企业管理的根本目的是提高运行效率、提高产品质量、降低成本、增加效益。本书系统地讲述了精益生产（丰田生产方式）基本理念与方法，并将精益理念结合中小企业实际情况推广和应用。书中采用了作者在推行精益实践过程中具体方法与成功案例，重点介绍了生产计划管理体系的建立与运行；全员生产维修体制（TPM）建立与推行；全面质量管理（TQM）管理工具与实际运用；现场管理中三大工具（标准化、5S、目视化）、七大浪费与现场改善方法、现场设备平面布局与防错技术（Poka-yoke）；书中还介绍了物控管理、人力资源管理与绩效考核等；在本书最后结语中引用了“木桶原理”，建立了企业“统合综效”模型，以及提供了提升企业统合综效的有关建议。
读者对象：
本书的读者对象主要为企业的中、高层管理干部以及企业家。本书结合多种管理方法、工具图表与真实案例，帮助企业中层管理干部快速提升管理技能与技巧；本书不同的章节，为企业内部不同专业管理干部提供参考；本书为企业家及高层管理干部提供了快速提升企业整体效能、提高产品质量、降低生产成本的理论与方法。
本书可作为企业培训教材，为从事生产管理的干部、专业管理人员提供方法论与工具。

李春生，男，工学学士，高级工程师，慧生企业管理咨询工作室负责人。曾任中铝山东分公司车间主任、设备部长；中铝南海合金有限公司筹备处项目建设总指挥、公司副总；北京金蓝盟企业管理顾问公司高级咨询师等职务。专业背景为机械工程、工商管理。主要研究方向为中小民营企业发展瓶颈与经营突破、精益生产推广与实践。从事企业管理咨询工作十几年，辅导中小民营企业近百家，企业经营业绩普遍提升。