本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：

战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力

本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。

推荐序一　战略与商业模式的清晰融合
推荐序二　望远镜—雷达—CT机
推荐序三　战略三环：战略成为现实的高效之道
前　　言　以战略三环管理企业成长
导　　言企业战略管理概论
008第1章　企业战略管理的发展阶段与层次
014第2章　战略三环的基本内涵
第一模块将商业机会转变为战略规划
018第3章　赛道选择：洞察市场与客户
019市场的总容量
026市场的成长性
028市场的基本特征
032市场的关键成功要素
034市场的发展趋势
042第4章　打造竞争优势
044竞争格局分析
047企业竞争力分析
048选对竞争对手
049打造企业核心竞争优势
058产品与服务的竞争
060商业模式的竞争
061商业模式案例
064第5章　制定阶段性战略目标
065战略地图
065目标与指标的关系
069目标设定的两种风格
070目标设定中的艺术
071目标实现的过程管理
075模块案例一　某汽车座椅公司的转型升级战略规划
第二模块将战略解码为行动与责任
082第6章　战略澄清与达成共识
082战略执行的障碍
084战略澄清的必要性
086战略澄清研讨会
091第7章　战略重点与实施路线图
091战略重点的特征
092共同明确战略重点
094常用战略术语
102战略重点描述的常见问题
103战略实施路线图
107第8章　“必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
108“必赢之仗”
111“必赢之仗”的行动计划分解
116行动分解的相关问题
117“必赢之仗”的责任到人
120模块案例二　东原地产集团的战略解码
第三模块战略执行靠组织、人才与文化
130第9章　支撑战略的组织系统
130战略管理的组织与流程
132战略引发组织变革
144第10章　为战略持续优化人才队伍
144将才对战略实施的作用
147战略引发的人才结构优化
151战略实施中的能力建设
154第11章　战略驱动的文化重塑与升级
154企业文化对战略实施的重要作用
156根据战略重塑文化
159模块案例三　博腾制药支撑战略的组织与人才升级
第四模块贯穿战略管理的领导力与经营业绩
168第12章　战略三环中的个人领导力
169领导力的首要特征是前瞻商业机会
173目标制定中的领导力
174促成战略共识的领导力
176战略执行中的领导力
178战略管理者的自我认知与自我提升
182第13章　战略管理中的集体领导力
182班子对于战略管理的重要性
185打造战略管理的集体领导力
190第14章　战略与经营业绩的关系
194给企业战略管理者的结语
195附录　经典案例：广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
204参考文献