企业大升级(实操版)_王向峰著_9787504765864

作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合国内中小企业快速提升利润的32种商业模式。彻底解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。

本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及其应对方法，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法。本书是正在转型和准备转型企业的管理者必不可少的工具书。

面对眼下的中国经济趋势，很重要的一个关键词就是“转型升级”。事实上，大多数产业都还处于“春秋战国”阶段，“跑马圈地，逐鹿中原”的商业景象随处可见，雅的和俗的、荤的和素的、文明的和野蛮的、老实厚道的和胡作非为的，共同构成了今天这个时代的商场风云。其实，一个相对落后国家为发达国家的过程，必将经历一个腾飞的阶段，只要抓住了机遇，企业必将伴随中国经济一起腾飞！而大多数老板，往往缺少一种战略性布局和运营企业的系统思维。在转型经济下的结构变迁中，决定企业命运的是产业战略和运营状态，这是值得我们花时间思考的地方。

现在很多人都看到了一个重大的商业现象，那就是随处可见的O2O（线上到线下）、“互联网+”。互联网科技改变着中国的商业思维，同时中国的资本市场也一步步走向繁荣和沸腾，现代金融呈现出新业态，互联网金融已经渗透到各个行业，上市几乎是很多企业的梦想。但当梦想照进现实的时候，我们是否思考过：企业是否需要模式转型？企业是否需要组织再造？企业是否需要资本重构？如果心中没有答案，就需要着眼于两个方面：外部，把握趋势，结合互联网思维，做好顶层设计、突出重围、引领变革；内部，回归到企业管理的本真，把基础做好，围城坚固，抵御风雨来袭！而这恰恰就是本书所阐述的主题。

本书上篇“模式转型与升级”强调新常态下的企业战略转型与升级必须做好顶层设计，分析企业自身的创新与实力，明确重塑生态链的路径，指出“互联网+”是企业转型升级新引擎，阐述数据驱动下的企业转型升级与竞争力重塑之路。中篇“组织再造与升级”全面解析组织再造，详细介绍流程优化的内容、步骤、方法、工具等，全面讨论企业执行的议题，从实操层面给出绩效评价的方法，深入论述文化创新中的人本文化、制度文化、创新文化建设。下篇“资本重构与升级”解析价值重构观点、路径和方法，介绍股权激励模式、原理与实施步骤，介绍企业并购重组的类型、内容等，介绍公募、私募的方式和流程，论述现代金融种类、特征与作用及互联网金融发展模式，强调草根企业借力互联网金融实现转型升级的必要性和可行性。

本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及如何应对，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法，是正在转型和准备转型的企业家们必不可少的参考书。

你还可能感兴趣

我要评论