从总账到总监：CFO的独家财务笔记_[新加坡]钱自严_9787559645753

这是一本用小说体例写作的财务专业书籍。工作中如何将财物数据业务化，找到绩效管理的关键点？在人工智能都会写诗的时代，财务这门学科是否会毫无价值？以及在未来，财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？跨国公司全球首席财务官钱自严与我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界，看看他怎样透过数据，以资源效率的视角，揭示绩效管理的秘诀和方法。本书的每个管理工具与财务模型，都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维。无论你是怎样的行业背景与职场角色，都可以从中获得认知提升与职场进阶的有益参考。

为什么要写这本书先从一件小事说起。两年前在一个公益讲座的茶歇期间，突然有一位听众来到我的跟前，她说她几年前听过我的“财务领导力”的公开课，深受鼓舞，回去照着我讲的“勇气+体贴”影响力模型做了，现在已经从财务经理升为财务总监。这一偶然事件给我很大的鼓舞和启发。我何不把过去十几年积累的管理心得与企业案例写成一本书呢？写成一部结构完整的以职场发展为主线的书，这样岂不是可以帮到更多的人？于是，那次公益讲座结束回到家，我就摊开稿纸，构思起本书的内容来了。市场上有关个人成长的书不少，有关成功学与积极心理学方面的书，更是多得让读者目不暇接。所以，我在构思此书时，决定另辟蹊径，从实际案例着手，以职场发展的真实原型为背景，写一部有内容、有情节，又具有通用意义的专业小说。职场发展，首先是思维上的校正与转变。很多专业人士，把学习与成长过度聚焦于考证与读学位上，忽视了自己心智模式的重塑与改变。书中有一篇关于“动态思维”的故事，就强调了个人行为与周围环境的互动关系：当我们向前跨出一步时，我们周围的世界已经发生了改变。个人的成长发展，最重要的第一步是跨出去的行动力。有了第一步，先前站在原地思考中困扰自己的假设与问题，会随着自己的学习曲线以及他人的跟进互动而自行消失。除了审视自我的思维校正，另一个思维模式改变是如何看待周围的环境，比如说个人与组织的关系。在讲述“去平台能力”的章节中，就强调了要按自行的设计生活，而不是人云亦云，随波逐流。一个主动设计生活的人，是“五经注我”，而不是“我注五经”。平时工作中的每一个细节，人际交流中的每一种遭遇，都可以成为磨炼自我的机会。比如，在跨部门的会议中有意识地培养自己做主持人的能力；遇到争议话题时，通过观察对方的核心需求来提升自己的说服力等，这些“去平台能力”的自我设计与开发，可以成为专业人士快速成长的一条可靠路径。当然，仅有思维是不够的。不管案例有多生动，我在写这本书时每每写到一个有价值的理念时，一定会辅以可操作的工具，甚至具体到可复制的模板。比如说在“职场进阶”的那个章节，我绘制了一张具有40多个具体着力点的行动方案，包括专业与非专业方面的各种技能。从冲突管理到下属反馈，从知识文档的编写到沟通次序的清单，这循序渐进的每一步，凝聚了我过去30年的思考总结，以及在美企与德企接受的系统培训。这本书共推出了20多个管理工具与模板供读者做参考，来自过去十多年“学习型组织”的实践。这本书的出版，也可以说是十年磨一剑了。最后，说说这本书的财务视角。本书以一个财务会计的成长路径，带领读者走过各个财务模块，最后落脚在财务如何为企业创造价值这一管理实践上。财务作为一门信息学科，贯穿的是一个企业的资源利用效率，而企业家存在的价值就在于其整合资源的能力。所以，一个财务高手，一定是具有企业家思维的。我希望读者能够跳出财务专业工具书的角度来读这本书，能以“企业家”的视角，来观察一个出色的企业是如何整合资源的。自去年第一版出版以来，本书受到广泛好评。其中有一个读者非常好奇地问我：主人公Bob的电脑很像哆啦爱梦的宝贝盒，能否打开让读者进一步了解？在这位读者的自发组织下，在读者群里组织了一个深度学习班。为此，我开设了一个网上财务学堂，Bob学堂，就以书中主人公的名字命名。在内容上，我又做了深度开发，形成了较为体系化的内容。 BOB学堂Ⅰ期：以本书财务模块展开的专业知识系统学习，有预算管控，业财融合，税务筹划，资金预算等话题。 BOB学堂Ⅱ期：从本书提到的软技能出发，系统性地学习职场个人成长的系列课程，有时间管理，高效沟通，财务影响力提升等。管理会计三十讲：将本书成本模块受篇幅所限未展开的内容一一打开，从数据智慧、成本分析、成本管控等个体能力到资源整合、战略财务、价值管理一系列组织能力，六大模块三十节课以音频加图文的方式呈现给用户，至今已有上万人次上线学习。有兴趣的读者可以扫码封底作者介绍下方的二维码加入学堂深度学习。最后补充说明一点，尽管本书的案例出自生活原型，但在编写此书时，对人物、地点和提及的公司与机构都进行了一定的改编与重构，读者在阅读时请勿对号入座。

目录：第一部分初入新公司，一切重新开始 01　新公司初印象 2 02　财务管理的核心智慧 4 03　财务3D架构 7 04　三套财务利润表 13 05　资本来源决定准则方向 16 06　职场行为释放信号 18 07　费用分类“零和游戏” 20 08　去平台能力 24 09　Bottom Line到底是什么 27 10　财务怎么做账，要总经理来指示 29 11　做对的事，然后才是把事做对 33 12　如何才能提升得快 35 13　财务部的宫斗剧 39 14　关注圈与影响圈 42 15　静态思维 vs 动态思维 45 16　别开生面的英语角 48 17　内审发现的记账问题 53 18　What can go wrong？到底会有什么问题 56 19　海外培训的美差该给谁 58 20　资产在集团内转了一圈怎么增值了 60 第二部分为成为优秀的财务人储备能量 21　霸气的Bob怎么不拿主意了 66 22　废弃的荒野与甜蜜的事业 69 23　做一个会讲故事的财务人 73 24　以价值创造为核心的精益财务 78 25　身边的金子与地上的果子 81 26　有趣有料的全球财务研讨会 88 27　玩也认真 90 28　无风险套利的产品怎么会通不过 92 29　如何推动影响利益相关方 96 30　做难事必有回报 101 31　留住人才的3M法宝 104 32　他山之石，可以攻玉 107 33　拉动式学习 vs 推动式学习 111 34　一个年假预提，背后居然有这么多玩法 113 35　财务与法务，原来有如此多的相似性 116 36　一个好的会计师，不是警察，而是向导 120 第三部分职场进阶，成为一个领导者 37　突如其来的辞职 124 38　有关沟通次序的清单 127 39　自我实现预言 131 40　从财务报表到人生报表 134 41　如何管理好一个部门 141 42　管理者的三大杠杆利器 145 43　你会翻译任务吗 149 44　反馈，经理人的必备技能 152 45　你经常检查你的情感账户吗 156 46　一个小小的动作，你的情商就暴露了 161 47　大石头优先 164 48　税费是物业费还是利润分红 167 49　业务定方向，财务做方案 172 50　跨国公司是如何切糕分饼的 178 51　财务官=财务+业务+管理 183 52　专家型人才如何扩展影响力 189 53　六顶思考帽 194 第四部分欲戴其冠，必承其重 54　王丽捅了一个大娄子 200 55　屋漏偏逢夜雨时 205 56　敢于露出你的软肋 209 57　一个公司的资金故事 212 58　如何测算人民币汇率波动的影响 217 59　从家庭财务穿越到公司财务 223 60　谈判的学问 228 61　职业进阶图 231 62　难忘的欢送晚会 236 63　你的职场行为动机是什么 240 64　成本密码 245 65　生产效益不等于财务效益 250 66　做一个说走就走的职业背包族 257 第五部分完善自身，在财务领域驰骋 67　预算背后的商业智慧 262 68　预算的流程到底是怎样的 266 69　成本节约研讨会 271 70　什么是质量成本 275 71　决策成本 279 72　人人都是企业家 283 73　做个懂政治的财务官 287 74　直接收益与潜在收益 292 75　与“老冤家”的关键对话 296 76　快就是慢，慢反而是快 299 77　预算与结算，全球化思考，本地化操作 303 78　标准成本背后的互联网思维 307 79　有趣有料的学习型组织 312 80　财务如何挖掘数据智慧 316 81　培养数字直觉思维 320 82　如何弥补季度滚动预算中的利润缺口 324 83　风云突变 328 84　智斗 330 85　何去何从 333 附　录部分英语词条注释 338 财务与管理模型 343 推荐书目 344

费用分类“零和游戏” 周一，上班的路上，王丽一直在琢磨着怎么与方经理多一些交流。也许可以从公司的财务记账手册（Controlling Manual）入手，找一些技术问题请教她。可一进办公室，才把包放在桌子上，方经理就拿着一张报表走了进来。只见方经理刚要开口，又把嘴边的话咽了回去，然后说了一声：“王丽，你到我办公室来一下。” 一进办公室，方经理就把那张报表推到王丽眼前：“你看看，这次的月结，你怎么把班车费用记到‘行政管理费用’项下的科目里去了？这应当属于生产制造费用的。” “不会吧？” “你自己看吧。” “班车费用属于员工的附加福利，它与生产的产量并不直接挂钩，性质上应当与人力资源的其他费用一样，都是固定成本的。” “在我们公司，记账有严格的规定，总部在财务记账手册上都有标准的定义。哪些费用进管理费用，哪些应当进制造费用，像我们工厂的费用都进企业报表的COGS，也就是生产制造费用（主营业务成本）。” 王丽没想到平时看着温和的方经理，在讲到准则、规定时是如此坚定与坚持，呈现出一种不容辩驳的姿态。王丽试着换个角度来说明自己的观点：“我记得教科书里这类辅助费用都记入‘行政管理费用’，而且我原来的公司也是这么记账的。” “不要和我谈教科书，国内那些编写教科书的教授们，有几个在公司里记过账，特别是在一个大集团里有子公司与母公司需要做合并报表的？” 王丽觉得方经理有点抬杠了，一想到方经理曾在澳洲的大学读过财会专业，顿时觉得她有点崇洋媚外。这时的王丽，特别想争一争，因为这件事似乎已经超越本月的报表了。当然，王丽还是意识到方经理是上司，所以说话仍保持着温和态度。王丽说道：“那我想问一问，这个费用的归类错误，是否只影响到类别上的小计数，对最终利润不会有影响？” 王丽的这句话，看似温柔，实质上在将上司一军：这种不影响最终利润数的归类差异，值得这么兴师问罪吗？而方经理居然说了一句：“当然不是。”这让王丽十分惊讶：“怎么？费用从第四项移到第六项，都在费用里挪移，怎么会带来最终数字的差异？” 方经理坚定地又说了一遍：“当然有差异。” 王丽觉得有必要做一些细致的讨论，就在白板上写了一串数字。 “你是说，这张表上的50万元班车费用从上面移到下面，会影响最后的75万元净利润？” 方经理答道：“费用归类，在会计记账中并不是一个零和游戏（Zero Sum Game）。这样吧，马上要开晨会了，你先拿回去研究一下，回头我们再讨论。” 在原来的公司，王丽是以会计原理扎实著称的。莫非，方经理在小题大做，借这个话题来打压自己？不行，自己非得证明给她看不可。回到办公室，王丽先上了百度，敲入“行政管理费用班车”，百度百科给出的答案让王丽喜不自禁。是啊，班车费属于员工福利费的范畴，而员工福利费归属于公司行政管理费。中午，迅速地吃完饭，王丽就去找方经理了，并将打印出来的百度百科答案交给她。方经理看了一下，说道：“这个答案只在局部上正确。站在苏州工厂单独做自己公司年报的角度上讲，是的，它属于行政管理费用。但是，站在集团合并报表的角度，工人的班车费用属于‘制造费用’。” 王丽不太明白为什么会有这样的区别，方经理接着说道：“上周Bob也跟你解释过了，三张利润表中为何左边的那张对于我们苏州公司最重要。 “我们苏州公司记账的最主要产出是，做出一份供集团合并报表用的财务记录表。从一个‘以终为始’的角度来看，以‘集团报表’这个终极要求为起始点来做规划，我们每个科目的标准必须重新定义。 “具体以这个案例来说，如果把集团当作一个公司来看，苏州公司只是一个车间，一个纯粹的成本中心。我们一切的活动是用来完成一定量的生产产出，一个车间有什么行政管理费用可言？所以，我们集团全球的生产工厂，其费用全部归在ktr.89项下，ktr是德文类别的缩写，简单来说，都放在这个‘生产制造费用’的篮子里。还有，信息技术（IT）是ktr.96，储运费是ktr.71，做总账的必须吃透这张表的定义。不然，如果泰国工厂的人事部费用放在制造费用，苏州工厂放在管理费用，不同的东西加在一起，集团报表就非驴非马了。” 王丽感觉这种严格分类似乎没那么重要，但方经理说的站在“自己是独立法人”出报表与“站在集团公司其中一个部门”的不同角度，有着不同的账务处理，这一点还是挺新鲜的，也很有道理。方经理以为王丽会来讨论“分类是否只是一个零和游戏”的问题，没想到王丽还纠结在“费用怎样分类更确切”的问题上。看王丽还在思考，就接着问道：“上午让你思考的问题，你有答案了吗？” 王丽一直忙着证明自己的归类正确性，对这个问题压根没细想，依然坚持“费用归类不影响最终利润”的观点。方敏见此状况，就说道：“那你再思考一下吧。不行的话，你也可以问Bob。” 此时此刻，把Bob牵进来，王丽听着有点不舒服，就说道：“我回去自己再想一想，明天告诉你。”

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