《建筑设计管理方法与实践》把设计放在当前社会环境各种条件限制下，将其作为一个技术工作的管理过程进行分析，内容涉及工作思路、操作方式以及管理工具，包括解决影响各种技术问题的方法和规律。此外，《建筑设计管理方法与实践》穿插了部分优秀设计管理组织和境外事务所的经验及成果标准，方法与实践并行。

建筑设计及房地产设计管理资深从业人员。

前言
第一章 设计组织方式的优化
一 应用技术及部品设计工作的重要性
二 应用技术和部品设计概念的引入
三 设计中如何控制应用技术及部品设计工作

第二章 设计流程与标准
一 设计流程标准的概述
二 设计流程标准涉及的过程与内容
三 设计标准的逻辑与系统
四 设计标准的案例——境外设计事务所的设计成果手册

第三章 设计与成本
一 设计与成本，一个不可回避的话题
二 设计成果是怎么转化为工程造价的
三 设计与工程成本的关联
四 设计与非工程成本的控制

第四章 设计深化的过程控制
一 施工图之前的条件要求及工作组织
二 互提专业条件图的作用
三 施工图目录的作用
四 部件部品的设计支持体系

第五章 设计与模型
一 模型工具的概念
二 设计模型要如何做——分阶段做
三 工作模型如何使用
四 如何组织大量的模型工作

第六章 精细化的施工图成果
一 设计成果质量控制体系
二 精细化施工图的管理
三 与传统施工图的优化

第七章 总图设计及优化
一 总图设计概述与发展
二 总图设计与相关专业的关联
三 总图设计图应表达的内容
四 总图设计优化工作

第八章 施工阶段的设计管理
一 施工阶段设计管理工作的意义
二 施工图审查及后续工作交接
三 施工标准及工艺样板确认的指引
四 现场定期巡查及管理工具
五 设计变更及现场签证管理
六 重点问题需重点关注

第九章 设计信息管理
一 设计信息管理的概念
二 设计信息管理的体系
三 关于设计信息的表达
四 工程阶段的设计信息管理案例
五 市场阶段的设计信息管理案例

第十章 组织与计划管理
一 设计组织模式的比较
二 设计管理与计划组织方式的差异
三 境外设计的合约与费用管理
四 与境外设计合作的小常识
参考文献
后记