复合型领导力：激发组织效能的十堂管理课_(美) 埃里克·道格拉斯著，冯海生译，斯坦威出品_9787505744462

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

序

我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速变化的世界中，这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想，以促进企业改变和成功建立组织。比如，在过去几年中，我们帮助了洛杉矶的一家非营利组织建立了一套可持续发展系统，让洛杉矶市区超过 30 万的青少年受到教育；我们帮助了一个掌管 90 亿美元的国家部门，将行事缓慢的官僚机构转变为目标明确的高效组织，成了其他部门竞相效仿的对象；我们帮助一家位于加利福尼亚的医疗组织找到改善 5 万多名病人的看护状况的方法，这一方法挽救了诸多生命，同时还节省了数百万美元。

在工作的过程中，我们发现领导者们经常因缺乏良好的管理建议而苦恼不已：

一家波士顿医院的 CEO：我是以一名医生的身份进入这个行业的。现在我要管理一个 5000 人的团队。事情变得太快了。我不知道自己思考的角度有没有问题，做的事情又是否正确。

一家技术型创业公司的 COO：如何才能建立成功的企业文化？身为一名领导，应该主要关注什么？是注重前线员工的培训还是客户服务？又或者是企业的发展规划？诸多任务中，怎样做才能彼此平衡，达到效益最大化？

一位非营利组织的负责人：我现在每天做的就是回答各种问题，担当各种事件的救火队员。商学院教过我这种环境中的领导法则吗？虽然我们参加过为期三天的领导力研讨会，但都没什么用，我想要的答案始终没有得到。

像上面的这些人一样，有着相同烦恼的领导者有成千上万。他们都需要切实可行的方法来指引自身行动。在过去的 15 年中，我们的公司一直密切关注那些能建立伟大组织的方法。而这本书就是我们的成果。正如你将要了解到的那样，这本书的方法利用的是我们人类的本能。这对于我们来说是既熟悉又充满惊喜的。这些方法能够帮助你关注那些能提升团队、部门，乃至整个组织的训练方法。

它能够帮助你指导周围的人，激发你作为一个领导者所需要的全部潜能。

我相信本书能够向你证明它的价值。作为交换，我有一个请求，请把那些帮助你成为一名成功领导者的内容分享给其他人。你学到了哪些特别的技巧，面临哪些挑战？请登录我们的网站：www.leadingresources.com，点击 Leadership Equation 这个图标，你就可

以把你的想法直接分享给我。

最后，请允许我引用马克吐温的一句话表达我的观点：远离那些贬低你的雄心壮志的人，小人们总是那样做。真正伟大的人会使你感到你也可以变得伟大。