目录
前言
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
1.3 研究内容及思路 3
第2章 企业战略类型与实施模式的匹配关系研究 5
2.1 引言 5
2.2 文献综述与评价 5
2.2.1 竞争战略研究现状 5
2.2.2 企业战略实施模式的研究现状 9
2.2.3 企业绩效研究现状 14
2.3 研究内容及方法 15
2.3.1 研究内容 15
2.3.2 研究方法 15
2.4 相关理论基础及分析 15
2.4.1 战略类型 15
2.4.2 战略实施模式 18
2.4.3 企业绩效 18
2.4.4 企业竞争理论 19
2.4.5 战略匹配理论 21
2.4.6 机理分析 22
2.5 战略类型与实施模式匹配的模型构建 29
2.5.1 样本选取与数据来源 29
2.5.2 观测变量的选择 29
2.5.3 企业绩效的度量 32
2.6 战略类型与实施模式匹配的模型设计 33
2.6.1 成本领先战略与外部并购模式的匹配 33
2.6.2 差异化战略与内部发展模式的匹配 35
2.6.3 混合战略与战略联盟模式的匹配 36
2.7 企业战略类型与实施模式的匹配关系实证研究 37
2.7.1 样本描述性统计分析 37
2.7.2 战略类型与战略实施模式的匹配关系分析 39
2.7.3 战略类型与战略实施模式的映射验证结果 40
2.7.4 成本领先和外部并购模式对企业绩效的影响分析 42
2.7.5 差异化和内部发展模式对企业绩效的影响分析 42
2.7.6 混合战略和战略联盟模式对企业绩效的影响分析 43
2.8结论 43
第3章 权变视角下联盟组合配置战略对企业绩效影响研究 46
3.1 引言 46
3.2 理论基础 46
3.2.1 交易费用理论 46
3.2.2 资源基础理论 48
3.2.3 社会网络理论 49
3.3 研究内容及方法 50
3.3.1 研究内容 50
3.3.2 研究方法 50
3.4 文献综述 51
3.4.1 联盟组合的研究综述 51
3.4.2 探索式-利用式研究框架的研究综述 55
3.4.3 联盟组合配置战略对企业绩效影响的权变因素 57
3.5 联盟组合配置战略对企业绩效的影响机理分析 58
3.5.1 探索式一利用式的联盟组合配置战略与企业绩效 59
3.5.2 企业年龄对联盟组合配置战略与企业绩效关系的调节效应 60
3.5.3 竞争战略类型对联盟组合配置战略与企业绩效关系的调节效应 60
3.5.4 高管团队异质性对联盟组合配置战略与企业绩效关系的调节效应 61
3.5.5 研究的理论构想与假设 64
3.6 实证研究 65
3.6.1 样本选取与研究方法 65
3.6.2 实证结果及延伸分析 70
3.6.3 管理启示与建议 76
3.7 结论 79
第4章 上市公司战略群组与绩效的关系研究 81
4.1 引言 81
4.2 文献综述与评价 82
4.2.1 战略群组理论的研究综述 82
4.2.2 战略群组与企业绩效的相关研究综述 84
4.3 研究内容及方法 86
4.3.1 研究内容 86
4.3.2 研究方法 87
4.4 相关理论基础及分析 87
4.4.1 竞争战略的理论基础 87
4.4.2 战略群组与企业绩效相互关系机理分析 90
4.5 战略群组对企业绩效影响的实证研究 97
4.5.1 样本选取与数据来源 97
4.5.2 战略群组对企业绩效影响的实证设计 97
4.5.3 实证结果分析 105
4.6 结论 126
第5章 竞争战略影响企业绩效的时滞效应研究 l28
5.1 引言 128
5.2 文献综述与评价 128
5.2.1 竞争战略研究现状 128
5.2.2 企业绩效研究现状 129
5.2.3 竞争战略影响企业绩效的研究现状 130
5.2.4 时滞效应研究 131
5.2.5 国内外研究现状评述 132
5.3 研究内容及方法 133
5.3.1 研究内容 133
5.3.2 研究方法 l35
5.4 相关理论基础及分析 135
5.4.1 竞争战略的理论 135
5.4.2 权变理论 137
5.4.3 战略期权理论 137
5.5 竞争战略影响企业绩效时滞效应的运行机理及模型构建 137
5.5.1 竞争战略影响企业绩效时滞效应的运行机理 137
5.5.2 竞争战略识别模型的构建 138
5.5.3 构建衡量企业绩效时滞效应的模型 140
5.5.4 模型估计及结果分析 142
5.6 竞争战略影响企业绩效的时滞效应分析 146
5.6.1 不同产业竞争战略影响企业绩效时滞效应分析 146
5.6.2 不同行业竞争战略影响企业绩效时滞效应分析 150
5.6.3 高科技企业竞争战略影响企业绩效时滞效应分析 155
5.6.4 政策建议 157
5.7 结论 159
第6章 连锁董事对创新战略的影响研究 161
6.1 引言 161
6.2 理论基础 161
6.2.1 传统企业 161
6.2.2 高新技术企业 161
6.2.3 连锁董事相关概念 162
6.2.4 创新战略 163
6.3 研究内容及方法 163
6.3.1 研究内容 163
6.3.2 研究方法 l63
6.4 连锁董事网络相关理论及文献综述 164
6.4.1 连锁董事网络相关理论 164
6.4.2 连锁董事网络 165
6.4.3 创新战略相关文献综述 168
6.5 理论分析和研究假设 169
6.5.1 理论分析 169
6.5.2 研究假设 170
6.6 连锁董事对创新战略的影响模型构建 172
6.6.1 研究样本选择及数据来源 172
6.6.2 变量定义 173
6.6.3 模型设计与实证方法 176
6.7 连锁董事对创新战略的影响实证分析 177
6.7.1 连锁董事的基本概况 177
6.7.2 连锁董事美系与创新战略的相似性 180
6.7.3 连锁董事网络位置与创新战略 181
6.8 结论 187
第7章 连锁董事网络对纵向一体化战略的影响研究 189
7.1 引言 189
7.2 研究对象的界定与研究内容 190
7.2.1 连锁董事与连锁董事网络的界定 190
7.2.2 纵向一体化战略的界定 190
7.2.3 网络嵌入的界定 191
7 2.4 研究内容 191
7.3 理论基础与文献综述 l92
7 3.1 连锁董事存在的理论基础 192
7.3.2 纵向一体化战略的理论基础 193
7.3.3 社会网络分析的理论基础 195
7 3.4 文献综述 197
7.4 连锁董事网络对纵向一体化战略影响的机理分析 202
7 4.1 连锁董事网络嵌入影响纵向一体化战略的分析 202
7 4.2 政府管制对连锁董事网络与纵向一体化战略关系的调节效应 204
7.4.3 理论模型构建 206
7.5 连锁董事网络影响纵向一体化战略的实证研究 206
7.5.1 样本选取与研究方法 206
7 5.2 连锁董事网络统计分析 210
7 5.3 BP神经网络实证分析 214
7.5.4 管理建议 222
7.6 结论 223
参考文献 225
附录A 战略指标相关性检验（部分） 238
附录B 各行业战略群组分组详情 241
附录C 战略指标和绩效指标正态分布检验 256
附录D 战略指标和绩效指标方差齐次检验 259
附录E 不同行业企业脉冲响应结果 263
附录F 高科技企业脉冲响应结果 268
附录G 传统企业检验样本仿真值与实际值比较 270
附录H 高新技术企业检验样本仿真值与实际值比较 272