本书内容包括：高等梯队研究的理论基础；董事会与高管团队截面互动的影响机制；高层梯队隐形特征的内部动态过程的影响机制；高层梯队联合特征——断层的影响机制；高层梯队冲突中团队自反性的影响机制。

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目录
第1章 绪论 1
1.1 本书的研究背景和意义 1
1.2 高层梯队的含义及其相关特征 4
1.3 研究内容 9
1.4 研究方法 13
1.5 本章小结 13
第2章 高层梯队研究的理论基础 15
2.1 高层梯队特征研究相关理论 15
2.2 高管团队特征研究 18
2.3 董事会特征研究 35
2.4 高层梯队特征断层研究 38
2.5 高层梯队决策互动过程研究 41
2.6 高层梯队冲突理论研究 48
2.7 团队自反性理论研究 51
2.8 高层梯队战略决策绩效研究 56
2.9 研究现状的评述 57
2.10 本章小结 59
第3章 董事会与高管团队截面互动的影响机制 60
3.1 高层梯队特征与决策绩效、企业绩效关系的概念模型 60
3.2 符号化的决策过程均衡分析及其与特征的关系 61
3.3 高层梯队特征组成的差异性与决策过程的关系 72
3.4 高层梯队特征垂直对的差异性与决策过程的关系 82
3.5 高层梯队治理特征的调节作用 85
3.6 环境动态性与团队凝聚力的调节作用 89
3.7 高层梯队决策过程与企业结果的关系分析 91
3.8 高层梯队特征与企业结果的关系分析 92
3.9 研究设计与方法 93
3.10 数据检验与结果分析 100
3.11 本章小结 116
第4章 高层梯队隐性特征的内部动态过程的影响机制 117
4.1 高层梯队内部动态的演进过程 117
4.2 研究假设 120
4.3 研究设计与方法 125
4.4 假设检验 127
4.5 本章小结 138
第5章 高层梯队联合特征——断层的影响机制 139
5.1 高层梯队特征断层与决策绩效、企业绩效关系的概念模型 139
5.2 高层梯队特征断层与决策过程的关系分析 140
5.3 高层梯队特征断层与企业结果的关系分析 147
5.4 研究设计与方法 148
5.5 数据检验与结果分析 150
5.6 本章小结 155
第6章 高层梯队冲突中团队自反性的影响机制 156
6.1 高层梯队冲突中团队自反性的理论框架 156
6.2 研究假设 157
6.3 研究设计与方法 170
6.4 数据检验与结果分析 171
6.5 本章小结 198
第7章 结论与展望 199
7.1 研究结论与讨论 199
7.2 管理启示 212
7.3 研究局限与展望 221
参考文献 223
附录1 调查问卷1 240
附录2 调查问卷2 243
附录3 调查问卷3 246