所有职业人士，盼望的事莫过于升职和加薪了。你在日常工作中表现出色，终于获得上级的赏识与提拔或者跳槽成功，成为其他公司的新经理，这些都是我们称之为的新经理人。
升职本来是一件值得庆贺的好事，然而在很多新经理人那里居然被演绎成了一场噩梦。超前的管理工作体验，让很多新经理人都感觉到了措手不及，面对一个大摊子和眼巴巴的员工，他们再也不复当年的自信，意气风发不再，困惑与苦恼袭上心头。
之所以遇到这种情况，从根本上说，是由于他们不能胜任新的管理工作，不具备晋升后岗位的胜任素质。这就为广大渴望晋升和已经晋升的职业人士敲响了警钟，在晋升前和晋升后，都应该反复问自己这样一个问题让你晋升，你能胜任吗?
本书正是为了解决上述读者群体的这种困惑，内容涉及：新经理人从上任到胜任、从单打独斗到管人用人、从个人努力到团队奋斗、从自我鼓舞到团队激励、从个人绩效到团队执行、从胜任到卓越等，旨在提升新手主管的胜任能力，使之能够游刃有余地面对新职位、新工作、新局面。
如何成功渡过职业生涯的转变期?
专门针对新晋升的经理人或管理层，包括换岗位或换公司的职场人士，
我们通过经典实用的案例，提供了具体的清单式指南，深入浅出，极具可操作性。
为你全面解答新任管理者的困惑和误区。
轻松快速掌握升职管理那些事。
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这是一本案例书，一本实战书，一本不可多得的任职管理工具书!
广东中山，伟人故里，闻名海内外，我就出生这里。
怀着对未来无限的向往和渴望，我在中山这块热土上挥洒青春、拼搏前行。毕业后我先在中山某知名上市公司工作了12年，经历了自己创业经营公司3年后倒闭、做企业采购员，继而升任注册高级采购员，升任大型集团公司采购总监，直到成为企业创始人，可谓成功转型。我的发展路径属于先有目标再有行动的人，属于跟对人到走对路到做对事的职场升职的成功楷模。
10多年的职场，我的人生逐渐丰富厚实、视野更加开阔。这些年，通过和无数形形色色的厂家(代理商销售人员)、老板打交道，通过接触无数不同类型的人，验证了很多人的心态和结果，我总结了很多人性交往的秘密，归纳了当今社会高层、中层、基层人士的真正内心人性，让大家了解市场经济背后的人性和情感。
出版此书，目的就是将我多年先想到，再做到，后说道的精华，用亲身经历阐释我们在这个时代要如何做人做事、立足职场，如何让自己经营的企业保持不败的完美状态。这是一本能够给职场中人和生意中人提供生存智慧指南的书籍，是不可多得的良师益友。研读此书，就是要学习他们自始至终保持的顽强拼搏精神和契而不舍斗志，吸取他们在人生路上的经验教训，扎扎实实做人、做事，开创我们每个人的一片天地。
梁明坤，广东中山人，华南理工大学工商管理硕士毕业，国家注册高级企业培训师、高级采购师、高级理财规划师，广东中山市创业导师、广东阿米巴企业管理有限公司副董事长、中国企业管理落地研究院副院长、广东省十大具潜力职业经理人之一，在多家知名培训机构和大学担任高级培训师、管理顾问、客座教授。
曾出版《一眼把人看透》等畅销书籍。主讲课程包括《企业管理之重砍掉采购成本》《采购谈判助企业发展如虎添翼》《企业核心团队打造四大核心武器》《上司如何培养高效的团队》《跨部门的沟通技巧》等。
第一章 让你升职，你能胜任吗? / 001
一、升职后，你能胜任领导岗位吗? / 003
二、新经理人之烦恼：升职后的惊喜VS难以胜任的尴尬 / 006
三、莫让自己成为彼得原理的样本 / 008
四、如何面对你的诺曼底：紧张、激烈、战斗不断? / 011
五、所有人都在擦亮眼睛观望 / 014
第二章 新经理人的胜任基因 / 017
一、破译经理人胜任基因 / 019
二、管好自己，客观自我评估 / 022
三、优雅地告别过去：实现业务高手向管理高手的华丽转型 / 026
四、提升结构优化胜任能力 / 029
五、分配好自己的精力与时间 / 033
第三章 新官上任，如何点火? / 039
一、点火不是不可以，但需掌握火候 / 041
二、先瞄准，再开枪;先调研，再落刀 / 043
三、用冷酷的同理心管理员工 / 046
四、摆平各种问题员工 / 048
五、确保令出必行 / 053
六、聪明的管理者，懂得委曲求全 / 057
第四章 怎样当好带头大哥? / 061
一、企业说到底是用人，管理说到底是借力 / 063
二、当同事变成下属?这种关系不尴尬 / 065
三、欣赏力：用恋人的眼光去看人 / 070
四、引领自己要用脑，引领别人要用心 / 073
五、教练式管理者：辅导下属，共同发展 / 078
第五章 现在，你是团队领导者 / 083
一、升职之前，让自己进步;升职之后，让团队进步 / 085
二、现在，你是团队管理者 / 088
三、优秀团队的DNA / 092
四、致力于团队的高度职业化进程 / 096
五、充满激情，让团队激情四射 / 100
六、别说你天生就善团队沟通 / 105
第六章 新经理人的简明执行力 / 111
一、新经理人的简明执行力 / 113
二、教会员工执行的方法 / 116
三、关注执行细节 / 121
四、对下属的执行情况要积极跟进 / 123
五、避免执行走样 / 128
第七章 推行简单管理 / 133
一、管理：在理不在管 / 135
二、大道至简，推行简单管理 / 139
三、因人而异、因地制宜去管理 / 142
四、善激励，做团队的动力中心 / 147
五、新经理人的自知之明 / 150
第八章 打造获胜联盟 / 153
一、建立获胜联盟，施展全方位影响力 / 155
二、敢于管理上司 / 159
三、替上司分忧，站在上司立场上想问题 / 164
四、把握好管理上司的尺度，不越位 / 169
五、少拆台多补台，赢得平级支持 / 174
六、向下沟通需理性，避免情绪化 / 179
第九章 站在领导人而非经理人的立场上想问题 / 185
一、一线管理人员也要具备领导力 / 187
二、积极、阳光，为员工指点迷津 / 192
三、适当地克制自己 / 197
四、开放式思维，进行全局思考 / 201
五、承受领导者的孤独 / 204
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