做生意和投资都是团体竞技项目。
—罗伯特·清崎
许多人都有价值百万美元的想法。他们坚信,自己那些关于产品或服务的想法,能够让自己日进斗金。问题在于,他们中的大多数并不知道,如何将梦想变为现实。
如果你有兴趣成为一位B象限的企业家,化身为富有且睿智的商业领袖改变世界,那么这本书正是为你而写。无论你是打算对那些声名显赫的公司发起挑战,还是勇于探索未知领域,作为一位企业家,成功的道路绝非坦途,这需要实力、承诺以及自律;还需要一群头脑灵活、经验丰富且值得信赖的顾问团队围绕在你身边,给予你远见及信心。你的团队将会成为你有价值的资产,因为他们能够填补优秀的想法与成功的生意这两者之间所存在的鸿沟。
与罗伯特和金的8位富爸爸顾问团队来次亲密接触吧:
肯·麦克尔罗伊:富爸爸公司不动产、债务和融资方面的顾问
布莱尔·辛格:富爸爸公司销售和团队构建方面的顾问
加勒特·萨顿:富爸爸公司资产保护和商业计划方面的顾问
汤姆·惠尔赖特:富爸爸公司税务和财务策略方面的顾问
安迪·塔纳:富爸爸公司纸资产方面的顾问
达伦·威克斯:富爸爸公司创业和融资方面的顾问
乔希·兰农和莉萨·兰农:富爸爸公司社会企业家方面的顾问
罗伯特·清崎
许多人都有自己的远大抱负。他们坚信,自己那些关于全新产品或服务的想法,能够让自己日进斗金,走上人生巅峰。问题在于,他们中的大多数并不知道,如何将梦想变为现实。
Q:为何人们往往无法将他们的想法转变为真金白银?
A:因为绝大多数人只在学校学习如何为他人工作,也就是毕业后做雇员,根本无法学习如何让他人为自己工作,也就是争做企业家。
正因为此,绝大多数人听到的建议都是这样的:“你去上学,然后找一份工作。”至于另一种说法:“去学校吧,去学习如何为他人创造工作岗位。”你肯定闻所未闻。而后者正是成为成功的企业家应该做的。
多数人去学校的目的是为了学习如何赚钱谋生,也就是获得稳定的工资收入,鲜有人抱着了解如何创造价值的目的去学习,而后一种方式却可以让企业家们不再需要工资收入。如果你曾经阅读过《富爸爸穷爸爸》一书,兴许就能回忆起来自富爸爸的第一课,那就是“富人从不为钱工作”。企业家对此心知肚明,他们寻求各种途径,让钱为自己工作。他们通过资产的积累,不但从中获得了现金流,还拥有了相关权益。
大卫、歌利亚以及比维赫尔曼
世界上的企业家可以明确地分为三种类型:大卫型、巨人歌利亚型以及小人物比维赫尔曼型。
巨人歌利亚型企业家的例子有很多,例如我们耳熟能详的史蒂夫·乔布斯,他创办的苹果成为美国历史上最赚钱的公司之一。其他的例子也不胜枚举,例如甲骨文的拉里·埃里森,福特汽车的亨利·福特,微软的比尔·盖茨,通用电气的创办人托马斯·爱迪生,维珍集团的发起人理查德·布兰森,以及华特·迪士尼的迪士尼公司。
一个需要记住的重点在于,所有这些巨人歌利亚型企业家,都是从小人物比维赫尔曼型转变而来。
而另一个需要指出的重点就是,这些巨人型企业家全都曾在某一时刻化身为大卫型——就是传说中记载的在战斗中打败巨人并取其首级的那个大卫。传记片《硅谷传奇》讲述的就是年轻的比尔·盖茨以及史蒂夫·乔布斯打败巨人企业IBM以及施乐的故事。按照影片的说法,比尔·盖茨的PC业务“剽窃”自当时的大型主机巨头IBM,至于后来人们看到的鼠标以及麦金托什计算机,则是史蒂夫·乔布斯从施乐公司那里“顺走”的。对于比维赫尔曼型及大卫型企业家来说,《硅谷传奇》这一影片不容错过,因为其展现了充满勇气的小人物挑战巨人并有望取而代之的传奇故事。
至于理查德·布兰森的故事,则与前述故事有着相似的画风。这位最初涉足唱片行业的企业家,也曾经一度展现出大卫型风格,其用自己的初创公司维珍航空单挑当时的航运业巨头英国航空。现如今,维珍集团俨然已成为“巨人杀手”,尾随于各种有着臃肿、懒惰、傲慢且收费高昂特性的巨人身后,伺机而动。举例来说,当理查德看见移动通讯市场存在的“油水”(即利润)之后,便创办了维珍移动。在今天的美国市场,维珍移动已成为沃尔玛的主打推荐品牌,且成为美国主流运营商之一。当然,并非所有的大卫型企业家都需要充当巨人杀手的角色。通过推出能够改变世界的产品,一些默默无闻的小人物,最终也能成长为巨人般的存在。举例来说,托马斯·爱迪生在发明了电灯泡之后,实现了从小人物到大卫再到歌利亚巨人的角色转换过程,而他的这一发明更是直接促成通用电气的成立。
马克·扎克伯格在他位于哈佛的学生宿舍中开始了其作为小人物创办脸书的历程。而在将脸书从哈佛推广到其他大学用户的过程中,他成为了大卫。最后,马克进一步将该服务推广到全世界,成功实现歌利亚巨人的角色转变。
当埃隆·马斯克的太空探索技术公司开始承担美国国家航空航天局的部分任务时,其便完成了从小人物到大卫再到歌利亚巨人的转变。
接下来,埃隆通过他的特斯拉,推出动力更强劲、外形更性感的电动汽车,对包括通用汽车在内的传统汽车厂商造成冲击。
小人物也能改变世界
要改变世界,你不必非得成为大卫或者歌利亚巨人。
通过成为“纵倾调整片a”,小人物也能够改变世界。我写过一本名为《第二次机会》的书,该书于2015年出版,其中提到巴克敏斯特·富勒博士以及他如何改变我人生的故事。如果不是因为富勒博士,或者习惯被人称之为“巴奇”的这个人,就压根不会有富爸爸公司的存在。我可能仍然在和那些摇滚乐衍生产品纠缠不休,就像理查德·布兰森一样。我绝不可能成为一位教师或者财商教育方面的企业家。
我曾经三度有幸从富勒博士那里聆听教诲,时间分别是1981、1982以及1983的夏季。在最后一次课程结束的数周后,富勒博士便离开了人世,这一变故促成我放下了摇滚乐衍生品业务,成为了一位财商教育方面的小人物。针对金融危机,富爸爸公司推出过一集名为《能够窥见未来的男人》的迷你纪录片,供那些有兴趣通过财商教育来学习如何预见未来以及如何面对经济危机问题的人免费观看。
传统教育行业通常给人一种墨守成规的感觉,既不与时俱进,还存在距离感,且收费极其昂贵。现在,富爸爸公司正致力于消除这些成见。我们的任务不是要杀死教育行业的歌利亚巨人,而是要成为人们称之为教育系统的巨轮上的纵倾调整片。
Q:什么是纵倾调整片?
A:纵倾调整片是位于船只或航空母舰操控面后缘的一处体积很小的表面,就好比船舵,其在舵手无须持续施加操纵力的情况下,帮助船身平稳航行于既定航道上。
富勒经常问自己,我只是一个小人物,我能做什么呢?彼时,他决定成为“纵倾调整片”。与其作为一位共和党人或民主党人,奔波于各种政治事务间,醉心于操控全局,不如选择成为“纵倾调整片”,安心居于一隅。要知道,通过“纵倾调整片”那微小但强劲的力道便足以影响航行方向,造成改变。1927年,他作为小人物,改变了世界。在纪录片《能够窥见未来的男人》中,你可以看到富勒众多终身成就中的少数几项,包括由他设计的1967年于加拿大蒙特利尔举办的世博会中的美国馆。你还会看到,我是如何在他的影响下,成为财商教育界的小人物。
富爸爸公司正在以小人物的角色影响着教育界。小人物也能够改变世界。这就是企业家的意义。今天,作为一种教育工具,《富爸爸现金流》游戏正在被世界各地的用户所广泛接受,而这一切却没有通过学校体系来实现。
如果你有兴趣成为一位企业家,并化身为富有且睿智的商业领袖改变世界,那么这本书正是为你而写。无论你是打算对那些声名显赫的公司发起挑战,还是勇于探索未知领域,作为一位企业家,成功的道路绝非坦途,这需要实力、承诺以及自律。这需要一群头脑灵活、经验丰富且值得信赖的顾问团队围绕在你身边,给予你远见及信心。
我相信你会发现:你的团队将会成为你最有价值的资产,如同我所拥有的一样。他们能够填补横亘在优秀的想法与成功的商业之间的鸿沟。
罗伯特·清崎
罗伯特·清崎是《富爸爸穷爸爸》的作者,被誉为“百万富翁的教父”和“金钱教练”。他出生在夏威夷一个教师家庭,大学毕业后直接加入美国海军陆战队,作为军官和舰载武装直升机飞行员,被派往越南战场。
1977年,罗伯特·清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司,开始自己的商业生涯,并大获成功。他经历了三次商海沉浮。1985年,第三次成为百万富翁后,他离开商界,与人创建了一家生意和投资课程。他主持理财和投资教育的课程,还开发了一种教育玩——《富爸爸现金流》游戏,帮助人们学会原本只有富人才懂的金钱游戏。
目 录
I 前 言
第一部分:你的团队都有哪些人?
3 引 言 罗伯特·清崎
15 《富爸爸胜利之师》 布莱尔·辛格
23 B-I 三角形:商业 8 要素 罗伯特·清崎
第二部分:真实的企业家
29 罗伯特·清崎
29 个人背景与企业家简介
37 将企业打造成一个品牌
49 《富爸爸穷爸爸》节选
73 《富爸爸第二次致富机会》节选
87 金·清崎
87 个人背景与企业家简介
93 现金流的秘密:资产重于收入
101 《崛起时刻》节选
111 肯·麦克尔罗伊
111 个人背景与企业家简介
115 OPM :如何借助债务致富
121 《不动产投资入门》节选
137 布莱尔·辛格
137 个人背景与企业家简介
144 销售 = 收入
155 《富爸爸销售狗》节选
173 《富爸爸胜利之师》节选
181 加勒特·萨顿
181 个人背景与企业家简介
187 保护你的资产
195 《富爸爸如何拥有自己的公司》节选
201 《富爸爸如何买卖一家公司》节选
213 汤姆·惠尔赖特
213 个人背景与企业家简介
223 如何利用税法增加你的现金流
229 《免税财富》节选
241 安迪·塔纳
241 个人背景与企业家简介
247 纸资产:投资和风险管理策略
255 《富爸爸股票投资从入门到精通》节选
273 达伦·威克斯
273 个人背景与企业家简介
277 沟通:融资的关键
283 《融资艺术》节选
297 乔希·兰农 莉萨·兰农
297 个人背景与企业家简介
309 针对社会需求制定的商业模式
319 《富爸爸社会企业家》节选
第三部分:掌握 B-I 三角形
337B-I 三角形:使命金·清崎
339B-I 三角形:领导力迈克·苏利文
345B-I 三角形:团队肖恩·卡尼利亚
349B-I 三角形:产品罗伯特·清崎
353B-I 三角形:法律加勒特·萨顿
361B-I 三角形:系统肖恩·卡尼利亚
365B-I 三角形:沟通莫娜·甘贝塔
371B-I 三角形:现金流汤姆·惠尔赖特
377 总 结