有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才，是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例，帮助读者梳理复杂的专业理论与方法，并做到灵活运用、融会贯通，在此基础上建立自己的方法应用体系。

u 激励机制——留住人才，增强企业凝聚力的核心。

一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。华为是如何获得令世人瞩目的成就的呢？其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是其一大法宝。

u 激励是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。

激励方式方法得当，非常有助于调动员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度，留住核心员工；激励方式方法不当，员工工作兴致不高，对企业的忠诚度也低，人才很可能因此而流失。

王伟立，工商管理硕士，曾就职于国内多家通信集团公司任高级经理，现为北京联讯管理咨询公司高级合伙人。具有丰富的通信行业经验。曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划，通信经营分析提升项目，以及某海外通信运营商商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究，行业的商业模式研究等。曾出版《华为的管理模式》。

总述 激励是所有管理者的任务

第一节 激励就像灌溉和浇水 002

第二节 让工作本身成为激励 005

第三节 为下属的工作扫清障碍 012

第四节 给火车头加满油 014

链接：任正非：关于激励 021

延伸阅读：德鲁克：员工满意度是个毫无意义的概念！ 025

上篇 基础激励

第一章 薪酬激励：最有效的激励利器　031

第一节 高工资是第一推动力　032

第二节 奋斗越久越划算　039

第三节 薪酬激励要关注到基层员工　045

第四节 职能工资制：激发员工能动性　046

第五节 福利激励是薪酬激励的有效补充　054

第六节 年终奖是最落后的制度　058

链接：谈新外派补助制度　062

第二章 晋升激励：努力者机会均等　065

第一节 创造机会，牵引人才　066

第二节 任职资格：打开上升通道　069

第三节 实践中历练选拔　076

第四节 授权：培养员工的担当精神　079

链接：华为“获取分享制”　084

第三章 目标激励：看到希望，才会尽力奔跑　087

第一节 目标激发巨大潜能　088

第二节 企业目标与员工个人理想相结合　091

第三节 协助员工设定未来的目标　097

延伸阅读：给予人才认同感　101

第四章 考核激励：保障激励的有效性　105

第一节 绩效考核对员工的激励　106

第二节　绩效考核的激励导向　110

第三节　绩效考核的激励指标　113

第四节　绩效反馈的激励作用　117

链接：华为的核心价值观　123

下篇 动力激励

第五章 非物质激励：让多数人变成先进　127

第一节　除了牛人，我们一无所有　128

第二节　荣誉激励：终极的激励手段　130

第三节　沟通激励：用“心”践行　137

第四节　关心项目，也关注到“我”　143

链接：任正非：华为“明日之星”评选条件　147

延伸阅读：阿里“软激励”营造开放的文化氛围　149

第六章 企业文化激励：用理念激发员工斗志　153

第一节　用运动灌输文化　154

第二节　企业文化小故事　156

第三节　奋斗文化　160

第四节　从自我批判中崛起　166

专题：企业文化的作用　169

延伸阅读：金香蕉故事与奖励学问　172

第七章 能力增长激励：升级员工头脑 175

第一节　培训与发展的互动激励　176

第二节　新员工培训：提供成长的机会　180

第三节　华为大学：给英雄赋能　183

第四节　实践：让工作本身成为激励　189

链接：任正非：致新员工书　195

延伸阅读：激发员工，提升团队战斗力　198

延伸阅读：快速人才培养方法　202

第八章 危机激励：适度的压力是前进的动力 205 　

第一节　末位淘汰激励　206

第二节　轮岗激励　212

第三节　不上市，保持斗志　219

链接：任正非：华为员工分三类　223

延伸阅读：烧不死的鸟是凤凰　225

后 记 230

参考文献　231