随着经济社会的发展,各种机遇也随之增多。与此同时,越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而,开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说,更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐,涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导,往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项,且对每一项内容都做了非常详细的解读,是一本非常实用的指导手册,读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,本书是一本实用的入门工具书。
【本书读者对象】
创业者、中小型公司的管理人员
人力资源部门的管理人员
财务管理部门人员
企业管理等专业的本科生和研究生
有志于公司创立、运营的人士
给自己打工,也许是每一个打工者*终的梦想。可是梦想终归是梦想,现实问题一个又一个摆在每一个创业者的眼前。
《新手小白开公司!》以自身经验为案例,从公司筹备、注册等细节处入手,点滴经验细心传授,循序渐进地剖析开公司中会遇到的各种问题,为创业者牢牢把住钱袋子!让创业者的每一分钱都花在明处,让创业不再是件难事。
经济全球化时代给我国经济带来了众多的挑战,同时也带来了较多的机遇。近年来,各种类型的公司如雨后春笋般涌现出来。其中,以互联网公司最多,最为突出。李克强总理的大众创新,万众创业口号的提出,更是鼓舞了广大有志之士。于是,我国的创业队伍越来越庞大。
对于很多年轻人来说,比起给别人打工,自己创业更有动力。然而,创业维艰,这个过程中涉及较多问题。尤其是对于初创者来说,公司的注册、合作伙伴的选择、股份的分配、人员的招聘和管理、薪酬福利制度的制定等,都是不可避免却又无从下手的问题。如果这些问题得不到有效解决,显然会对创业者的事业造成一定的打击。
针对这些问题,本书应运而生。为了给创业者、公司管理者提供实质性的指导,本书对开公司所涉及的各项内容逐个做了详细的讲解。例如,关于公司注册的流程,本书从对公司类型的确定、公司名称的确定、填写注册资料、提交注册资料、领证、刻章、办理企业组织机构代码证、办理税务登记证、开立基本账户、办理税务报到、申请领购发票这些方面进行了详细的介绍。
而且,本书中所介绍的公司注册及管理流程,都是最新版本的。因此,不论是新手,还是有着一定管理经验的运营者,都能从本书中学到切实可行的知识。除此之外,本书还选用了一些最新的案例,为大家生动地分析在公司管理中出现的问题。
试想如果创业者不清楚公司注册的流程,不了解有效的公司管理方法,那么,即便有再好的想法,有再多的资金,也难以让自己的公司在业界形成一定的知名度。其最终的结果,只能导致创业夭折。
本书就是为了解决读者的上述困惑而写的,书中有大量的案例和方法供大家学习,期望大家在阅读本书后都有所收获。
北京才智国际 CEO,上海星斗互联网科技首席专家 海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师,擅长时代趋势分析,同时担任多家企业的战略顾问,多次参与*创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究,同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维,以思维引导实战的研究理念,对企业运营有自己独到的看法。
目 录
第一篇 注 册
第一章 找不同:不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了,选择认缴还是实缴 / 003
公司倒闭,有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007
注册额度越大,需要承担的风险越大吗 / 008
所有权与经营权分离,谁有所有权,谁有经营权 / 009
注册时,需要的章程指什么、范围是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注册地与办公地址可以分离吗 / 013
什么是空壳公司 / 015
第二章 看要点:8个关键点,选择最优方案
注册费用由哪些构成 / 017
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019
如何确定办公地址能不能注册 / 020
验资时,需要准备什么资料 / 021
注册公司名称的同时,要不要注册商标 / 022
商标注册的大致流程及费用 / 022
如何寻找可靠的代理注册公司 / 024
代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026
第三章 知步骤:自走流程,轻松省钱
如何确定公司类型 / 028
如何确定公司名称 / 029
如何填写注册资料 / 031
如何提交注册资料 / 032
审核通过,如何领证、刻章 / 033
如何办理企业组织机构代码证 / 033
如何办理税务登记证 / 035
如何开立基本户账号 / 036
如何办理税务报到 / 037
如何申请领购发票 / 039
第二篇 财 务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款 / 043
权责发生制、权责发生额 / 044
资产周转率 / 044
资产负债表 / 045
VII
账面价值 / 045
自下而上的预算编制 / 046
资本支出/资本投资 / 046
现金流量表 / 047
实缴股本 / 047
销售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
资本成本 / 048
流动资产 / 049
流动比率 / 049
应付账款周转天数 / 049
应收账款周转天数 / 050
资本负债率 / 050
直接成本与间接成本 / 051
经济增加值 / 051
财务杠杆 / 052
财务报表 / 052
固定资产 / 052
固定成本 / 053
总分类账 / 053
损益表 / 053
杠杆比率 / 054
账面净值 / 054
资产回报率 / 054
投资回报率 / 055
销售回报率 / 055VIII
第五章 合理避税:不偷税漏税,16种节税方法
技术入股节税法 / 057
电子商务省税法 / 058
租赁办公场地节税法 / 058
不发补贴发双薪节税法 / 059
重设流程节税法 / 060
先分后卖节税法 / 060
合同不可轻易作废 / 062
公益捐赠节税法 / 062
意外损失可节税 / 063
适应税率看进项 / 064
预收账款是否要缴税 / 065
坏账可纳入支出成本 / 066
多拿进项多抵扣 / 067
赠送礼品有技巧 / 067
财务离职,按时申报 / 068
多沟通,可减少罚款的可能性 / 069
第六章 资金来源:钱从哪里来
自有资金或物品变卖 / 071
准备分红方案,向朋友圈筹资 / 072
拿着商业计划书,去创业孵化器平台路演 / 074
拿出项目规划,进行众筹平台融资 / 077
第七章 股份分配:股权要厘清,经营权也要划分
规则优先,出多少钱,占多少股 / 082
一股两分:资本股与运营股分开计算 / 084IX
股权与经营权分离 / 086
设立员工股权池 / 088
如何责任性分工 / 090
第八章 退出机制:条款合同化,退出规则化
形势大好,如何处理合伙人退出的问题 / 093
形势不好,如何处理合伙人退出的问题 / 096
撤全资性散伙,能同意吗 / 098
另起炉灶,如何处理 / 099
如何处理异议 / 100
合伙人协议模板 / 101
第三篇 管 理 制 度
第九章 公司制度:制度框架化,管理人性化
入职需要让员工办什么手续 / 107
如何建立人性化请假制度 / 110
如何设立加班薪资制度 / 112
如何设立上下班打卡制度 / 115
如何设立内部协作制度 / 118
第十章 薪资结构:调动积极性,增强竞争性
员工薪资的主要构成 / 122
如何设置级差薪资 / 125
如何设置激励机制 / 126
为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129
阶段性涨薪幅度设置 / 130
如何对待特殊人才 / 131
资源有限,分配不公如何处理 / 133X
第十一章 人员招聘:人才靠选,优中选优
如何使用网络招聘 / 137
如何开展校园招聘 / 140
如何设计初试、复试流程 / 143
如何了解面试者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪资差异 / 147
如何签订入职协议 / 148
入职合同模板 / 150
第十二章 培训考核:培训目的化,考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训 / 156
如何让员工快速熟悉工作流程 / 157
如何设置淘汰机制 / 159
如何运用行为锚定等级考核法 / 161
如何运用目标管理法 / 163
如何运用360考核法 / 165
如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167
第十三章 员工离职:减小员工离职压力,降低公司风险
员工离职的5个主因 / 170
离职的流程设计 / 173
员工复职通道设计 / 174
离职三不:不批评、不指责、不计较 / 175
为什么说员工离职,至少在30天前提出 / 176
已批准离职的员工,如何管理到最后一天 / 178
仅仅交接工作,就批准离职的5种风险 / 179
跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI
事假型离职员工的处理办法 / 181
创业型离职员工的处理办法 / 182
不辞而别的员工的解决办法 / 183
带业务离职的员工的解决办法 / 183
第四篇 谈 判
第十四章 谈判理论:战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
静态博弈/动态博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智猪博弈 / 191
绅士与美女 / 192
纳什定理 / 193
第十五 章谈判策略:底线是王牌,双赢是切入点
出价策略 / 196
遛马策略 / 197
折中策略 / 198
钳子策略 / 199
蚕食策略 / 200
时间施压策略 / 201
信息施压策略 / 202
底线施压策略 / 202XII
第十六章 谈判技巧:非常时期的非常办法
自身缺现金流:提高预付,压缩账期 / 205
自身缺订单:设置高订单返点 / 206
自身接单量少:提高单价,优质优价 / 208
账期组合法:长账期与短账期按比例接单 / 209
订单组合法:大订单与小订单按比例接单 / 210
急慢组合法:加急订单与普通订单按比例接单 / 211
第十七章 合同书写:5个事项,4则案例
主体资格要审核 / 213
双方合作的义务要明确 / 214
合作款项的条款要详细 / 215
违约责任条款要注明 / 216
合作保密条款要设置 / 216
签约主体没有签约资格酿苦果 / 217
违约责任没有约定或约定不明确 / 218
约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218
没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219
附 录