OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。 本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现最终的目标。

晁冠群北京航空航天大学 创业导师北京文理研修学院 创业导师OKR企业管理方法和实践的倡导者和实践者。

第一章
从一个小目标开始

一、从读完这本书开始?/?003
二、应用OKR一周读完一本书?/?005
三、没有OKR之前为什么做不到?/?007
四、高手读书的风格暗合OKR?/?009
五、用正确的方式读完这本书?/?012

第二章
讲一讲OKR的历史和由来

一、OKR的前世?/?016
二、OKR的今生?/?019

第三章
看一看OKR创造的战果

一、OKR在国外的战果?/?024
二、OKR在国内的成就?/?028

第四章
时代的共鸣，OKR多么符合当下

一、从历史趋势看，OKR适应于当今时代?/?036
二、从当前形势看，OKR适用于个人发展?/?040

第五章
先说O，如何找到真正的目标

一、没有目标的样子?/?046
二、你的目标为什么难于实现?/?047
三、你的目标存在的问题?/?048
四、识别目标的表象与本质?/?050
五、个人与团队的目标?/?053
六、OKR带来的成就与满足?/?056
七、设定真正目标的三大因素?/?058

第六章
再说KR，如何确定支持目标的关键结果

一、成功始于迈出第一步?/?062
二、现阶段把KR放在第一顺位?/?065
三、诚实地对待时间?/?067
四、合理安排时间进程?/?069
五、规划要倒着做?/?072
六、计划外突发事件的应对?/?074
七、找到你的OKR舒适值?/?077
八、逐步突破OKR舒适值?/?080
九、从实现每天的OKR舒适值开始提升自己?/?081

第七章
关键在执行

一、做一个OKR的行动派?/?084
二、从OKR寻找适合自己的生活和工作方式?/?089
三、对自己的工作和生活进行训练?/?093
四、用OKR规范自己的各种动作?/?099
五、OKR将工作环环相扣?/?100
六、应用OKR消除障碍?/?107

第八章
OKR执行结果的评分和总结

一、适应国情的OKR评分体系?/?113
二、适合自我成长的OKR打分方式?/?119

第九章
登上成功巅峰，定制下一轮OKR

一、制定OKR要考虑进度?/?134
二、制定OKR要考虑合理度?/?136

第十章
OKR实战案例
附录?/?167
致谢?/?175