《新产品开发管理体系IPDFSS》阐述了：新产品开发管理体系IPDFSS的流程及工具技术和方法论，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。《新产品开发管理体系IPDFSS》能够切合时代实际进行新产品开发管理体系的探索，结合IPD和DFSS两大先进新产品开发理论进行系统研究，为我国新产品开发探索了一条新路。

　　集成新产品开发管理体系（IPDFSS）在IPD和DFSS基础上复合而成，我们建立了新产品开发管理体系IPDFSS基本架构体系，结合两种方法的优点。新产品开发管理体系IPDFSS在市场需求分析、投资组合分析、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、公共基础模块、异步开发、DFSS、六西格玛优化等方面进行了有机复合，提高了新产品开发速度和效率，同时提高了新产品的稳健性和可靠性，提高了企业的创新能力和盈利能力，为企业战略转型升级提供了可靠保证。文放怀、刘任翔编著的《新产品开发管理体系IPDFSS》阐述了新产品开发管理体系IPDFSS的流程及工具技术和方法论，为新产品开发和管理提供了指南。不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。

　　文放怀，清华大学深圳研究院教授，北京大学MBA，国际精益六西格玛专家协会（ILSSP）专家委员，贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师，中国企业战略转型升级研究院复合六西格玛研究课题组组长，中国企业联合会培训中心客座教授。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为六西格玛管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》《精益六西格玛管理》《6SIMGA实战》《精益管理4部》《6SlGMA设计实战》《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《QFD实战》等。曾应深圳市技术监督局培训中心等多家单位之约进行6 SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国有军工六九二厂的精益六西格玛项目实施并取得较大经济收益。 刘任翔先生（David Liu） 集成六西格玛研发体系IPDFSS提出者，中国卓越精益六西格玛执行力专家，率先在中国提出中小型企业发展路径图整体解决方案，是全球最领先流程管理机构一一美国质量协会CSSBB、ASQ中国授权培训老师、中国官方质量最高机构一一中国质量协会六西格玛推进工作委员会委员、中国质量协会六西格玛黑带老师、美国汽车工业行动组织AIAG黑带老师，荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉。刘先生作为专家，长期与多家国际国内顶尖流程六西格玛和精益咨询机构合作。最近3年的精益六西格玛咨询客户包括50多家全球500强企业和110多家中国知名领先企业。刘先生擅长于精益六西格玛LEAN、DMAIC、DFSS高层、黑带及黑带大师全系列培训和项目辅导，被核心客户誉为：“最有口才的黑带大师！”

第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS
第一章 企业发展的困境及对策
一、企业内部环境分析
二、企业外部环境分析
三、企业发展战略选择
四、企业转型升级管理突破之路
第二章 IPD的来由及特点
一、什么是集成产品开发
二、集成产品开发的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成产品开发的框架
五、IPD与CMMI的区别
第三章 产品周期优化法PACE
一、什么是产品周期优化法PACE
二、产品及周期优化法（PACE）的应用
三、产品及周期优化法（PACE）的基本思想
四、产品及周期优化法（PACE）的主要核心内容
五、PACE要素的独到之处
六、PACE系统结构
七、产品开发流程向PACE演化的5个阶段
第四章 DFSS的来由及特点
一、六西格玛设计概述
二、六西格玛设计的步骤
三、六西格玛设计的作用
四、六西格玛设计的方法
五、六西格玛设计的适用范围
六、六西格玛设计为企业解决的问题
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS产生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各阶段核心内容
五、IPDFSS实施路线图
六、IPDFSS成功实施案例
第二部分 如何实施新产品开发管理体系IPDFSS
第六章 企业IPDFSS实施准备
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评价
三、企业新产品开发流程评审
四、新产品IPDFSS管理评审
第七章 企业IPDFSS概念阶段
一、概念阶段主要工作
二、市场需求分析
三、项目任务书
四、Pugh概念设计选择矩阵
第八章 企业IPDFSS计划阶段
一、计划阶段主要工作
二、业务计划
三、总体方案书
四、项目管理
第九章 企业IPDFSS开发阶段
一、开发阶段的主要工作
二、产品开发设计评审
三、快速原型法
四、绿色环保设计
第十章 企业IPDFSS优化阶段
一、优化阶段的主要工作
二、蒙特卡罗模拟
三、优化方法
四、顾客满意度测评
第十一章 企业IPDFSS验证阶段
一、验证阶段的主要工作
二、产品认证计划书
三、制造策略
四、开发团队绩效管理
第十二章 企业IPDFSS发布阶段
一、发布阶段的主要工作
二、生命周期管理计划
三、营销计划
四、财务分析报告
第十三章 企业IPDFSS生命周期管理阶段
一、生命周期管理阶段的主要工作
二、产品生命周期终止计划
三、品牌管理
四、IPDFSS升级管理DMAIC
第三部分 新产品开发管理体系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念阶段工具箱
一、市场分析
二、市场管理
三、安索夫矩阵分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡诺分析
七、敏感性分析
第十五章 IPDFSS计划阶段工具箱
一、新产品开发战略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT网络分析
第十六章 IPDFSS开发阶段工具箱
一、DFMEA
二、三次设计
三、DFMA设计
四、田口方法
第十七章 IPDFSS优化阶段工具箱
一、参数设计（Parameter Design）
二、析因设计
三、响应曲面优化设计
四、谢宁方法
五、均匀设计
第十八章 IPDFSS验证阶段工具箱
一、项目团队薪酬和绩效考核
二、可靠性试验
三、计算机仿真试验
四、FRACAS
五、设计过程能力指数评估
六、SPC统计过程控制
第十九章 IPDFSS发布阶段工具箱
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析／价值工程（VA／VE）
四、风险分析
第二十章 IPDFSS生命周期阶段工具箱
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
参考文献