经营与设计的幸福关系_【日】中川淳_9787514220414

300年历史的杂货老铺中川政七商店，是日本每个大型商场的标配，Facebook上有14万粉丝，去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店，第13代传人中川淳首次公开中川政七商店的全部经营方法，告诉你如何复兴传统工艺，让品牌获得新生。从把握企业现状到品牌组合传播设计渠道建设，教你观察和挖掘顾客的需求，并在此基础上进行产品和传播的设计。

前言

日本的制造类企业要想生存下去，应该如何做？又该如何思考？对于这些问题，本书没有从概念层面上进行探讨，而是从实践层面上进行了探讨。

当今，设计品牌建设或者设计思维等词语充斥在制造类企业之间。即便是工艺行业，这三十年来，在日本政府的支持下，很多设计师也都与企业开展合作，加入到了制造和品牌建设之中。然而这种合作大多并未做出什么成果便偃旗息鼓了。

为何这种不幸的合作关系会不断出现呢？笔者认为，原因在于经营者缺乏创新素养，而设计师缺乏经营素养（这里的素养指的是关于某领域的知识以及活用该领域知识的能力）。如果双方不能互相理解，隔阂不能得到消除，那么项目往往不会成功。在刚开始与设计师合作时，笔者曾费尽心血，也曾经历过失败。不过话说回来，正是由于这些经验，笔者才能创造出用于促进互相理解的通用语言。这里说的通用语言指的是如何让公司更好，以及如何创建好的品牌和产品的逻辑、流程以及格式。如果项目相关的每个人都能掌握这种通用语言，那么毫无疑问，项目成功率一定会提高。

中川政七商店作为一家事业公司，既独立进行制造和品牌管理，同时也会向其他制造类企业提供咨询服务。正是由于同时站在这两种原本绝不可能共存的立场上，中川政七商店才能创造出通用语言（一般来说，由在职经营者负责为来自同行业而且可能形成竞争关系的企业提供咨询从某种意义上来说是与自身利益相违背的，这样的事情不可能发生）。

无论是来自普通企业的读者还是来自代工企业的读者，都可以通过阅读本书掌握这门通用语言。如果通用语言能够得以推广，那么经营与设计之间幸福的合作关系应该会更多地出现在现实中。

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