本书吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学概念。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。

文景，人力资源管理顾问，拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计，专注解决实操问题。

第1章 慧眼识英才，选人是企业发展的第一步
慧眼识珠，会“识人”才会“用人”?/?002
摒除门第观念，选人要唯才是用?/?006
学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维?/?010
抛弃个人好恶，客观评价人才?/?015
忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸?/?019
精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题?/?023
善用人才测评法，选出最合适的人才?/?027
第2章 了解九型人格，让人才任用更加精准化
了解九型人格的特点，避免错误定位?/?032
1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”?/?036
2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”?/?040
3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”?/?044
4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才?/?049