当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰，源自一种过于简单的观点：领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上，这种错误的领导观是危险的，简单的自上而下的领导方法，早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法四维领导力，即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。

《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分，首先为我们分析了当今领导病的病状及病因，指明领导是一个过程，而不是一种角色；在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方四维领导力，并详尽地阐述了各领导力的特征及要求；*后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法，通过平衡和整合，将四维领导力扭在一起，便可创造出巨大的协同增效领导力。

·美国运通、宝洁、福特、通用、3M公司等世界500强企业特约顾问查尔斯·曼茨和原哈佛大学商学院教授克雷格·皮尔斯倾力之作，打造可复制的领导力模式！

·10堂领导课，全面解决一线总监的领导力问题，提升管理能力，建立适合自己的领导方案，实现高效管理！

·一种全新的管理思路！打破管理迷思，帮助管理者掌握一种新型的、强效的、综合的领导方法四维领导力，以全新的方式实现领导力进阶，成功带出高绩效团队。

首先，我们用这样极其轻描淡写的一句话来开篇：

对于领导力而言，现在是个有趣的年代。

确实如此。如今，领导者滥用职权的现象日益泛滥，全球大众对这一发展趋势表现出了前所未有的担忧。

实际上，把扭曲（Twisted）和领导力（Leadership）这两个词结合到一起，可能会让人联想到自私、自利、自恋的领导形象。那些担任了所谓的领导职位的人手握大权，为了一己私欲，而走上自我毁灭的道路。

首先，我们想阐明的是，在本书中，扭曲领导力（Twisted Leadership）代表的是另一个完全不同的含义。可以这样说，我们是从武术精神冲突管理以机会为导向的社会互动策略的角度来运用这个词的。为了实现集体的利益，我们不仅要运用合作的力量，还要化冲突为力量，化抵抗为动力。接下来，让我们来总结一下扭曲领导力到底代表的是什么，以及不是什么。

扭曲领导力

不是集权、自上而下、滥用职权、满足私欲、滋生腐败、基于职位的领导力。

而是紧密相连、彼此增强、不断发展、参与度高、基于过程的领导力，即四维领导力。

查尔斯·曼茨

马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校教授，曾任哈佛商学院研究员，客户包括福特、通用、宝洁、美国运通、3M等公司，作品多亮相于《华尔街日报》《财富》《快公司》等杂志。

克雷格·皮尔斯

南阿拉巴马大学米切尔商学院教授，曾任教于哈佛大学、杜克大学、阿姆斯特丹大学、北京大学等，曾为许多组织提供咨询，包括运通、路虎、美国中央情报局等。

第一部分.普遍存在的领导力问题

第一章.你的领导力有问题吗？

第二章.领导力出问题的原因

第三章.不同类型的领导力问题

第四章.解决领导力问题的四个技巧

第五章.领导是一个过程，不是一种角色

第二部分.领导力问题的解决方法四维领导力

第六章.维度1：自我领导力

第七章.维度2：超级领导力

第八章.维度3：共享领导力

第九章.维度4：社会责任领导力

第三部分.如何实践四维领导力

第十章.平衡：整合四维领导力

第十一章.应用：制订适合你自己的领导力方案

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尾.注

参考资料