项目质量管理（第2版）_王祖和著_9787111602750

　　《项目质量管理（第2版）》根据质量管理的一般原理。针对项目的特殊性。吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的新成果。围绕项目质量管理的原理、方法与技术。就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行了全面讲述。
　　《项目质量管理（第2版）》主要内容包括：项目质量管理导论、项目质量数据、项目质量管理方法、项目质量管理基本过程、基于项目全生命周期的质量管理、项目质量经济、项目质量精益管理。
　　《项目质量管理（第2版）》内容全面。具有较强的前沿性、理论性、针对性和适用性。
　　《项目质量管理（第2版）》适用于项目管理、工程管理本科专业。工程管理硕士（MEM）、项目管理领域工程硕士（MPM）。也可作为其他相近专业本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材。同时可供从事项目管理工作的人员阅读。

项目质量与项目费用、时间、安全、环境、可持续发展等构成项目的主要目标，从而成为判断项目成败的关键因素之一。所以，项目质量管理自然就成为项目管理的重要内容之一。优质的项目和服务无论是对项目相关方，还是对国家、社会，都具有战略性的意义。
　　项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意地实现，使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。项目质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方必须保证其工作质量，做到工作流程化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。项目质量管理由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程，整体管理职能的所有活动（包括确定质量政策、目标和责任）。在项目生命周期内，需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度地满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。
　　本书根据质量管理的一般原理，针对项目的特殊性，吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的最新成果，全面、系统地阐述了项目质量管理的理论、方法与技术。
　　本书的主要特点是：
　　1.全面性
　　围绕着项目质量管理的原理、方法与技术，针对项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行全面叙述。
　　2.前沿性
　　本书主要参考了《美国项目管理知识体系指南》（《PMBOK@指南》第5版、第6版）、国际项目管理专业资质认证标准（ICB3.0、ICB4.0）、ISO9000-2015《质量管理体系基础和术语》及IS09001-2015《质量管理体系要求》等，同时结合项目质量管理的最新成果（有些是作者本人的研究成果，如项目质量持续改进、项目质量精益管理、项目质量文化等），使本书能跟踪和反映国际最前沿内容。

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