新编现代企业管理/21世纪高等学校经济管理类专业规划教材
定 价:45 元
丛书名:21世纪高等学校经济管理类专业规划教材 , 高等学校“十三五”规划教材 , 基于学习平台建设的“互联网+”创新型教材
- 作者:熊银解,王晓梅,朱永华 编
- 出版时间:2018/1/1
- ISBN:9787562956389
- 出 版 社:武汉理工大学出版社
- 中图法分类:F272
- 页码:324
- 纸张:胶版纸
- 版次:1
- 开本:16开
《新编现代企业管理/21世纪高等学校经济管理类专业规划教材》共分十二章,系统分析和探讨了企业管理概述、企业组织管理、企业战略管理、企业生产与运作管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、企业人力资源管理、企业危机管理、企业物流与供应链管理、企业跨国经营与管理、企业领导与文化建设等内容。
《新编现代企业管理/21世纪高等学校经济管理类专业规划教材》的体系设置、写作风格、案例分析等都注重培养学生的学习和思维能力,使学生通过学习提高多方面的能力。
《新编现代企业管理/21世纪高等学校经济管理类专业规划教材》主要以经济管理类本科和高职高专层次在校大学生为适用对象,也可作为企业管理知识培训的教材,还可作为管理人员和企业咨询人员的参考用书。
作为市场中的经营主体,企业要提高竞争力,创造世界级品牌,有赖于大批具有现代科学知识和管理能力的企业管理人才的出现。加强企业管理教育和培训是培养管理人才行之有效的手段。
为了满足企业经营管理人才教育和培训的需要,我们组织有多年教学经验的老师编写了这本书。本书具有以下特色:
1.强调系统性。本书从介绍企业管理的基本知识入手,系统分析和探讨了企业组织、企业战略、企业生产、企业营销、企业财务、企业人力资源、企业危机、企业跨国经营等管理内容,最后落脚于企业文化管理。
2.观点新颖。力争反映企业管理研究的前沿理论和观点,如书中第一次系统地提出了企业管理要遵循市场中心、价值中心和人本中心三大原则,强调要运用互联网思维进行企业管理等。
3.内容联系实际。本书在讲述企业管理的理论时紧密结合实际,力争反映企业管理的实际运作和发展现状。书中所选的案例都是现实中最近发生的、有代表性的案例。
4.注重培养学生的思维能力。体系设置、写作风格、案例分析等都注重培养学生的学习和思维能力,使学生在学习中提高多方面的能力。
本书既适用于高等院校相关专业的学习,也适用于企业的各级领导、经理、主管和未来创业者的培训。
本书是全体作者艰辛努力的结果。具体编写分工如下:华中农业大学熊银解编写第一、二、四章,河南科技大学王晓梅编写第三章,河南理工大学南远征编写第五、六章,河南理工大学孟钟剑编写第七章,武汉工程大学李先江编写第八章,安徽理工大学雷思友、华中农业大学吴勇编写第九章,武汉工程大学朱永华编写第十章,南阳理工学院黄志刚编写第十一、十二章。本书统稿与定稿工作由熊银解负责,全书案例选编以及与教材配套的试题库和教学ppt制作等由熊银解和雷思友共同完成。
本书引用了许多资料,在此谨向相关作者致以衷心的感谢。由于编者水平有限,书中难免存在不足与错漏之处,敬请广大读者批评指正,以便再版时修改和完善。
第一章 企业管理概述
学习目标
管理视点
第一节 企业与企业制度
第二节 企业管理的概念
第三节 企业管理理论的起源与发展
第四节 企业管理的功能与原则
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】走向全球!海尔“人单合一”产业价值模式落地海外
第二章 企业组织管理
学习目标
管理视点
第一节 企业组织的概念
第二节 企业组织结构的形式
第三节 企业组织的设计
第四节 组织沟通
第五节 企业组织的发展趋势
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】.阿里巴巴集团调整组织架构,成立25个事业部
第三章 企业战略管理
学习目标
管理视点
第一节 企业战略理论的发展
第二节 企业战略管理的内容
第三节 企业战略的制定与实施
第四节 企业发展战略
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】任正非:大限快到了,想不死就得新生
第四章 企业生产与运作管理
学习目标
管理视点
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产运作的计划与控制
第三节 新产品开发管理
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】坚持不上市,雷军用10个问题阐述了小米未来布局
第五章 企业质量管理
学习目标
管理视点
第一节 质量及其意义
第二节 质量管理体系与标准
第三节 质量成本控制
第四节 全面质量管理
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】十年坚守伊利获社会责任年度企业大奖
第六章 企业营销管理
学习目标
管理视点
第一节 现代经营理念
第二节 市场机会研究
第三节 企业经营态势分析
第四节 市场营销组合策略
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】农资行业传统营销已死?
第七章 企业财务管理
学习目标
管理视点
第一节 财务管理概述
第二节 投资、筹资和利润分配管理
第三节 营运资产管理与营运资金政策
第四节 财务报表分析与管理
第五节 资本经营与管理
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】中国企业海外并购之风日盛
第八章 企业人力资源管理
学习目标
管理视点
第一节 人力资源规划
第二节 企业岗位分析
第三节 企业人力资源招聘与录用
第四节 企业人力资源考评与激励
第五节 企业人力资源培训与发展
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】招聘难题
第九章 企业危机管理
学习目标
一管理视点
第一节 企业危机的内涵及分类
第二节 企业危机管理概述
第三节 企业危机的预防
第四节 企业危机的处理及评价
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】肯德基:危机管理也要以机制为本
第十章 企业物流与供应链管理
学习目标
管理视点
第一节 企业物流
第二节 供应链管理的特点与运作机制
第三节 供应链再造——集成化供应链管理
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】沃尔玛身陷“瘦肉精”风波引爆商超供应链管理漏洞
第十一章 企业跨国经营与管理
学习目标
管理视点
第一节 企业跨国经营的方式
第二节 跨国企业组织结构的演变和类型
第三节 企业的跨文化管理
第四节 中国企业国际化发展
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】跨国公司案例
第十二章 企业领导与文化建设
学习目标
管理视点
第一节 企业经理与领导
第二节 企业领导理论
第三节 企业文化概述
第四节 企业文化建设与创新
本章小结
中英文对照专业名词
复习思考题
【案例分析】如何培育和塑造企业特色廉洁文化
参考文献