陈新寰编著的这本《班组经济管理创新实践(央企生产经营一线班组管控实例)》是来自央企生产一线班组经济管理的实践书，分为上下两篇，上篇为理论篇，下篇为实践篇。具有很强的可读性和实操性。书中对大量的基层经济管理流程进行了梳理，考虑到行业千差万别，但班组经济管理的目标和路径大同小异，授之以渔是我们的初衷，相信这本书的价值不仅是填补了经济管理实践领域的空白，更满足各行各业生产一线班组员工的管理提升需求。

上篇 班组经济管理理论
第一章 班组经济核算
第一节 班组经济核算的主要内容
第二节 班组经济核算的基本方法
第三节 班组经济核算的常见问题
第四节 班组经济核算的改善对策
第二章 班组成本联控
第一节 班组成本联控的主要内容
第二节 班组成本联控的基本方法
第三节 班组成本联控的常见问题
第四节 班组成本联控的改善对策
第三章 班组绩效管理考核
第一节 班组绩效管理考核的主要内容
第二节 班组绩效管理考核的基本方法
第三节 班组绩效管理考核管控的常见问题
第四节 班组绩效管理考核的改善对策
下篇 班组经济管理实践
第一章 班组经济管理流程和矩阵
第一节 煤矿班组经济管理
第二节 电力公司班组经济管理
第三节 铁路公司班组经济管理
第四节 生产服务中心班组经济管理
第二章 班组经济管理的监督检查
第一节 班组经济管理监督检查及作用
第二节 班组层面监督检查的程序和方法
第三节 缺陷等级认定
第四节 检查模板