀叹不已却无法改变现实的领导，公司就只由这样的团队构成。

面对这种情况必须停止敷衍塞责，不能迁延拖沓。

本书所介绍的行动固化指导和传统的指导方式完全不同，它有自己独特的人才培养方式。为了能在限定的期限内实现既定目标，就要对员工进行引导。试过之后却没有效果之类的事绝不会出现。大约只要三个月，就能培养出一支强大的团队。

如果在商务工作现场时常接触年轻员工的管理者能够引入行动固化指导，工作及职场都会发生翻天覆地的变化。

如果您觉得在培养员工时遇到了瓶颈，我希望您引入行动固化指导。行动固化指导确实可以在短时间内使您的下属变身为能人，而且也可以让更多的下属同时获得改变与提升。您所花费的宝贵时间最终会是值得的。

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