本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理*学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
第三版的修订主要如下：
?适应信息技术和互联网的发展,对电子商务战略一节重新改写，新增数字化技术、移动互联网与电子商务平台经济从 互联网到互联网 等内容。
?增加创客与创新2.0内容。
?增加转型困境内容。
?对全书的案例资料进行更新，既有著名的跨国企业，如华为、思科、3M、星巴克等，又有新兴的明星企业，如特斯拉、优步，还涵盖了快速成长中的国内中小微企业，如美特斯?邦威、魅族手机等。案例的甄选覆盖了众多行业，同时注重体现时代性、典型性、广泛性和多元性。

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序言

徐 飞 博士，战略学教授、博士生导师，美国哈佛大学、MIT高级访问学者，中国创新创业学会副会长，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，教育部新世纪优秀人才，曙光杰出学者。历任上海交通大学安泰经济管理学院执行院长，校长助理，上海交通大学副校长，现任西南交通大学校长。
主要研究领域：战略管理，竞争战略与博弈论，跨文化战略领导力。《管理学家》特邀主编、《战略管理》副主编、《系统管理学报》编委，Frontiers of Business Research in China学术顾问。出版《战略管理》《赢利模式3.0：变革时期的竞合》《管理学中的伟大思想：经典理论的开发历程》《企业发展理论与成长机理》《战略联盟稳定性、破缺性与演化实证》等著作和译著。

第1章 战略管理概论
第1节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理的流派与代表著作
第7节 战略管理模型
第2章 愿景、使命与战略目标
第1节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节 愿 景
第3节 使 命
第4节 商业伦理和社会责任
第5节 战略目标
第6节 战略导向与使命驱动
第3章 外部环境分析
第1节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的五力模型
第6节 竞争者分析
第7节 利益相关者分析
第4章 内部环境分析
第1节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识资源为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育与管理
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价（IFE）矩阵
第5章 战略分类与基本战略
第1节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟
第6章 扩张战略
第1节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种说法
第6节 全球化战略
第7章 发展战略
第1节 电子商务战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略
第8章 战略分析与选择
第1节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 大企业战略
第5节 中小企业战略
第6节 以小搏大应对不对称竞争战略
第7节 成长路径与成长方式选择
第9章 战略实施
第1节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节 资源配置
第3节 战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节 公司治理结构
第6节 战略与组织
第7节 战略与企业文化
第10章 战略评价与控制
第1节 战略评价与控制概述
第2节 战略评价与控制的三项基本活动
第3节 有效的战略评价与控制
第4节 战略信息系统
第5节 战略管理工具
第6节 流程再造