本书以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收国内外生产管理研究的最新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，除了介绍现代生产管理的原理、产生与发展之外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产作业计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP）、生产现场管理和作业排序、项目管理、企业物流管理、设备管理、质量管理与ISO 9000 质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点。

　前 言
　　本书第1、2 版出版后深受广大读者的欢迎，先后被评为普通高等教育“十一五”国家级规划教材、江苏省精品教材、全国机械行业职业教育优质规划教材。2013 年，德国率先提出了工业4.0，提出以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命；2015 年5 月，国务院提出中国制造2025 方案，以“互联网+先进制造业”的结合来带动整个制造业的新一轮发展；2016 年2 月，美国白宫发布美国制造业创新网络计划战略规划，以提升美国制造的竞争力。与此相对应，生产管理理论也有了新发展，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，我们组织编写了《现代生产管理》（第3 版）。
　　本轮修订主要增加了介绍工业4.0、中国制造2025 等内容；按照2015 版ISO 9000 全面修订了第10 章质量管理与ISO 9000 质量管理体系认证的内容；结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，对其他内容进行了适当修改。
　　本书第3 版的第1、9、10、11 章由无锡职业技术学院崔平教授修订；第2 章由陕西工业职业技术学院张联朋副教授修订；第3 章由无锡威孚集团公司章志强、崔平修订；第4、5、6、8 章由无锡职业技术学院于云波教授修订；第7 章由江苏省苏微微生物研究有限公司叶进、崔平修订。全书由崔平教授进行统撰，广西机电职业技术学院邹宁主审。
　　本书在编写过程中，参考了兄弟院校的教材和有关论著，并得到无锡职业技术学院领导、无锡市机电五金行业协会和机械工业出版社的大力支持和帮助，在此一并表示感谢。
　　为方便教学，本书配备电子课件等教学资源。
　　由于编者水平有限，书中缺点错误在所难免，敬请广大读者批评指正。
　　编 者

前言 
第1 章 现代生产管理概论 1 
1.1 生产与生产管理 2 
1.2 生产管理的内容 6 
1.3 生产过程. 10 
1.4 生产类型. 13 
1.5 现代生产管理的特征. 15 
想一想 17 
做一做 17 
案例分析 17 
第2 章 生产系统的规划与组织 19 
2.1 生产系统的总体布置. 20 
2.2 车间布置. 24 
2.3 生产过程的时间组织. 27 
2.4 流水生产组织 31 
想一想 36 
做一做 36 
案例分析 36 
第3 章 生产计划与生产作业计划编制. 39 
3.1 生产综合计划 40 
3.2 工业企业的生产能力. 45 
3.3 生产计划的安排 49 
3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 52 
3.5 生产作业计划的编制. 54 
3.6 生产作业控制 64 
3.7 生产作业统计及在制品管理. 67 
想一想 72 
做一做 72 
案例分析 73 
第4 章 工作研究与工作设计. 75 
4.1 工作研究. 76 
4.2 工作设计. 87 
4.3 生产环境设计 91 
想一想 95 
做一做 95 
案例分析 95 
第5 章 企业资源计划（ERP） 96 
5.1 企业资源计划概述 97 
5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理 100 
5.3 制造资源计划（MRPⅡ） 109 
5.4 ERP 系统概述 112 
5.5 ERP 的实施过程 115 
5.6 ERP 实施效果的评价. 119 
想一想 119 
做一做 119 
案例分析 120 
第6 章 生产现场管理和作业排序 121 
6.1 生产现场管理概述 123 
6.2 现场管理的方法 125 
6.3 定置管理. 132 
6.4 作业排序. 136 
想一想 142 
做一做 142 
案例分析 143 
第7 章 项目管理 145 
7.1 项目管理概述 146 
7.2 项目管理的计划与控制. 149 
7.3 项目管理组织 159 
7.4 网络计划技术 161 
想一想 169 
做一做 169 
案例分析 170 
第8 章 企业物料管理 171 
8.1 物料管理概述 172 
8.2 物料消耗定额和储备定额. 174 
8.3 物料供应计划 180 
8.4 生产现场物料管理 184 
8.5 库存管理. 187 
想一想 195 
做一做 195 
案例分析 196 
现代生产管理 第3 版 
VI 
第9 章 设备管理 197 
9.1 设备管理概述 198 
9.2 设备的选择与评价 200 
9.3 设备的使用与维修 204 
9.4 设备更新与改造 212 
9.5 设备综合工程学与全员设备管理. 215 
想一想 219 
做一做 219 
案例分析 220 
第10 章 质量管理与ISO 9000 质量管理体系认证. 222 
10.1 ISO 9000 族标准概论. 223 
10.2 质量及质量管理的基本概念. 227 
10.3 质量管理原则 234 
10.4 质量管理体系 237 
10.5 质量管理方法 241 
10.6 质量管理体系审核. 256 
想一想 262 
做一做 262 
案例分析 263 
第11 章 生产管理技术发展与模式改变. 264 
11.1 生产方式的演变过程. 266 
11.2 JIT 生产方式的基本思想和主要方法. 268 
11.3 精益生产方式（LP）. 277 
11.4 计算机集成制造系统（CIMS） . 279 
11.5 最优生产技术（OPT） 282 
11.6 敏捷制造（AM） . 284 
11.7 工业4.0 . 288 
11.8 中国制造2025 . 290 
想一想 293 
做一做 293 
案例分析 294 
参考文献 296