本书以管理者的视角,给企业员工提出了更加明确的要求:在工作当中确定自己努力的方向,以自己的责任为入口,以结果为方向,为企业创造价值,让管理者的管理更加轻松。具体内容包含:重塑责任、优化结果、主动汇报、问题解决、高效工作、人际交往等。本书更像一张高效工作地图,让员工可以按图索骥,一步步达到人企双赢的卓越境界!
作者是一位实战派专家,在管理培训领域深耕多年,在业界享有一定的声誉和威望。在培训实践中,发现和解决了企业管理中的许多问题,尤其是在员工管理与培训方面,颇多心得。该书融合了作者多年的理论和实践经验,给出企业在管理过程中需要的答案。
寻人启示
我叫未来,人海茫茫,我在寻找,寻找攀登者、奋进者、创新者。
新纪元,新时代。我的许诺始终不渝:请按照本书文字的指引,不断奋进,臻于完善!
这是一本职业发展路径书,可以帮助你:迅速明确工作方向,找到工作重点;灵活应对领导安排的各种工作;做事让领导放心、同事暖心、自己开心;提升工作效率和个人职业素养。恭喜得到本书的人,你是勤奋之神的选民,请输入如下密码:520,开启职场新篇章!
哈哈,以上是本书的自我介绍。
笔者总结了十多年给企业授课和咨询经验,发现在很多企业中存在着极大的内耗却都在外求。我认为,现如今企业和企业的竞争,已经不再是外在的产品差异化和模式个性化的竞争,更多的是企业内部人才的竞争,也就是说一家企业的员工水平代表了整个企业的水平,因为和客户直接接触的是员工,产品也是员工直接生产出来的。所以,员工职业化才是企业应该追求的目标。而职业化的目标,就是提升员工的水平,让员工有更高的工作效率,让员工取得自己在这个岗位上应该做出的工作成果,从而大大减少企业的沟通成本、管理成本,让整个企业的管理水平上一个台阶。管理者要做的就是让员工能够找准职业定位,同时让员工能够愿意做、喜欢做、有方法做,更进一步的是,做到让工作超值到位:让领导感动,让同事暖心;同时还能够发现领导的不足,主动补位。我相信,这样的人才,是每家企业都迫切需要的。
但遗憾的是,目前很多企业中存在着团队职业化水平不高的问题,错失了很多商业机会,降低了企业品牌效应,影响了客户的忠诚度,增加了企业的运营成本和沟通成本,导致领导很痛苦,员工很佛系。那么,如何来解决这些问题?
我想,可以从以下几个方面来解决问题。
1.职业定位。我是谁?和企业是什么关系?基本的职位底线是什么?如何在该做、想做、能做三者之间协调驾驭。
2.职业心态。为什么总是抱怨?为什么总在推诿?为什么总是依赖?如何在职场中独立成长、勇于承担。
3.结果导向。为什么做得很辛苦却无结果?为什么自以为很努力领导却不满意?为什么一天下班后却感觉一无所获?如何以终为始,果因思维,输出结果。
4.主动反馈。是否还在等着领导催结果?是否还在汇报工作却不知所云?是否还在把问题扔给领导?如何找准时机给领导满意答案。
5.时间掌控。有没有感觉手忙脚乱?有没有感觉时间总是不够用?有没有感觉做了很多事却没价值?如何抓住重点,找对关键密码。
6.和谐沟通。为什么沟而不通?为什么沟通渠道、工具越多,反而沟通效果越差?为什么说了很多做了很多,效果却不尽如人意?如何把话说到对方心里去?
本书将围绕以上内容为大家重点阐述。同时,阅读本书有以下五个注意事项,望悉数采纳。
本书禁忌
1.本书需要床下看。本书不催眠,建议不要在晚上当作枕边书看,因为越看越兴奋,或许会失眠。
2.本书需要带笔看。书中有工具,需要结合工作,转化练习,形成可操作的行动措施。
3.本书需要组团看。好在公司内和同事共同探讨,相互交流,取长补短,实现效能化、行为统一化。
4.本书需要长期看。本书介绍的工具方法,可以逐步使用,每周一工具、每月一章节,让它陪伴你的职业生涯。
5.本书需要思考看。边看边思考,按照本书每节内容的要求,梳理行动措施,并转化应用。
接下来,让我们一起踏上卓越之旅。
传统的企业竞争是经营的竞争,比如说有好的产品、好的商业模式、好的客户、好的区域等等。但是,这种竞争形式也导致了产品和服务的同质化越来越严重。
未来企业的竞争,势必会进入另一种状态,即由传统的经营竞争向管理竞争转变,而且这种趋势会越来越明显。也就是说,管理在未来将成为企业的核心竞争力,而管理靠的是企业内部的协作与配合、上下级之间的沟通,在这个过程中,职业化将成为企业发展重要的一个要素。
那么,衡量一家企业优秀与否,重点要看什么呢?是看总经理多么优秀,还是看中层多么强大?都不是,而是要看一线员工的素质。如同之前笔者讲过的,客户直接接触的是一线员工,企业的产品或者服务,终的输出也是靠一线员工,企业对外呈现的往往也是一线员工的表现。所以,一家企业一线员工的水平,就代表了这家企业的水平。高素质且职业化的员工,将成为企业持续发展的根基,成为企业效率和盈利的根本保证。
企业想赚钱,离不开每一个赚钱的部门,而每一个赚钱的部门,其根本细胞则是能赚钱的员工。每个员工都盈利,每个班组就能盈利;每个班组都盈利,每个部门就能盈利;每个部门都盈利,整个公司就能盈利。拥有盈利型员工是企业盈利的根本,而盈利的原点在于职业化。
因为职业化才能让领导放心;
因为职业化才能让同事暖心;
因为职业化才能让客户安心;
…………
职业化就是心态端正、靠谱、高效。
职业化的员工将成为未来企业核心的竞争力,决定了企业能否做大做强、能否持续发展。本书将站在企业未来发展的角度,站在未来核心竞争力塑造的角度,以员工职业化为主要方向和突破口,找到企业发展的根本,为企业持续发展提供更高效、更长久的力量。
齐磊
曾任某咨询公司讲师部负责人、某日化产品集团分公司总经理,PTT导师,中国人社部首届我是好讲师百强,中国讲师网评选中国讲师500强,执行力、职业化品牌讲师,MTP-100课程研发人。17年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力提升,30天实现业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
主讲课程:《新员工职业化转变》《团队执行力训练营》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》《TTT》等。
服务过的客户有:中国银行,中国农业银行,中国平安保险,中国交通集团,中国建筑,中国五矿,中国南方航空,中国移动,中国黄金,国家电网,中国电建,中国国电,葛洲坝集团,南山集团,魏桥集团,神华集团,将军集团,潍柴集团,美的集团,鲁泰纺织,益海嘉里集团,南方电网,大唐电力等。
先做你该做的,才能做你想做的
做你该做的,得你应得的 /003
企业不是家,你得职业化 /013
在企业里,你得到的不仅仅是工资 /020
你是成年人,不是巨婴 /025
领导有领导的事,请扛起你的责任 /035
你不愿承担,谁都帮不了你
多照镜子看自己,少戴眼镜看别人 /043
让问题终止吧,别再踢皮球了 /048
工作没困难要你来干啥 /054
你的承诺很值钱 /058
别再靠嘴说,我们要的是结果
别说很辛苦,我们要的是结果 /067
五星结果标准,请看你的结果值多少钱 /074
请给我选择题,别给我问答题 /078
你的月结果就是你的工资单 /084
别只求完美,先做好基本的再说 /089
要让领导赏识,就要这样做
接受指令,这样做领导就放心 /095
不懂反馈,领导很累 /102
这样做汇报,领导一定笑 /106
我要的是建议,不是意见 /111
进入执行阶段,请坚决服从 /115
和同事相处,换个思路更高效
你的感觉不重要,客户的评价才重要 /123
领导、同事其实都是你的客户 /129
为客户做事,你才会平安无事 /137
为他人考虑,就是为自己得益 /141