本丛书将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。
    《优秀生产主管工作标准》适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。

    一场波及全球的金融危机席卷欧美，中国也未能置身事外。长三角地区、珠三角地区的制造业纷纷受到影响，时至今日，许多中小型企业仍未恢复元气。企业的停工、倒闭导致许多管理人员纷纷被降薪、解职。
    然而，这场风波之后，企业管理人员在茶余饭后总是谈及一个话题，那就是为什么你被解职了，而别人却高枕无忧呢？
    其实，道理很简单，市场从来不会因为眼泪而产生顾惜之念，真正掌握企业管理真谛的管理人员无论身处何境，都会迎风而扬。社会在不断地向前发展，能领悟管理真谛的管理人员，均有一个共性，即：从管理中学习，从学习中总结，将总结反哺于管理，循环反复，不断提升自己。
    “优秀主管工作标准”丛书就是基于此，将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实际工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时配备了众多的典型案例，目的是更直观地将内容展示给读者。以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。

第1章 生产主管之岗位认知
1.1 生产主管的基本责任
1.2 生产主管的任职要求
1.3 生产主管的下属构成
1.4 生产主管的汇报对象
1.5 生产主管的协助对象
1.6 生产主管的工作权限
1.7 生产主管的工作目标
1.8 生产主管的工作流程

第2章 生产主管之部门领衔
2.1 生产部人员配置
2.2 生产部员工选拔
2.3 生产部员工训练
2.4 生产部员工评价
2.5 生产部部门激励
2.6 生产部部门沟通

第3章 生产主管之订单审查
3.1 订单审查的组织
3.2 外单转内单
3.3 订单审查
3.4 订单变更
3.5 订单统计

第4章 生产主管之产能分析
4.1 生产单位
4.2 产能与负荷管制表
4.3 产能预估分析
4.4 负荷预估分析
4.5 产能大于负荷
4.6 产能小于负荷

第5章 生产主管之计划排程
5.1 生产计划组织
5.2 生产计划内容
5.3 年度生产计划
5.4 月／周度生产计划
5.5 生产工作会
5.6 生产任务书
5.7 生产过程紧急应变计划

第6章 生产主管之配件需求
6.1 配件需求的管理组织
6.2 客户订单需求
6.3 BOM表
6.4 生产原始需求
6.5 生产净需求
6.6 采购任务单

第7章 生产主管之生产跟踪
7.1 生产跟踪组织
7.2 生产准备的跟踪
7.3 生产过程的跟踪

第8章 生产主管之熔铸工序
8.1 熔铸工序生产组织
8.2 熔铸生产准备
8.3 内模投放
8.4 毛坯件制造

第9章 生产主管之机加工段
9.1 机加工序生产组织
9.2 机加准备
9.3 制程检验

第10章 生产主管之模具制造
10.1 模具生产任务的来源
10.2 新模制造
10.3 修模

第11章 生产主管之装配工段
11.1 装配工序生产组织
11.2 装配车间小组派工
11.3 装配车间生产准备
11.4 装配过程控制

第12章 生产主管之设备管理
12.1 设备的使用
12.2 设备维修
12.3 三级保养制
12.4 设备检修

第13章 生产主管之外协加工
13.1 委外计划
13.2 委外跟催

    4.4 机修部负责评审特殊订单机器的维修及生产设备的生产能力。
    4.5 财务部负责对特殊订单的成本和利润进行分析并上报总经理，成本与利润分析评审不在专题会议上进行。
    5.程序
    5.1 长期供货协议
    5.1.1 长期供货协议是指本公司与客户签订的一段时间内的供货合同（一般为一年），通常指本公司的长期合作客户，如百丽，莱尔斯丹等。
    5.1.2 与本公司有长期供货协议的客户每次订货时只需向本公司发出订货通知单，营销中心即可把客人的订货单转化为本公司的生产订单下达到生产部。
    5.1.3 与本公司无长期供货协议的顾客（通常指新客户），每次订货均需与本公司签订订货合同，公司组织对顾客的资质进行考察，然后决定是否受理客人的订单。
    5.1.4 《长期供货协议》由总经理批准后生效。
    5.2 订单分类
    5.2.1 常规订单：客人订单所述产品是针对本公司曾经量产过的产品。
    5.2.2 新产品订单：订单所述产品本公司从未进行过大量生产。