在中国经济的快速发展史，民营经济，尤其是其中的家族企业，愈益成为不可或缺的重要因素之一。
放眼全球，在20世纪90年代，支撑意大利实现“奇迹般经济复苏”的功臣，是一种应该被称为家族资本主义的经营体制，并非法人资本主义。这就是人们所说的“能够直截了当地看见经营者个人的相貌或听到其声音的极富人情味的资本主义”。在日本的上市企业中大约有40%是由企业创办者或其家族支与的家族企业。在世界500强中，家族企业亦是一道亮丽的风景。诸如沃尔玛商店、福特汽车、三星集团、家乐福超市、菲亚特集团、标致雪铁龙、宜家家居、新闻集团、麦格劳-希尔出版公司等，无一不是众人耳熟能详的企业巨擘，并在各国的国民经济中占据着举足轻重的地位。
关于家族企业的优秀图书，并不多见。而本书作为一部较为鲜见的写实性企业经营学著作，首次明确地揭示了家族企业蕴藏着惊人的经营能量，即家族企业比其他企业拥有更强的市场适应能力和组织变革能力，其不仅创造了更多的就业机会，而且上缴的税金也名列首位。
在本书中，作者以通俗易懂的经营案例方式，从独特的经营学视角出发，分析了世界各国和地区家族企业的特征及其活力的源泉，其思想、观点和研究方法给人们留下耳目一新的深刻印象，从而引起了读者的强烈反响和共鸣。
同时，本书对于创业者而言，也是一本不可多得的、颇具前瞻性的读本。

仓科敏材，1944年出生于大阪，1967年毕业于庆应大学，同年应聘进入东芝公司工作。1993年进人富士综合研究所工作，1997年任同所理事(负责经营战略研究)，2001年升任同所高级理事(职务相同)。其学术思想在关于经营体系研究和以大企业为中心的咨询顾问方面深受好评。其著作

序言
译者序
第一章 家族企业的现状
第一节 家族企业的概念
一、家族企业
二、同族公司
第二节 家族企业的概况
一、家族企业所占的比例
二、家族企业的特征
第三节 日本家族企业的数据
一、家族企业的特征
二、家族企业占有较高的比例
三、多数家族企业分布在地方
四、家族企业在服务业中占有优势
五、家族企业及其业绩
六、企业所有权的类型
七、家族企业的两极分化
第四节 家族企业的经营者
一、总经理的报酬
二、总经理的年龄
三、总经理的任期
四、总经理的毕业学校
五、总经理的任命
六、决策机制
七、总经理的作用
八、积极性
九、事业的扩展
第二章 家族企业的经营课题
第一节 一般性的经营课题
一、公布正确的企业信息
二、倾听股票市场之声而不被其左右
三、不为弥缝术所迷惑
四、排除企业经营环境的风险
五、强化董事会的功能
第二节 家族企业经营的课题
一、概论
二、家族经营的课题
三、经营课题
第三章 外国的家族企业
第一节 与外国家族企业之比较
一、持有股票的比率
二、所有权的形态
三、继承事业的途径
四、继承企业的方法
五、分散风险的手段
六、继承者教育
七、大政归还
八、对国家经济的影响力
九、全球化
十、全球标准
第二节 美国的家族企业
一、家族企业的地位
二、持股比例
三、事业继承
四、企业的业绩
五、具有代表性的企业
六、大胆地转变能力
七、追求不悔的理念
八、公司治理的光和影
九、事业继承的案例
第三节 欧洲的家族企业
一、各国家族企业所占的比例
二、欧洲家族企业的特征
三、具有代表性的行业和企业
第四节 亚洲的家族企业
一、东南亚的华人家族企业
二、亚洲其他国家和地区的家族企业
第五节 综述
第四章 家族企业成功的条件
第一节 经营环境和企业形象
一、立足于经营环境多变的时代
二、差异性是企业生存和发展的条件
三、崭新的企业经营者形象
第二节 家族企业成功的绝对条件
一、勇于变革的能力
二、继承创业基因(长期发展的经营保证)
三、组织环境的形成
四、明确的经营方向和经营方式
第三节 家族企业成功的必要条件
一、经营权与所有权的分离
二、经营的透明度
三、确立企业的理想
四、经营者与继承人的关系
五、创业家族与公司职员的关系
六、股份集中
七、制定家族企业宪章
八、事业结构和事业绩效
九、改善企业体制、实现企业持续发展
十、近年来法律制度的修改与企业重组
第五章 结束语
参考文献