《不懂财务就管不好公司》系统地介绍了企业财务管理的理论及方法，从阅读、分析财务报表到管理企业的现金、固定资产、存货控制等等，还涉及到企业的融资管理、投资管理及内部控制要点等等，可供管理者随时翻阅、寻求问题的答案，是优化企业管理的理想参考用书。

第一章 了解一家企业，从三张表开始--企业财务报表的阅读
上市公司财务报表主要有三张：利润表、资产负债表、现金流量表。三张表反映整个公司的全貌：如果把上市公司看做一个活生生的人体，那么资产负债表反映公司的骨头是否结实，利润表反映公司的肌肉是否有力，现金流量表则反映公司血液数量充足与流动性强劲与否。
第一节 企业主要有几张报表--财务报表体系简介
第二节 家底厚不厚--资产负债表的阅读要点
第三节 利润有多大--利润表的阅读要点
第四节 缺钱不缺钱--现金流量表的阅读要点


第二章 透过现象看本质--企业财务分析的主要方法
如果把企业比做人的话，那财务分析即“听诊器”。通过财务分析，可以知道企业哪里出了问题，病源是什么，从而可以制定出一系列的措施来改善企业的情况，使企业能正常、稳定的发展。
第一节 横比、纵比、交叉比--财务分析的目的与方法
第二节 如何判断企业的偿债能力--企业偿债能力分析
第三节 如何分析企业的赚钱水平--企业盈利能力分析
第四节 如何衡量企业的管理效率--企业营运能力分析
第五节 如何了解企业的资产质量--企业现金流分析


第三章 好钢用在刀刃上--企业现金管理
企业的现金好比人身体里的血液。只有血液充足且流动顺畅，人体才会 健康。良性现金流可以使企业健康成长，现金是企业的生命之源。“现金为王”的概念已经深入到企业领导者的管理理念中。
第一节 一定要管好钱--现金管理的内容与目标
第二节 时间就是金钱--资金的时间价值
第三节 细水长流，有备无患--年金的概念与种类
第四节 钱，不是越多越好--持有现金的成本分析
第五节 手边应留多少钱--现金的最佳持有量
第六节 经验不可或缺--企业日常现金的管理技巧
第七节 多一份准备，少一份慌乱--做好企业的现金预算


第四章 从源头抓好管理--存货管理
存货对于企业来说是一把双刃剑，过多则可能造成资金的积压，使企业无以存续；短缺则有可能造成生产的中止，产品断货，影响声誉。因此，需要对存货进行良好的管理，使这把利剑充分友挥作用。
第一节 存货主要管什么--存货管理的目标
第二节 应该储备多少存货--确定最佳采购量
第三节 效率的标尺--存货周转率
第四节 不同的流转次序--会计处理中存货的计价方法
第五节 不可或缺的一环--采购环节的增值税筹划


第五章 做大蛋糕--销售与应收款项管理
……
第六章 如何购买忠诚与勤奋--企业薪酬管理
第七章 善于利用别人的资源--企业的筹资管理
第八章 如何让企业拥有未来--企业投资项目
第九章 省下的就是赚下的--成本管理
第十章 用制度进行利益的分离--内部控制欲财务控制

　　第三，超额佣金制。
　　收入=销出产品数×单价×提成比率一定额产品数×单价×提成比率
　　即必须完成事实七的定额才能开始有所收入。
　　佣金计划的优势是由于报酬明确地同绩效挂钩，因此销售人员为得到更多的工资报酬，会努力扩大销售额，促进企业市场份额的迅速扩大；另外，佣金制由于计算简单，易于为销售人员理解，所以管理和监督成本也比较低。在我国，许多企业还将销售回款额作为与个人工资挂钩的一项重要指标。这种工资支付制度的缺陷是会导致销售人员只注重扩大销售额，而忽视培养长期顾客，不愿推销难以出售的商品。而且由于市场的风险性，使企业风险转嫁到销售人员的身上，有可能造成销售人员收入的忽高忽低。4.团体奖励计划前面所提到的都是个人奖励计划，即奖励对象是针对个人，但往往会发现工资差距过大会导致企业内部人心浮动，而且企业效益提高不仅仅是生产人员的功劳，还凝聚着管理人员和后勤人员的劳动，因此在某些情况下还应当将个人奖励与团体奖励结合起来。此外，连续性生产工作流程条件也是团体奖励计划产生的原因之一。
　　团体奖励计划可以促进团体内务成员间的合作精神，也可以利用团队压力，防止及减少个别员工的工作标准不一致的情况。集体统一计算奖励还可以节省不少行政费用和时间。当然，没有区别的奖励不容易激发个别员工的努力，因而也有可能比不上个别奖励计划的效果。
　　团体奖励计划有许多种方法，主要有两种，一种以节约成本为基础，另一种以分享利润为基础。
　　以节约成本额为基础的奖励制度能够使工人努力提高效率，减少工时，节省原料，然后从工人的节约中获得奖金。以分享利润为基础的奖励制度目的是将企业的部分赢利，分给全部有关的员工，以激发员工付出更大努力与最佳的合作精神。团体奖励计划以节约成本为基础，斯坎伦计划、克拉克计划以分享利润为基础。
　　第一，斯坎伦计划。斯坎伦计划的目的是减少员工劳动力成本而不影响公司的运转。奖励主要根据员工的工资（成本）与企业销售收入的比例，鼓励工人增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利益，下面我们用一个例子进行说明。
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