以史为鉴,可以明智。历史中帝王将相辈出,其优秀的管理思想更是随着他们的丰功伟绩而大放异彩。《总华夏智库金牌培训师书系:总裁必上的十堂领导课》通过对著名历史人物的描述,对其管理思想进行加工整理,以求将历史的镜相映衬出现实的容颜,《华夏智库金牌培训师书系:总裁必上的十堂领导课》为人们所学习借鉴。
商场如战场,随着人类社会政治、经济、文化的不断发展,风云变幻的商场也在激烈的竞争中繁衍出浩若繁星的企业,经济全球化、绿色企业、知识为王等口号的不断涌现,众多可预见或难以预见的风险层出不穷,使得企业在迎接历史机遇的同时面临风险的考验,怎样在这波涛汹涌的经济中我主浮沉,是企业总裁要解决的最大难题。
研究发现,企业总裁的优秀程度往往与企业的发展繁荣程度呈正比。
譬如一本好书,内容越精彩,其被人翻阅的次数就越多,人们从中懂得的道理也就越深刻。每个人都笃信自己是独一无二的,因而有些人在没有经过专业训练的前提下肆意作为,当现实与理想发生冲突,只能沦落到廉价清仓的下场。其实,企业管理得好与不好,专业训练并不是必要条件,因为管理本身就不是一蹴而就的事儿,需要多方面的条件加以填充,而这些条件的取得并非只是天时地利,还需要我们有目的地去培养与创造。如果说一本好书的畅销是天时地利人和的话,那么总裁管理的成功必然存在一条集各种有利因素于一身的道路,而这条道路的发现与发掘则在“人和”。
因而,笔者在众多历史与现时实例以及思想中,通过研究比对,逐渐绘制了这样一条成功之路,以供在路上或即将在路上的总裁们借鉴探讨。
本书试图从多个角度来探讨企业总裁的管理之路,以求总裁在企业管理中做到游刃有余,在商场竞争中处于不败之地。其内容思路以课程的形式呈现出来,并以不同的结构风格行文,使企业总裁从非流水线的固化体系中挣脱出来,以参与者的身份与管理者深度交流,从哲学、管理学、历史学以及社会学等多个领域汲取精华,提升心智,转换思维方法,从而提高管理能力。
纵观企业,静心思考,你会发现,其实管理并没有我们想的那么复杂困难。在神秘莫测的经济中,企业管理自有自己的一套体系,只要我们了解管理学思想并有效地与哲学现实相结合,就能透过光怪陆离的经济现象看到企业管理的本质,化繁为简。从而使企业与社会经济发展相结合,获得赢利性的成长。
此外,面对捉摸不定的现代经济,总裁应该学会从中国传统优秀管理文化中汲取养分,获得智慧,应对企业难题,并在长期发展中形成有中国特色的企业,走向世界。
以史为鉴,可以明智。历史中帝王将相辈出,其优秀的管理思想更是随着他们的丰功伟绩而大放异彩。本书通过对著名历史人物的描述,对其管理思想进行加工整理,以求将历史的镜相映衬出现实的容颜,为人们所学习借鉴。
经济的飞速发展,造就了一批批成功的企业家,但这不表明一时成功的企业家就能永远成功,随着资源的优化与环境的变化,企业总裁想要赶上未来的变化,就得抛开故步自封的桎梏,不断充实壮大自己,解放思想,实事求是,于创新中谋发展。所以,兢兢业业的总裁们,从朝九晚五的日常工作中抽出身来吧,止步静心,回顾历史,放眼未来,运用精准的逻辑思维能力,总结前人经验,提炼思想精华,确立正确的世界观、价值观,成为与时俱进的建立和谐可持续发展企业的优秀总裁。
本书能在较短的时间内出版真诚感谢秦富洋、方光华、陈德云、刘星、曾庆学、李志起、杨勇、李高朋、孙汗青、陈春东、王京刚、陈宁华、王军生、辛海、蒋志操、王咏、赵国星等人在制图、文字修改以及图书推广宣传方面的协助。
作者 2013年10月
沐海龙,领导力培训实战派 培训界新一代灵魂人物 超级演说家 馨丽颜美容连锁执行董事 卓越集团董事长 他是位实战派管理咨询专家,他用9年的时间 亲自拜访了百位顶尖成功企业家,并在160个 城市巡回演讲、培训,辅导了1500多家企 业,演讲超过3000多场。他是一位极具使命 感的企业家!他立志用毕生时间与精力捐建 500所卓越希望小学。 品牌课程:领导力智慧、总裁演说智慧、总裁 三项修练、绝对成交 品牌内训:卓越团队训练营。
第一课 中国管理者的领导力与行为
第一节 中国企业管理者的领导风格
第二节 领导特质论
第三节 什么是有效的管理者
第四节 领导行为理论
第五节 权变理论
第六节 变革型领导艺术
第七节 领导一部属交换理论
第二课 领导者心智模式
第一节 心智模式与企业管理的联系
第二节 利用心理学开发潜在领导力
第三节 领导者角色定位
第三课 中国企业家的领导艺术
第一节 履行职能的艺术
第二节 提高领导工作有效性的艺术
第三节 人际关系的协调艺术
第四课 “商场如战场”的管理策略
第一节 战略与战术
第二节 商场上,你的敌人是谁
第三节 和平关系的管理
第五课 国学经典中的管理之道
第一节 儒家精神与现代生活
第二节 儒墨道法与企业经营
第三节 道家思想与企业平衡发展
第四节 格致之道
第五节 《周易》与管理
第六节 中庸之道
第六课 帝王将相的管理之术
第一节 一代女皇——武则天
第二节 变家为国——军人皇帝赵匡胤
第三节 救时宰相还是一代权臣——明朝首辅张居正
第四节 丹东与罗伯斯庇尔——一段隽永传奇
第五节 铁血之路——俾斯麦
第六节 成功者为何一代而亡——丰臣秀吉
第七节 挽狂澜于即倒的总统——富兰克林·罗斯福
第七课 《孙子兵法》与现代商战
第一节 《孙子兵法》战略范畴及理念
第二节 《孙子兵法》战略艺术
第三节 《孙子兵法》在商场中的应用
第八课 三国将领的领导力分析
第一节 三国典型将领的领导风格
第二节 从三国争雄看领导者的竞争力
第三节 从三国实例看制度管理
第四节 乱世英雄曹操
第九课 曾国藩兵法与领导力
第一节 曾国藩的育人之道
第二节 湘军发祥的社会土壤
第三节 曾国藩兵法的核心思想
第十课 毛泽东领军之道
第一节 思想文化怎样落地
第二节 如何打造铁的纪律
第三节 内部人际关系的协调
第四节 毛泽东的识人、用人之道
后记