培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块，做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。
本书全面归纳培训管理的18项精进，包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程，为广大读者提供了培训管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业培训管理！
最初接触人力资源管理工作，就是从培训开始的。历经20年时间，策划、组织、参加、主讲了各式各样的培训，也亲自感受到培训管理的变革与发展。在开始写这本书前，我花了近1年的时间，把这些年所有现存的培训资料和书籍进行了回顾、分类和总结。在此基础上，结合20年实战经验，提取了培训管理工作中的20多个关键点，再进一步论证、合并、筛选，最终选定18个关键点。这18个关键点又划分为3个阶段或层面，分别是入门阶段，主要聚焦执行层面；提升阶段，主要聚焦制度层面；精通阶段，主要聚焦战略层面。全书整体的架构如下图所示：
之所以取书名为“培训管理18项精进”，一是全书围绕培训管理的18个关键点展开阐述。为了夯实这18个关键点，全书贯彻“落地、实战”的风格，共有132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项工作流程、18个精选培训知识点。这些为读者在实践工作中落地提供所需的操作技能、工作流程、实景案例、实战经验和知识点，既可以全面深入理解关键点，又可以“拿来就用、用了就会”，快速萃取经验、落地操作。
二是取“精进”的“一心进取、努力向上”之意。这18个关键点的掌握是循序渐进的、阶梯性的，大可分为3个阶段、3个层面，小可分为6个阶梯、18个专项。希望这本凝结着20年经验的书为读者提供些许力量和支撑，在学习和工作中，继续积累、努力向上！
最后，真诚感谢一直以来在生活、工作中支持我的家人、朋友、同事，我也会与大家一同向前、一心进取、不断精进！
闫轶卿
闫轶卿，北京大学经济学硕士，资深人力资源管理专家，曾担任北大青鸟集团、博雅软件集团人力资源总监、副总裁等职务。有二十年企业人力资源管理、业务管理、中高层管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬、绩效、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设等方向有独到的见解。
个人代表专著有《薪酬管理从入门到精通》《老HRD手把手教你做人力资源管理》、《HR绩效管理从助理到总监》等畅销书。
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