《企业生产现场可视化管理全案》一个最大的特点是具有极强的可读性和实际操作性，《企业生产现场可视化管理全案》提供了大量的解决方案、制度、表格、应用实例，这些经典范本全部来自于国内知名企业，尤其是附录的某企业可视化管理标准，具有很大的参考价值，企业可以拿来就用，结合企业的实际情况略做修改即可运用到生产现场管理之中。

　　李家林，西北大学管理科学与哲学系毕业，广东省政府质量奖评审专家，国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、现场管理、精细化管理等多领域咨询培训专家、生产管理专家。尤其擅长5S管理、精益生产、生产现场管理、班组长管理等项目。

第一章 认知篇——生产现场可视化管理基础知识
可视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理方式。
生产现场为何要实施可视化管理？生产现场可视化管理的对象有哪些？企业要想做好生产现场可视化管理，首要事项便是对可视化管理有一个准确的认识。
第一节 生产现场可视化管理认知
认知01：可视化管理的含义
认知02：可视化管理的特征
认知03：可视化管理的起源
认知04：可视化管理水平划分
第二节 生产现场可视化管理作用
作用01：准确传递信息
作用02：直观显示异常状态和潜在问题
作用03：实现预防管理
作用04：使操作内容易于遵守、执行
作用05：促进企业文化的形成和建立
第三节 生产现场可视化管理内容
内容01：规章制度与工作标准公开化
内容02：生产任务与完成情况图表化
内容03：与定置管理相结合，实现视觉信息显示标准化
内容04：生产作业控制手段形象直观与使用方便化
内容05：物品码放和运送数量标准化
内容06：实行挂牌制度与现场人员着装统一化
内容07：色彩管理标准化


第二章 工具篇——生产现场可视化管理方法指导
生产现场可视化管理有哪些方法呢？具体而言，主要包括定置管理、看板管理、红牌作战等。
如何将这些方法灵活运用到实际工作中，真正发挥其作用，从而最终实现做好可视化管理工作的目的？本章将为你一一予以分析讲解。
第一节 定置管理
要点01：定置管理的起源
要点02：定置管理的类型
要点03：定置管理的内容
要点04：定置管理的实施步骤
【实操范本2.1】××公司生产现场定置标准
第二节 看板管理
要点01：实施看板管理的条件
要点02：不同管理层次使用的管理看板
要点03：不同管理内容的常见看板
要点04：看板设计编制要点
要点05：看板的整理、整顿
要点06：电子看板的管理
【实操范本2.2】管理看板管理规定
第三节 颜色管理
要点01：颜色优劣法
要点02：颜色层别法
要点03：颜色心理法
【实操范本2.3】工厂色彩管理规定
第四节 红牌作战
要点01：红牌作战的目的
【实操范本2.4】××有限公司红牌作战
要点02：红牌作战的内容
要点03：红牌作战的活动步骤
要点04：红牌作战的注意事项
要点05：红牌作战的后续管理
……
第三章 实战篇——生产现场可视化管理实战指导
第四章 推进篇——生产现场可视化管理推进指导