供应链管理模式实质含“供”与“需”两方面，物流从供方开始沿着各个环节向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。实际上，供应链就是企业和供应商紧紧地连接在一起而形成的一条纽带，构成的一个双赢系统。而显然，采购是发生在供应链上的上下游企业间必有的活动，所以，加强采购管理，降低供应链上节点企业的成本，对于降低整个供应链管理总成本是极为重要的。因此供应链管理首先就是与采购关联在一起，借助于采购来实现企业的价值，创造供应链体系的价值。

第一章 供应链及供应链管理概述
第一节 供应链含义
第二节 供应链产生原因
第三节 供应链管理
第四节 供应链设计

第二章 供应链环境下采购管理的价值分析
第一节 采购概述
第二节 采购管理概述

第三章 供应链采购的流程管理
第一节 采购作业流程概述
第二节 采购作业流程中的采购需求预测环节
第三节 采购作业流程中的采购计划编制环节
第四节 采购作业流程中的采购认证环节
第五节 采购作业流程中的采购订单确定环节
第六节 采购作业流程中的进货管理与管理评价环节
第七节 采购流程的优化

第四章 供应链采购管理的目标、组织与风险
第一节 采购管理的目标
第二节 采购管理部门的设置
第三节 采购管理部门的职责
第四节 采购人员
第五节 优秀采购团队的组建
第六节 采购风险的控制

第五章 供应链采购的供应商管理
第一节 供应商管理概述
第二节 供应库的建立
第三节 供应商关系管理
第四节 供应商选择与评价
第五节 供应商的控制与风险管理
第六节 供应商的绩效与激励

第六章 供应链采购的招标与投标管理
第一节 招标投标的方式
第二节 招标采购的筹备
第三节 投标、开标程序与方法

第七章 供应链采购的价格确定与谈判技巧
第一节 采购价格的确定
第二节 采购的谈判

第八章 供应链采购的绩效评价管理
第一节 采购绩效评估概述
第二节 采购绩效评估的指标体系
第三节 供应链管理环境下的采购绩效评估指标体系
第四节 绩效标杆的建立

第九章 供应链采购的技术方法
第一节 JIT采购技术
第二节 MRP采购技术
第三节 ERP采购技术
第四节 VMI采购技术

第十章 国际采购管理
第一节 国际采购概述
第二节 国际采购合同标的与价格
第三节 国际采购货物的运输与保险
第四节 国际采购货物的结算与检验
第五节 国际采购问题的处理
参考文献