《非上市公司股权整体策划》以股权激励的系统化构建作为主线，详细介绍了企业在股权激励实施过程中，需要考量的如何选择股东怎样为企业估值方案执行前后需要注意的事项如何针对不同股东确定股价等8个关键点。作者通过简单易懂的解读与案例来辅助说明、阐述股权配置与企业治理的新思路，并采用了图文、表格等方式，简明扼要地对其中的知识点进行了讲解，方便读者在*短时间内了解全书的精髓。另外，书中通过增设二维码，增加了阅读的互动性。读者在看完相关知识点后，可以进一步了解其他企业家对于相同问题的看法与解决思路，更可以通过这种方式，与助教老师或作者本人进行近距离互动。

（1）完整体系：6 1股权策划系统、5种常用股权激励模式、7根股权激励时的定海神针、具体实施的9个步骤、退出机制全面讲解了股权整体策划的全过程。
（2）联机学习：提供了扫描二维码联机学习内容辅助学习理解，内容包括模板、语音解答、重点问题文字解析等内容。
（3）实用范本：提供股权整体策划时要用的主要范本，拿来即用。
（4）经典案例：每个知识点及操作过程都配有股权激励过程中常见的经典案例，让你有据可依。

周继程，中国股权整体策划企业咨询服务平台创始人，聚百洲控股创始人、董事长，中国中小商业企业协会副会长，中国经济新模式十大创新人物，中国管理创新杰出人物，国内知名企业策划人、投资人，二十余年经商经验、十六年咨询经验，曾以一万元创业起家，一年创下了2600万的业绩，率领聚百洲团队为1300家企业提供过股权策划服务，总服务企业超过15000家。

第一章愿你在股权激励的道路上少走弯路

第一节中国中小企业家的股权知识现状

1. 股权你从未想过的公司的第三种产品

2. 股权是企业的根，也是企业家的命根

☉联机学习区：股权分配中的几点误区及合伙规则

3. 我送给你的是 50 万股，可不是公司 5% 的股权

☉联机学习区：如何解决增资规则没约定清楚的后遗症

第二节需要赶紧补上的股权课

1. 企业的 8 条股权生命线

☉联机学习区：如何控制股权，避免股权被悄悄偷走

2. 股东必须知晓的相关权利

3. 不同阶段股权的市盈率有规律可循

4. 股权设计不合理所导致的 9 种结果

☉联机学习区：公司章程模板

股事汇错误认知认缴制，麻烦无穷大。

注册资本别贪多，转圜留空间。

第二章股东选不好，企业早晚倒

第一节选择股东的正确方式

1. 准股东想要什么

2. 种子股东的 9 种来源

3. 选择股东的 7 个标准

4. 选定股东的 5 个步骤

☉联机学习区：3 个条件，让你选对股东

第二节为股东进入铺好通路

1. 设计 1 分钟就打动准股东的路演

2. 股东进入的 6 个通道

股事汇借款出资没分清，秋后算账，

4 个问题淡然问，验明正身。

第三章股权落地，首先考虑系统化

第一节股权平分，公司会牺牲

1. 害死公司的股权平分

2. 遇到股东一定要平分股权怎么办

☉联机学习区：如何调整已经平分的股权

3. 如何选择股东里的老大

第二节6 1 股权策划系统

☉联机学习区：初创团队如何分配股权

股事汇看27 雄纷繁复杂欲争锋，

待聚百洲抽丝剥茧巧解铃。

第四章错误的股权激励方案怎么改？

第一节股权激励常犯的错误

1. 股权激励的 9 种错误类型

☉联机学习区：企业员工高收入的逻辑

2. 股权激励前后常见的错误认知

3. 不同类型的员工要用不同的股权激励策略

第二节股权激励的 5 条原则

1. 平衡为重，上策为买

☉联机学习区：股权激励应注意的 6 个难题

2. 符合人性，遵循规律

3. 引导策略，假定条件

☉联机学习区：股权员工激励的优缺点

4. 组合运用，效果更佳

5. 共赢信念，诚恳沟通

☉联机学习区：股权激励计划对企业的影响

第五章常见的5种股权激励模式

第一节公司好，你才好分红股

第二节严格的激励模式岗位股

第三节需要评估的激励方式技术股

第四节用成绩说话的激励方式业绩股

第五节在职则有，离职则无的激励方式在职股

☉联机学习区：大中型企业的几种股权激励方式

第六章股权激励的定海神针

第一节定阶段

1. 各阶段激励重点不同

2. 人数、估值、条件、数量的阶段坐标图

第二节定目的

1. 明确目的，制定策略

2. 部门不同，比例也不同

3. 利用人才裂变系统可以解决 4 种人力资源难题

第三节定对象

第四节定估值

1. 市场报价法

2. 十倍 PE 法

3. 商业模式法

4. 资产收益率法

5. 现金流量贴现法

6. 历史成本法

7. 重置成本法

☉联机学习区：初创公司估值分析模板

第五节定价格

1. 定价格时需要考虑的因素

2. 定价格的关键点和周期

3. 没有定价的股权，员工永远都嫌贵

4. 员工觉得公司股价太贵的解决办法

第六节定数量

1. 计算数量前要记住的 3 个公式

2. 职位不同，限购数量也要不同

3. 把限购数量变成刺激业绩增长的兴奋剂

第七节定义务

股事汇发好愿、头脑热，事后反悔，无奈大错已成；

换位聊、分开谈，巧妙让步，股权岂可讨论。

第七章打造落地股权激励方案的系统秘招

第一节股权激励策划不能公开的 9 张表格

第二节股权激励实施的 9 个步骤

1. 做好全面策划

2. 举行见面会

3. 首轮访谈调查

4. 二轮宣讲

5. 三轮洽谈讲解

6. 认购

7. 签约

8. 宣讲期权模式

9. 宣讲规则

第三节股权激励执行的 5 个要素

第八章让股权激励有个完美的结局

第一节违约退出的 10 种情况

1. 自愿放弃

2. 强制收回

3. 协议赔偿

4. 按普通投资人计算

5. 自愿放弃部分相应权利

6. 上市退出

7. 转让第三方

8. 与其他股东协商转让

9. 继承

10. 被并购退出

第二节违约后退股的 3 种解决方案

1. 人退股不退

2. 人不退股退

3. 人股都退

第三节期满退出的 11 种方式

1. 按投资合作协议退出

2. 公司内部估价退出

3. 部分退出，部分保留

4. 按普通投资人计算

5. 自愿放弃部分相应权利

6. 上市退出

7. 转让第三方

8. 与其他股东协商转让

9. 继承

10. 被并购退出

11. 专业的评估公司评估

第四节退出协议的 12 个要点

1.错开退出解锁期

2.培养接班人

3.第三，禁止退出时间约定

4.暂除公司债务

5.债权收回后另行支付

6.不得挖公司墙角

7.签订保密协议

8.签订同行限制协议

9.不影响公司运营

10.保证运营资金

11.重返约定

12.支付方式

☉联机学习区：退出协议模板

第五节退出流程的 6 个步骤

后记不容小觑的股权激励