华源重组确实有几个特别的地方值得关注：第一，重组的规模大。华源集团是中国2004年医药和纺织两个行业的排头兵，是中国当时*的医药企业和纺织企业，旗下有近500家企业。重组的金融贷款达l32．8亿元(不包括上海医药(集团)有限公司87亿元、北京医药集团有限责任公司31亿元)，同时涉及华源股份、华源发展、华源制药、华源凯马、上海医药、中西药业、万东医疗、双鹤药业8家上市公司。重组企业涉及的规模都是空前的，远远超过德隆重组(实体企业金融贷款96．96亿元，6家上市公司)和三九重组(金融贷款l07亿元，3家上市公司)。第二，华源重组的参与部门阵容庞大。华源集团、华润集团、29家债权银行等企业参与重组，同时政府和司法机构共同支持华源重组；这么多企业、机构同时参与重组并不多见。第三，重组时间久。从2005年华源爆发债务危机开始，到重组尾声2012年达8年的时间，远远超过德隆重组(2004年8月～2006年10月)和三九重组(2004年5月～2006年12月)的时间。这么多企业和机构、长时间参与如此大规模的重组，确实不多见。

序言
前言
第一章重组时间历程
　第一节2005年的华源重组
　第二节2006年的华源重组
　第三节2007年的华源重组
　第四节2008年的华源重组
　第五节2009年的华源重组
　第六节2010年的华源重组
　第七节2011年的华源重组
　第八节2012年的华源重组(尾声)
第二章华源的资产和债务
　第一节华源的财务报表之谜
　第二节华源的主要资产情况
　第三节华源的金融债务情况
……
第七章　华源重组的评价
后记