本书对全球上千家企业的40个商业模式实践做了深入研究，总结了企业如何找到好的商业模式、如何带来高盈利增长等一系列问题，以帮助企业找到最适合自己的商业模式，引领企业快速增长。
本书主要包括两大模块的内容，第一个模块介绍了设计商业模式的方法，书中将从创造价值、传递价值和获取价值三个部分来描述；第二个模块是全球40个好的商业模式的案例介绍，每个案例都包括模式介绍、2～3个应用案例场景、模式的核心价值、模式如何使用、模式的应用这几部分内容。
本书适合想要尝试创业的人士、创业者，以及企业经营管理者阅读。
倪云华，NXT智库咨询机构创始合伙人，商业管理实践专家，财经作家，清华大学、复旦大学客座导师，黑马会、创业邦等机构创业导师，成长型公司常年顾问和高管教练。专注于领导力、团队管理、商业模式、股权等方面的研究。曾在普华永道、IBM、安永等跨国咨询公司担任高级顾问；为华为、顺丰、腾讯等公司提供战略、组织、人力资源等方面的咨询服务。
目 录
绪论 商业模式方法论 / 1
第一篇 盈利突破篇 / 11
1 免费增值模式：
先获取用户基数再赚钱的方法 / 12
2 负现金流循环模式：
如何提升公司估值，而不只是增加利润？ / 18
3 隐性收入模式：
如何通过隐蔽的盈利方式赚钱？ / 21
4 统一付费模式：
提升产品性价比的方法 / 27
5 差异化定价模式：
如何将同样的产品卖出更高的价格？ / 33
6 闪电扩张模式：
快速抢占市场和客户的策略 / 37
第二篇 顾客心智篇 / 43
7 忠诚度奖励模式：
如何让客户成为你的死忠粉？ / 44
8 C2B 模式：
让客户从被动接受到主动索取的方法 / 50
9 体验销售模式：
打造企业与顾客之间的“第三空间” / 55
10 用户自助模式：
如何让客户帮你降低运营成本？ / 60
11 白条消费模式：
遇到没钱的客户怎么办？ / 64
12 用户锁定模式：
如何套牢用户，防止被竞争对手抢走？ / 69
第三篇 创新战略篇 / 73
13 要素品牌模式：
小公司如何通过杠杆提升品牌知名度？ / 74
14 许可证模式：
怎样让你的专利和技术发挥更大价值？ / 80
15 软硬件结合生态模式：
苹果商业帝国成功背后的密码 / 85
16 跨界竞争模式：
商业竞争中如何展开“降维打击”？ / 90
17 隐形冠军模式：
如何做到闷声发大财？ / 95
18 异类突围模式：
对手太强，该如何应对？ / 100
19 付费墙模式：
如何抓住最优质、最核心的顾客？ / 105
20 隐性附加费模式：
从客户那里赚更多钱的方法 / 110
第四篇 科技驱动篇 / 113
21 分布式产权模式：
改变用户购买观念，赢得市场 / 114
22 UGC 模式：
你以为消费者只停留在消费和使用商品上？ / 118
23 效果交易模式：
什么是比精准还精准的交易方式？ / 124
24 订阅模式：
快消品如何增强用户黏性？ / 130
25 隐性营销模式：
让客户不知不觉下单的秘籍 / 136
26 网络效应模式：
互联网公司强者愈强的逻辑是什么？ / 141
27 分享返利模式：
如何让每一个客户都变成你的销售人员？ / 146
28 按需付费模式：
把主动权交给客户，你才能赢得他? / 151
第五篇 经典商业模式篇 / 157
29 剃刀 - 刀片模式：
已经在多个行业被验证有效的定价利器 / 158
30 长尾模式：
强调二八原理时，我们忽略了什么？ / 164
31 经营模式授权模式：
借助外部资源打造自身品牌的方法 / 170
32 保证可用性模式：
易被忽略的，却是用户选择你的重要原因之一 / 176
33 超低价模式：
如何找到顾客的最大痛点？ / 182
34 零中间商模式：
传统但有效的模式 / 188
35 品牌矩阵模式：
捕捉每一个细分用户的方法 / 193
第六篇 未来商业模式篇 / 199
36 大规模定制模式：
如何将生产规模化和用户个性化完美结合？ / 200
37 区块链模式：
被误读的、颠覆性的技术模式 / 205
38 社群电商模式：
基于兴趣、个性化需求的圈子的销售方式 / 208
39 开源创新模式：
做大蛋糕的最有效方式 / 214
40 众包模式：
web 2.0 如何集众人之智？ / 218
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