巨建国著的《现代国家治理体系(基于宪法计量模型的中国组织转型升级系统工程)》采用“基于模型的系统工程(MBSE)”这个工具，对中国“全面深化改革”这项伟大工程建立了一个坐标系，用计量模型告诉人们：只要在这个坐标系中，无论如何改，都不会走上歧路。
　　本书将“国、家、企业”等各种复杂的组织治理体系，按照“标准化(占比70％)+个性化(占比30％)”的建模工具进行整架，为中国所有组织共同面临的三大治理难题，提供了一套计量模型、指标体系和解决方案：一是“决策层、执行层、监督层”三层如何闭环校射？二是“人权、事权、财权”三层如何钩稽嵌套？三是“事前、事中、事后”三层如何绩效考核？本书旨在用牛顿定律改造中国传统文化，让定量代替定性，为中国的“工程”建立“量、质、效”三个层面的计量指标。世界上的人都不一样，但都有206块骨头！中国的组织都不一样，但治大国若烹小鲜。隔行如隔山，但隔行不隔理。世界上没有不可计量的事情，关键是设计指标的“颗粒度”。
　　本书适合于各级各类组织领导人、专家、学者、管理人员用作参考书。

　　巨建国著的《现代国家治理体系(基于宪法计量模型的中国组织转型升级系统工程)》告诉您，如何顶层设计建模？《现代国家治理体系(基于宪法计量模型的中国组织转型升级系统工程)》告诉您，如何摸着指标过河？您计量什么，您就能得到什么！您今天没有得到什么，那是因为您昨天没有计量什么！您明天想得到什么，那您必须从今天开始计量什么！任何不以“量、质、效”为*终检验标准的“讲话、规划、文化、现代化”部是空谈误国！

卷首语
如何用“量、质、效”标准考核“一把手们”(序)
上篇　“顶层设计"模型篇
　第一章　中国改革坐标系
　　第一节　基于现行宪法构建横坐标——告诉你什么不能改
　　第二节　基于传统文化构建纵坐标——告诉你什么可以改
　　第三节　基于组织目标排序点坐标——告诉你改革路线图
　　第四节　中国改革坐标系的使用价值举例
　第二章　国家治理体系
　　第一节　构建战略规划计划管控体系(管事)
　　第二节　构建财务预算决算管控体系(管财)
　　第三节　构建人事激励约束管控体系(管人)
　　第四节　构建“事、财、人”钩稽嵌套“金三角”
　第三章　国家治理能力
　　第一节　构建“力”的“三要素”分析框架
　　第二节　构建“创新力”的计量模型
　　第三节　构建“核心竞争力”的计量模型
　　第四节　构建创新生态
中篇　“摸石头”工具篇
　第四章　“摸石头”的问题模型
　　第一节　“八字”问题模型
　　第二节　“五字”问题模型
　　第三节　“四字”问题模型
　第五章　“摸石头”的工具模型
　　第一节　“单”词组工具模型
　　第二节　“双”词组工具模型
　　第三节　“三”词组工具模型
　第六章　“摸石头”的学习方法
　　第一节　纵向学习——张居正的《考成法》
　　第二节　横向学习——美国政府绩效考核
　　第三节　点上出发——构建规划法、预算法、考绩法“金三角”
下篇　“过河"案例篇
　第七章　军工院所旨在提升技术创新速度的系统管理
　　第一节　基本背景
　　第二节　内涵和做法
　　第三节　实施效果
　第八章　企业可持续发展指标体系
　　第一节　构建企业可持续发展指标体系
　　第二节　重构技术创新体系
　　第三节　强化绩效考核体系
　第九章　浙江科技成果标准化评价公共服务平台
　　第一节　经济转型需要解决的问题
　　第二节　总体实施方案
　　第三节　浙江试点的前景展望
主要参考文献与资料
后记