从平庸到非凡_(美) 威廉·C.泰勒著_9787521723571

这是一本教我们打破传统思维，获得颠覆性成功的书。从伦敦到阿拉斯加的安克雷奇，从灯火辉煌的拉斯韦加斯到密西西比河岸边一个安静的小镇……在这些远离硅谷的地方，在我们熟悉的、传统的、甚至平淡无奇的领域，一些企业正在创造属于它们的奇迹。威廉·C.泰勒发现，这些企业的管理者无一例外地善于挖掘看似平凡的领域内的商机，他们会用全局观来综合看待问题。泰勒在书中为我们做了充分的归纳和总结，从战略、价值观、组织管理等多个方面展现管理者如何建立一个有趣、有创造力的成功组织。并通过15个真实的鲜活案例佐证了自己的观点：成功并不只存在于人满为患的“红海”，真正能够取得成功的都是那些在各自领域实现颠覆性变革的企业。

关于成功的新故事
“无限多的可能”
当前，在大众的想象中，追寻成功已经变得等同于颠覆性技术和病毒性程序的扩散，以及激进商业模式和新业务的出现。在硅谷，正是这样的观念点燃了数不胜数的工程师和风险投资家的梦想，这种观念也激励着像脸书的马克·扎克伯格和优步的特拉维斯·卡兰尼克这样积极进取的创新人士。“新经济”的故事属于新一代的企业和与以往完全不同的领导者。
不过，为什么成功的故事只能专属于小部分技术驱动的创业公司和少数年轻的亿万富豪呢？本书所要讲的领导者，他们致力于做重要的事情、打造伟大的东西。这些事既简单，又具有颠覆性：在一个既有痛苦断裂又有高歌猛进，既有动荡纷扰又有无限可能的时代，未来是属于每个人的。激动人心的突破性创造和与众不同的表现不仅仅属于那些拥有最尖端科技或者最激进商业策略的最年轻的公司。它可以出现在各行各业和生活的各个方面，只要其领导者能够重新想一想，在他们的领域究竟有哪些可能性。
我开始认识到，我试图在本书中呈现出这样一种可能性，即使在世界上某些最传统的行当里，也有可能把那些最为人熟悉的物品转变为真正与众不同的产品、服务和体验。我承认，即使是在那些领域的领导者当中，这也不是一个能得到普遍认同的观点。我一直听到同样的保留意见，那些来自传统行业的领导者不愿意与过去做彻底的了断，他们告诉我，“这个行业已经这样持续 100 年了，我们又不是谷歌或者亚马逊”。他们有的说：“这不是那种魅力十足的行业，我们没法创立那种让人们充满热情的品牌，就像苹果或者星巴克那样。”
他们的潜台词是：别指责我这么平庸或者过时，我又不来自硅谷或者西雅图。对此，我的答复是：别拿你公司成立时间久远或者行业不同当庸庸碌碌的借口。压根儿就没有什么平庸或者是过时的行业，只有平庸或者过时的业务。事实上，寻求卓越的机会最有可能出现在这样的行业中，它出现的时间非常久，而且过于循规蹈矩。既然你思考问题的方式决定着你的竞争方式，那么在这样的领域中竞争应该更容易，只要它还囿于陈旧的思维模式中。为什么现在讲这个故事呢？因为我们已经进入了一个商业和领导力的全新时代，愈演愈烈的竞争定义着这个时代的特征，而非先进的技术。消费者的期待，竞争对手的能力，选择、替代和品牌都是前所未有的。在这样的时代，早已熟稔的战略、使人安然自得的工作方式也就变得比以往更没有效率。在任何行业，尤其是传统行业，能够引领潮流、留下深深烙印的领导者都是这样一种人，他们会反省以往做事情的方式，他们会更新和再阐释生产的产品和体验，他们希望在针对其公司未来的讨论中出现新的声音。
为什么成功的故事只能专属于少部分技术驱动的创业公司或者少数年轻的亿万富翁呢？

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