没有一点点防备，中国企业的交接班洪峰汹涌而来。

企业历史短，交接经验少，中国众多家族企业能否跨过生死坎？

中国有很多企业二代名人，如王思聪、宗馥莉、杨惠妍、李泽楷、李兆会……他们的出名原因不同，现在的处境不同，引发的思考也不同。但这些人有一个相同之处，那就是他们都与自己背后的家族企业发展息息相关。这些企业二代接班人的一举一动都关系父辈心血的存亡。企业传承有序，表现出来就是不断超越，不断做强做优做大。

遗憾的是，不少企业家在传承的问题上，还没有详细的规划；二代接班人在这个特殊时期，也不知道该做什么样的准备。《超越：企业如何做强做优做大》借助一个个真实的案例，或正面或反面，将企业传承存在的困境、接班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦点问题，一一呈现。

欲戴皇冠，必承其重。

在创新中传承，在传承中超越！

贫莫愁兮富莫夸，那有贫长富久家。

李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志……*批敢想敢干、有勇有谋的企业家们，已经迈入了人生的暮年，到了交接企业的时候。然而，家族企业传承这件事，却进展得极为不顺利。多少家族企业在富不过三代，企业传不过两代的魔咒中淡出了人们的视线，让所有的辉煌都成为曾经。

中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神……哪个是企业传承成功关键?

传承，为什么如此之难？魔咒，为什么总是被应验？怎样提升传承的成功率？更进一步，家族企业要如何超越一代企业家的成就，取得持续的辉煌？

所谓传，是传授之意。一代企业家到了一定的年纪，体力精力都不够了，而内心还希望家业长青，必然要将企业传给接班人。

所谓承，是继承并发扬光大之意。然而，不是父辈们想要传，子女就一定愿意接、一定能接住。承与不承，牵扯到个人意愿、能力和家族责任，两者之间须有取舍。

当传与承结合起来，进入接班的过程中，代际的矛盾又会爆发。

本书从企业传承的问题、矛盾出发，利用正反面的案例，揭示各国百年老铺长寿秘诀,深入探索企业传承的密码。

雷志平

法国尼斯大学工商管理博士，北京大学工商管理硕士，成长型企业专家顾问，15年创业及企业管理咨询经验，深圳前海智贏资本管理有限公司创始人，深圳中旭企业管理股份有限公司董事、清华道口教育董事。

张浩峰

中山大学工商管理硕士，深交所董事会秘书，智和商学执行院长，深圳市中筑企业管理咨询有限公司总经理，拥有金融学、管理学交叉学科教育背景，培训、咨询、金融交叉行业从业经验。

目 录

上篇

超越之基：突破传承困境

传承陷困境，后继无人找妙招 / 003

传承治理一边是血脉，一边是制度 / 010

任人唯亲或唯贤并非一个硬币的两面 / 020

家族企业绕不过去的坎儿 / 029

人生总有起落，精神不可遗失 / 039

家和才能企业兴 / 053

在巨富中死去是一种耻辱 / 061

传承有风险，未雨绸缪是关键 / 071

中篇

超越之柱：不忘本来，开辟未来

欲戴皇冠，必承其重 / 087

努力成为别人永远是一件让人精疲力竭的事 / 101

传承与创新都是永恒的主题 / 107

从0做起，而不是从1做起 / 114

离开，不意味着背叛 / 121

能力与素养是传承与超越的两大支柱 / 128

再出发继承使命，二次创业 / 134

下篇

超越之巅：冲破迷思，永续经营

舍权才能得人 / 145

上下同欲者胜 / 156

恋爱是两个人的事，婚姻却不一样 / 168

打破代际沟通的困惑 / 178

礼法并重，增进少主老臣信任度 / 187

后记 / 198

附：参考文献 / 199