本书主要包括:战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考国内外优秀教材的基础上，对编写体例进行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下，进行课程内容的设计，重点在于战略的分析与选择，力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。

前 言
随着外部环境的剧烈变化，对于企业的经营决策与内部管理提出了严峻挑战。管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确确定公司发展方向，选择公司合适的经营领域或市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。因此，对于战略的关注就成为高层管理人员工作的重点。战略管理不能只是停留在战略分析及战略制定上，而要将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得以不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
本书全面系统地介绍了企业战略管理的知识体系及战略管理的各项主要职能，内容丰富、表述严谨、语言通俗，注重理论与实践相结合。同时，不仅注重吸收现代西方国家前沿的企业战略管理理论，也注意对中国优秀企业的战略管理思想进行介绍。本书在编写过程中，参考了国内外的研究成果，借鉴了大量国内外参考文献与资料，在此向引用其文献的作者表示感谢。本书精选了一批国内外优秀企业的案例，尤其注重引入国内一批快速成长的优秀企业的成功经验进行介绍与分享。
参与本教材的人员与分工如下：余沛(河南科技大学管理学院)负责第1章和第3章；吕淑丽(河南理工大学)负责第2章和第4章；尤莉(河南科技大学管理学院)负责第5章和第6章；郭菁(河南科技大学管理学院)负责第7章和第8章；盛倩(意大利都灵理工学院)负责第9章和第14章；郝世绵(安徽科技学院)负责第11章和第12章；曾召霞(信阳师范学院)负责第10章和第13章。全书由余沛负责统稿。
由于作者水平有限，时间仓促，本教材的错误和不足之处在所难免，恳请专家学者与专业人士不吝赐教。

编 者

余沛，副教授，河南科技大学管理学院系副主任。郝世绵：女，（1976.6），安徽寿县人，副教授，工商管理硕士；1998年参加工作，在《华东经济管理》、《生产力研究》、《经济纵横》等期刊上发表论文10多篇；目前主要的研究方向农产品供应链管理；现就职于安徽科技学院管理学院。韩小改（1980），女，河南洛阳人，管理学硕士，洛阳理工学院经济与管理学院讲师，主要从事管理相关研究。

目 录

第1章 战略管理导论1
1.1 战略管理概论2
1.1.1 企业战略的概念和特征2
1.1.2 企业战略管理的概念和特征5
1.2 战略管理的要素、层次与过程7
1.2.1 战略的要素7
1.2.2 战略的层次7
1.2.3 战略管理的过程9
1.3 战略管理理论发展历程11
1.3.1 经典战略管理理论阶段11
1.3.2 竞争定位理论阶段12
1.3.3 企业核心竞争力理论阶段12
本章小结14
练习与思考14
第2章 愿景、使命与战略目标19
2.1 企业愿景22
2.1.1 企业愿景的含义22
2.1.2 企业愿景的作用22
2.1.3 企业愿景的构成23
2.1.4 企业愿景的表述24
2.2 企业使命25
2.2.1 企业使命的含义25
2.2.2 企业使命的功能25
2.2.3 企业使命陈述的要素26
2.2.4 企业使命的特征27
2.3 企业战略目标28
2.3.1 企业战略目标的概念及特征28
2.3.2 企业战略目标的内容29
2.3.3 企业战略目标体系的构成31
2.3.4 企业战略目标的制定过程32
2.3.5 企业战略目标的设定方法33
本章小结36
练习与思考36
第3章 企业战略外部环境分析40
3.1 企业宏观环境分析42
3.1.1 PEST分析42
3.1.2 外部因素评价矩阵(EFE
矩阵)45
3.2 行业环境分析47
3.2.1 行业经济特征及关键因素
分析47
3.2.2 行业演变的过程51
3.2.3 行业能力与潜在优势矩阵
分析54
3.2.4 行业竞争力结构分析55
3.2.5 行业内战略集团分析57
本章小结59
练习与思考59
第4章 企业内部环境分析62
4.1 企业资源分析64
4.1.1 企业资源的分类64
4.1.2 企业优势资源的特征65
4.1.3 企业资源分析过程67
4.2 企业能力分析70
4.3 企业核心竞争力分析72
4.3.1 核心竞争力的内涵72
4.3.2 企业核心竞争力的分析74
4.4 企业内部战略条件的分析
技术78
4.4.1 雷达图分析法78
4.4.2 内部战略要素矩阵评价法
(IFE矩阵)81
4.5 价值链分析82
4.5.1 价值链分析法概述82
4.5.2 价值链系统分析84
4.5.3 资源使用与控制的价值链
分析84
4.6 SWOT模型分析法86
4.6.1 SWOT含义介绍86
4.6.2 SWOT矩阵的构建88
4.7 投资组合分析90
4.7.1 基本BCG矩阵90
4.7.2 BCG矩阵的改进92
本章小结97
练习与思考97
第5章 企业总体战略102
5.1 稳定型战略104
5.1.1 稳定型战略的采用原因104
5.1.2 稳定型战略的主要类型105
5.1.3 稳定型战略的优缺点106
5.2 增长型战略106
5.2.1 密集增长战略107
5.2.2 一体化战略111
5.2.3 多元化战略114
5.3 紧缩型战略117
5.3.1 转变战略117
5.3.2 放弃战略118
5.3.3 附庸战略119
5.3.4 清偿战略119
5.4 混合型战略119
5.4.1 混合型战略的概念119
5.4.2 混合型战略的分类及适用
范围120
本章小结121
练习与思考122
第6章 企业竞争战略125
6.1 顾客矩阵与生产者矩阵126
6.1.1 顾客矩阵126
6.1.2 生产者矩阵130
6.2 竞争战略的基本类型130
6.2.1 成本领先战略130
6.2.2 差异化战略134
6.2.3 集中化战略136
6.3 动态竞争战略138
6.3.1 进攻战略138
6.3.2 防御战略141
6.4 不同行业的竞争战略144
6.4.1 新兴行业中的竞争战略144
6.4.2 成熟行业中的竞争战略146
6.4.3 衰退行业中的竞争战略147
本章小结149
练习与思考150
第7章 协同战略与战略联盟152
7.1 协同效应154
7.1.1 协同效应的概念154
7.1.2 协同效应的类型155
7.2 协同战略157
7.2.1 协同战略的概念157
7.2.2 协同战略维度158
7.2.3 协同战略的必要性159
7.2.4 协同战略模式160
7.3 战略联盟161
7.3.1 战略联盟的内涵161
7.3.2 战略联盟产生的背景162
7.3.3 战略联盟的动因163
7.3.4 战略联盟的特点166
7.3.5 战略联盟成功的关键166
7.3.6 战略联盟的意义和作用167
本章小结169
练习与思考169
第8章 企业并购战略172
8.1 并购战略概述175
8.1.1 并购相关概念与类型176
8.1.2 并购动因理论178
8.1.3 并购的现实动因180
8.2 并购战略的实施182
8.2.1 并购应该注意的问题182
8.2.2 目标公司分析183
8.2.3 目标公司价值估算184
8.2.4 并购后的整合策略186
8.2.5 筹资分析187
8.2.6 战略并购的实施189
8.2.7 成功并购的阻碍因素190
本章小结191
练习与思考191
第9章 企业国际化战略193
9.1 国际化战略概述195
9.1.1 国际化战略的概念与种类195
9.1.2 企业国际化的动因196
9.1.3 国际竞争优势197
9.2 企业国际化过程198
9.2.1 以国内经营业务扩展为
起点的过程划分198
9.2.2 以进出口贸易为起点的
国际化过程划分200
9.3 国际化的公司层与业务层
战略201
9.3.1 国际化的公司层战略201
9.3.2 国际化的业务层战略202
9.4 企业国际化风险与伦理203
9.4.1 企业国际化的风险203
9.4.2 国际化的伦理206
9.4.3 国际化过程中企业的
社会责任207
本章小结208
练习与思考208
第10章 企业创新战略211
10.1 技术创新战略213
10.1.1 技术创新概述213
10.1.2 技术创新战略214
10.1.3 技术创新战略的类型214
10.1.4 技术创新战略的决定
因素216
10.1.5 技术创新战略方案选择
及实施217
10.2 蓝海战略224
10.2.1 蓝海战略概述224
10.2.2 蓝海战略的分析框架和
分析工具225
10.2.3 蓝海战略解析227
10.2.4 蓝海战略的前景230
本章小结233
练习与思考233
第11章 企业战略实施237
11.1 企业战略实施的主要任务239
11.1.1 战略实施的内涵239
11.1.2 战略实施的任务239
11.1.3 战略实施的原则239
11.2 战略实施与组织结构的
协同240
11.2.1 战略与组织结构的关系240
11.2.2 组织结构适应战略实施
的标准241
11.2.3 组织结构的调整242
11.2.4 组织成长与战略变迁243
11.3 战略实施与组织文化的协同244
11.3.1 文化与战略的关系244
11.3.2 文化与战略关系管理245
11.3.3 文化与战略的协同246
11.4 战略实施与领导者248
11.4.1 战略领导者248
11.4.2 战略领导小组的组建250
本章小结251
练习与思考251
第12章 企业战略控制254
12.1 战略失效257
12.1.1 战略失效及原因257
12.1.2 战略失效的类型258
12.2 战略控制原则与类型259
12.2.1 战略控制含义与特征259
12.2.2 战略控制的原则260
12.2.3 战略控制的类型262
12.3 战略控制的过程264
12.3.1 确定评价标准265
12.3.2 审视战略基础265
12.3.3 衡量绩效266
12.3.4 战略调整或变革266
12.4 战略控制的方法266
12.4.1 预算266
12.4.2 审计267
12.4.3 目标管理268
12.4.4 EVA方法269
12.4.5 杜邦分析法270
12.5 平衡计分卡270
12.5.1 财务评价271
12.5.2 客户因素271
12.5.3 过程因素271
12.5.4 学习与成长因素272
本章小结273
练习与思考273
第13章 企业文化与战略领导力276
13.1 企业文化概述278
13.1.1 企业文化的内涵278
13.1.2 企业文化的创新279
13.1.3 以人为本279
13.1.4 塑造企业形象280
13.2 企业战略与企业文化的关系280
13.2.1 企业战略与企业文化的
关系280
13.2.2 领导力的体现281
13.3 企业文化的变革283
13.3.1 因竞争必变革283
13.3.2 随时间推移而变革283
13.3.3 因经营需要而变革283
13.3.4 因内外环境而变革284
13.4 战略领导力284
13.4.1 战略领导力概述284
13.4.2 战略领导力的实施285
13.4.3 战略领导力的实施效果286
本章小结287
练习与思考288
第14章 企业伦理与社会责任291
14.1 企业伦理292
14.1.1 企业伦理的概念292
14.1.2 企业伦理的内容293
14.1.3 企业伦理的重要性294
14.1.4 企业伦理的功能295
14.1.5 影响企业伦理的因素296
14.1.6 企业伦理的建设297
14.2 企业社会责任300
14.2.1 企业社会责任概述300
14.2.2 企业社会责任的发展301
14.2.3 企业社会责任的意义303
14.2.4 SA8000社会责任标准304
本章小结305
练习与思考305
参考文献308