《市场环境、经营战略与业绩评价：作用机理与经济后果》以作者博士论文为主体，运用会计学主流的实证研究方法，实证检验中国企业内部业绩评价指标选择的决定因素与经济后果。业绩评价系统作为管理会计系统的重要组成部分，一直是管理会计理论研究和实务发展的核心话题。
　　《市场环境、经营战略与业绩评价：作用机理与经济后果》遵循“顶天立地”的学术研究思想，聚焦研究问题、实证检验的研究方法，深入研究中国企业业绩评价指标选择的作用机理与经济后果。

　　随着经济全球化和一体化进程的加快，我国企业也正逐步融入全球竞争市场中，提升我国企业的国际市场竞争力是所有企业必须面对的一项课题。我国企业传统的粗放式经营模式已经不再适应新的经济环境，在市场竞争异常激烈的环境中，我国企业必须从传统的低效率、粗放式的管理模式向高效率、精细化的管理模式转变。只有切实提高企业的经营管理水平，我国企业才有参与国际市场的竞争力，才能从根本上转变我国经济发展方式，为我国经济发展注入可持续发展的动力。管理的重心在经营，经营的重心在决策。提高企业管理水平的重心就在于改善我国企业经营决策机制，高效、准确地进行市场判断，并做出正确的经营决策。企业作为市场经济的主体，企业管理层要做出正确的经营决策，必须建立在高质量的管理决策信息基础之上，而管理会计就是以提供对内管理决策信息为目的的信息系统。因此，我们必须重视管理会计系统对企业管理决策的重要影响和在企业管理中的重要作用。作为企业管理会计系统的一个核心子系统，业绩评价系统能够有效促进和保障企业经营战略的实现。据此，本书重点探讨业绩评价指标选择的影响因素与经济后果。
　　业绩评价系统包括业绩评价目标、业绩评价指标、业绩评价标准和业绩评价方法等。其中，业绩评价指标的选择是组织面临的最关键挑战之一。业绩评价涉及两个问题：一是用什么指标评价企业的经营绩效？二是这些评价指标如何与企业的战略相联系？离开了战略，企业经营业绩的好坏难以评判。由此可见，业绩评价指标的选择及其与企业战略的匹配对建立一个运行良好的业绩评价系统的重要性。具体来说，本书主要研究两个问题，一是业绩评价指标选择的影响因素；二是业绩评价指标选择的业绩后果及其作用机制。安东尼将企业控制划分为战略控制、管理控制与运营控制三个层次，战略控制是一个制定战略的过程，管理控制是一个实施战略的过程。业绩评价系统的目标是促进战略的实施，是战略实施的支持系统。企业需要根据环境的变化制定战略，并通过设计相应的管理控制系统以实施战略。战略的制定受到企业所处环境的影响，只有根据企业所处的实际环境才能制定合理的战略，合理的战略与对应的业绩评价系统匹配才能产生高的业绩。

　　诸波，管理学（会计学）博士、工商管I毕博士后任教于西南交通大学经济管理学院，从事会计学专业教学和研究工作主要研究领域：管理会计、公司财务与公司治理；讲授课程：基础会计学、中级财务会计、成本会计、管理会计等，已在《会计研究》《南开管理评论》《当代会计评论》等期刊发表论文10余篇，论文获得中国会计学会优秀论文二等奖、四川省第十六次哲学社会科学三等奖、四川省注册会计师协会优秀科研成果二等奖、中国会计学会财务成本分会优秀论文二等奖主持中央高校基本科研业务费百人计划项目一项、教改项目一项，参与国家自然科学基金、教育部人文社会科学项目等三项。

1 导论
1．1 研究背景与研究意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 本书研究内容与框架
1．3 研究方法
1．4 本书可能的创新点

2 文献综述
2．1 业绩评价指标选择的影响因素
2．2 业绩评价指标选择的经济后果
2．2．1 代理理论视角
2．2．2 权变理论视角
2．3 本章小结

3 制度背景与理论基础
3．1 西方企业业绩评价的历史演进
3．1．1 成本业绩评价时期（19世纪初-20世纪初）
3．1．2 财务业绩评价时期（20世纪初-20世纪90年代）
3．1．3 战略业绩评价时期（20世纪90年代至今）
3．2 中国企业业绩评价的发展历程
3．2．1 实物量评价阶段
3．2．2 产值和利润评价阶段
3．2．3 投资报酬率评价阶段
3．2．4 经济增加值评价阶段
3．3 业绩评价指标选择的理论基础
3．3．1 代理理论
3．3．2 权变理论
3．3．3 管理控制理论
3．4 本章小结

4 数据采集与分析
4．1 问卷设计
4．2 数据收集
4．3 数据特征
4．3．1 样本企业特征
4．3．2 被调查者特征
4．4 数据分析方法
4．4．1 中介变量模型
4．4．2 调节变量模型
4．5 本章小结
……

5 市场竞垒程度、经营战略与业绩评价指标选择
6 业绩指标多元化对企业业绩的影响研究
7 经营战略、业绩评价与企业业绩
8 研究结论、局限及展望

参考文献
附录
后记