在日常的工作过程中，每一位员工都有可能发现组织中的潜在问题和改进方法。然而由于各种不同的原因，员工往往会选择保持沉默，对组织隐瞒自己持有的信息、意见和建议。本书基于社会信息加工理论和调节焦点理论，采用问卷调查的研究方法，检验了领导文化价值倾向与员工人格特征对员工沉默行为的影响与作用机制，试图从领导和员工这两个不同的视角为研究者和实践者理解员工沉默行为提供新的思路。

目 录

第1章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.1.1 管理现象 1

1.1.2 理论研究 3

1.2 研究内容与意义 4

1.2.1 领导文化价值倾向与员工沉默行为 5

1.2.2 调节焦点对领导倾向与员工沉默行为关系的调节作用 6

1.2.3 主要研究内容 7

1.3 本书结构安排 8

第2章 文献述评 9

2.1 员工沉默行为 9

2.1.1 员工沉默行为的界定 9

2.1.2 员工沉默行为的类型 12

2.1.3 员工沉默行为的测量 16

2.1.4 员工沉默行为的前因变量 17

2.1.5 员工沉默行为的影响结果 25

2.1.6 小结 27

2.2 权力距离倾向 29

2.2.1 权力距离的起源 29

2.2.2 权力距离倾向的定义 31

2.2.3 权力距离倾向的测量 32

2.2.4 权力距离倾向的影响 33

2.2.5 小结 41

2.3 调节焦点 42

2.3.1 调节焦点的本质 42

2.3.2 调节焦点的特点 45

2.3.3 调节焦点的测量 47

2.3.4 调节焦点的主效应 53

2.3.5 基于调节匹配理论的交互效应 62

2.3.6 调节焦点理论的贡献 68

2.3.7 小结 70

第3章 理论与假设 72

3.1 理论基础 72

3.2 领导权力距离倾向与员工沉默行为 72

3.3 建言有用感和心理安全感的中介作用 75

3.4 调节焦点对间接关系的调节作用 77

第4章 研究方法 81

4.1 程序与样本 81

4.2 测量工具 82

4.3 分析技术 85

第5章 分析结果 86

5.1 描述性统计与相关系数 86

5.2 领导权力距离倾向与员工沉默行为的关系 88

5.3 建言有用感和心理安全感的中介作用 89

5.3.1 建言有用感的中介作用 89

5.3.2 心理安全感的中介作用 91

5.3.3 两种中介效应的对比 91

5.4 调节焦点对间接关系的调节作用 92

5.4.1 促进焦点的调节作用 92

5.4.2 防御焦点的调节作用 97

5.5 整体模型的最优性验证 100

第6章 讨论与结论 102

6.1 研究结论 102

6.1.1 领导权力距离倾向对员工沉默行为的间接作用 102

6.1.2 调节焦点对领导倾向与员工沉默间接关系的调节作用 103

6.2 理论启示 104

6.2.1 对员工沉默行为研究的启示 104

6.2.2 对文化价值倾向研究的启示 106

6.2.3 对调节焦点研究的启示 107

6.3 实践意义 109

6.4 研究不足与未来发展方向 111

参考文献 114

附 录 135

致 谢 137