实施股权激励政策，调动公司核心员工的积极性，才有利于企业的长期发展。那么为什么说创业是长跑，而不是短跑呢？
千万别拿长跑当短跑，长跑开始时宁可慢一点，适当地合理分配体力，在*后关头冲刺。假如一开始就拼命领跑，以求获得喝彩，也许未到终点就已倒下。用这个道理来形容创业再合适不过，创业者在稳扎稳打的基础上，才有可能成功。把创业当成一场长跑，依靠持续的积累和进步取得发展，这就是企业的可持续发展。几乎每一个创业者，在刚开始起步的时候都会面临很多困境，比如没有核心竞争力，没有足够的资本做后盾等。面对这样的困难，我们要有跑长跑的心理准备，慢慢坚持，而不要在乎一时的得失，时间久了，就一定能取得不错的成绩。

本书道出股权激励的真谛：实行股权激励可以激发员工的积极性，实现自身价值。 值得每一位企业经营者悉心学习。

导言股权激励：企业可持续发展的双赢模式
我们知道，创业是长跑，企业想要可持续发展，股权激励制度尤为重要。公司实施股权激励，获得公司股权的职业经理人不仅享有股票分红的权利，还能够依照自己的股权份额，参与公司的决策制订，承担公司运营过程中遇到的风险。
实施股权激励政策，调动公司核心员工的积极性，才有利于企业的长期发展。那么为什么说创业是长跑，而不是短跑呢？
千万别拿长跑当短跑，长跑开始时宁可慢一点，适当地合理分配体力，在最后关头冲刺。假如一开始就拼命领跑，以求获得喝彩，也许未到终点就已倒下。用这个道理来形容创业再合适不过，创业者在稳扎稳打的基础上，才有可能成功。把创业当成一场长跑，依靠持续的积累和进步取得发展，这就是企业的可持续发展。几乎每一个创业者，在刚开始起步的时候都会面临很多困境，比如没有核心竞争力，没有足够的资本做后盾等。面对这样的困难，我们要有跑长跑的心理准备，慢慢坚持，而不要在乎一时的得失，时间久了，就一定能取得不错的成绩。
然而，很多创业者并不具备这样的心态，他们的想法就是希望通过创业尽快赚钱。有些人，天天盯着网络，看看这个项目、瞅瞅那个项目，一旦发现别人快速赚大钱的例子，就兴奋得不得了。他们梦想着跟别人一样，能在网上赚上几百万元甚至上千万元。其实，那都是不靠谱的事情。如杨建强先生在《实干成就梦想》中提到，实业是山，互联网是浪。因为创业赚钱根本就不是一件容易的事情，极少有人一下子暴发。即便是真有暴发的好机会，也势必夹杂很多风险。
企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业，具有良好政治思想、文化素质和业务素质的职工队伍。只有设定了优良的股权激励制度，才能创造良好的文化氛围，对提升员工对企业的归属感和忠诚度大有益处。
股权激励要遵循以下三条原则：一是人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的；二是共同价值高于个人价值，卓越的企业倡导团队精神、团队文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观；三是社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
股权激励是对员工长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司持续发展，会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起，形成利益共同体，以此提高员工的积极性和创造性，从而实现企业的长期目标。
股权激励不是单纯的分福利、也不是分饼，因此，企业在实施股权激励过程中必须严格遵循客观规律。我们都知道，股权激励是把双刃剑，运用得不好，不但不能提高员工的工作积极性，反而会磨灭员工的工作热情。
实行股权激励可以激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才流失。由于工资待遇差距，很多中小企业往往很难吸引和留住高素质人才。而实施股权激励，不但可以使员工的长期价值得以体现，还可以大幅度提高员工的工作积极性。与此同时，由于股权激励的约束作用，基层员工对公司的忠诚度也会有所增强。
股权激励可以缓解公司面临的薪酬压力。
大部分非上市公司都存在资金短缺的问题，而通过股权激励这样的方式，公司不但可以降低经营成本，减少现金流出，还可以提高经营业绩，留住能力强的核心人才。
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，因此，企业在创业和发展的过程中，要结合企业的实际情况来合理制定企业的股权激励制度。
实行股权激励还可以降低职业经理人的道德风险，实现所有权和经营权的分离。
非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权和经营权高度统一，从而导致公司的 三会（股东会、董事会、监事会）制度在很多情况下形同虚设。然而随着企业的发展壮大，公司的经营权会逐渐向职业经理人转移。但是由于股东和职业经理人的追求目标不一致，他们之间很容易存在道德风险，这就需要建立激励和约束机制来引导和限制职业经理人的行为。
导言股权激励：企业可持续发展的双赢模式
我们知道，创业是长跑，企业想要可持续发展，股权激励制度尤为重要。公司实施股权激励，获得公司股权的职业经理人不仅享有股票分红的权利，还能够依照自己的股权份额，参与公司的决策制订，承担公司运营过程中遇到的风险。
实施股权激励政策，调动公司核心员工的积极性，才有利于企业的长期发展。那么为什么说创业是长跑，而不是短跑呢？
千万别拿长跑当短跑，长跑开始时宁可慢一点，适当地合理分配体力，在最后关头冲刺。假如一开始就拼命领跑，以求获得喝彩，也许未到终点就已倒下。用这个道理来形容创业再合适不过，创业者在稳扎稳打的基础上，才有可能成功。把创业当成一场长跑，依靠持续的积累和进步取得发展，这就是企业的可持续发展。几乎每一个创业者，在刚开始起步的时候都会面临很多困境，比如没有核心竞争力，没有足够的资本做后盾等。面对这样的困难，我们要有跑长跑的心理准备，慢慢坚持，而不要在乎一时的得失，时间久了，就一定能取得不错的成绩。
然而，很多创业者并不具备这样的心态，他们的想法就是希望通过创业尽快赚钱。有些人，天天盯着网络，看看这个项目、瞅瞅那个项目，一旦发现别人快速赚大钱的例子，就兴奋得不得了。他们梦想着跟别人一样，能在网上赚上几百万元甚至上千万元。其实，那都是不靠谱的事情。如杨建强先生在《实干成就梦想》中提到，实业是山，互联网是浪。因为创业赚钱根本就不是一件容易的事情，极少有人一下子暴发。即便是真有暴发的好机会，也势必夹杂很多风险。
企业的全面、协调、可持续发展，最根本的要求就是有一支忠诚企业，具有良好政治思想、文化素质和业务素质的职工队伍。只有设定了优良的股权激励制度，才能创造良好的文化氛围，对提升员工对企业的归属感和忠诚度大有益处。
股权激励要遵循以下三条原则：一是人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的；二是共同价值高于个人价值，卓越的企业倡导团队精神、团队文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观；三是社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。
股权激励是对员工长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司持续发展，会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起，形成利益共同体，以此提高员工的积极性和创造性，从而实现企业的长期目标。
股权激励不是单纯的分福利、也不是分饼，因此，企业在实施股权激励过程中必须严格遵循客观规律。我们都知道，股权激励是把双刃剑，运用得不好，不但不能提高员工的工作积极性，反而会磨灭员工的工作热情。
实行股权激励可以激发员工的积极性，实现自身价值。
中小企业面临的最大问题之一就是人才流失。由于工资待遇差距，很多中小企业往往很难吸引和留住高素质人才。而实施股权激励，不但可以使员工的长期价值得以体现，还可以大幅度提高员工的工作积极性。与此同时，由于股权激励的约束作用，基层员工对公司的忠诚度也会有所增强。
股权激励可以缓解公司面临的薪酬压力。
大部分非上市公司都存在资金短缺的问题，而通过股权激励这样的方式，公司不但可以降低经营成本，减少现金流出，还可以提高经营业绩，留住能力强的核心人才。
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，因此，企业在创业和发展的过程中，要结合企业的实际情况来合理制定企业的股权激励制度。
实行股权激励还可以降低职业经理人的道德风险，实现所有权和经营权的分离。
非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权和经营权高度统一，从而导致公司的 三会（股东会、董事会、监事会）制度在很多情况下形同虚设。然而随着企业的发展壮大，公司的经营权会逐渐向职业经理人转移。但是由于股东和职业经理人的追求目标不一致，他们之间很容易存在道德风险，这就需要建立激励和约束机制来引导和限制职业经理人的行为。

杨建强
杨建强老师在战略管理、组织管控、营销品牌等方面颇有造诣，曾为中国兵器装备集团公司、聚石云库科技有限公司、浙江越王珠宝有限公司、广东省茂名市昌达饲料厂有限公司、江苏瑞通集团、青岛特锐德电气有限公司和郑州华晶金刚石股份有限公司等多家大中型公司提供过企业战略、市场营销及金融资本等方面的管理咨询服务。
季强
季强老师长期从事企业管理工作，具有丰富的企业战略规划、运营管理经验。季老师曾任多家大中型企业董事长、总经理，现任北京华数康数据科技有限公司董事长兼CEO，曾获得2015年度中国发展改革领军人物荣誉称号，是智能手环装置专利发明人。季老师所管理的北京华数康数据科技有限公司为中国社会保障理事会成员、中国数据中心联盟成员，先后获得战略新兴产业金钻奖 最佳创新大数据解决方案奖 国家高新企业等奖项。

第一章股权激励必知：股权激励相关问题解析4 第一节股权和股权激励的定义4 第二节职业经理人和股东的委托代理关系7 第三节股权激励的三方面价值8 第四节股权激励中股票的种类9 第五节实施股权激励制度所需的环境11 第六节股权激励最为常见的三大模式13

第二章需求分析：企业实施股权激励的必要性23 第一节股权激励是顺应人性而不是满足人性23 第二节股权激励的核心在于激发人的动力26 第三节企业实施股权激励的四个目的30 第四节股权激励为什么得不到员工认可37 第五节实施股权激励过程中应避开的误区41

第三章设计要素：股权激励应该如何设计43 第一节确定股权激励的对象43 第二节职业经理人购买股权的相关规定45 第三节股权激励方案如何设计47 第四节股权激励中的股权管理方式53 第五节案例：恒天纤维集团股权激励计划57

第四章关键要素：五行相生股权激励法66 第一节定股（金）：定股票模式66 第二节定人（水）：遵循定人三原则69 第三节定时（木）：定有效期74 第四节定价（火）：遵循公平市场价原则75 第五节定量（土）：定个量和定总量77 第六节案例解析：五行相生股权激励法78

第五章选择与认同：股东分级与同化原理80 第一节股东参与：企业发展的根本80 第二节股东分级原理：精选核心股东81 第三节选择基层股东：培养和发展员工82 第四节合作共赢：正确的入股思维89 第五节股东约束机制：丑话说在前面91 第六节股东同化原理：平衡股东自我利益冲突96 第七节公司人格混同：公司和股东的法律风险防范99 第八节对创始股东的高度认同：准股东的核心条件101

第六章股改财务：企业股改落地财务基础107 第一节股改前的思想统一很重要109 第二节股改方式的选择及实施步骤111 第三节企业财务报表分析116 第四节企业资产评估方法121 第五节如何正确计提固定资产折旧125 第六节股改费用的账务处理方法130 第七节股权的转让与优先购买权132 第八节按股东的职位分配股权的比例135 第九节股改后公司财务管理的七大变革139

第七章历史经验：晋商身股制度对现代企业经营的启示143 第一节开创身股模式，注重长期激励143 第二节股俸制的实质就是职位配股146 第三节身股与银股具有平等分红权利147 第四节银股只能赚取钱财，身股还能赚取人心148 第五节企业如何借鉴晋商的身股制度149
后记只想着自己赚钱，生意永远做不大153