当代经理人似乎必须是多面手：授权、协作、激励、计划、创新，甚至培训员工等，这些都是经理人需要具备的技能。但谁能同时把这些事情做好呢？《如果管理是你的职业：经理人实现优良管理的基本技能》两位作者解释了作为经理你应该具备的技能，以及如何这些技能并付诸实践。除了系统的理论，还强调了实践的首要性。两位作者都拥有丰富的管理培训经验和多年的管理背景。《如果管理是你的职业》是管理人员应具备管理技能的标准参考。

　　《如果管理是你的职业（经理人实现优良管理的基本技能）》中的大量指导方法将帮助你轻松应对复杂现实中的各种情况，它是一本指引你采取有效行动的指南，其中有大量的模型、技巧和建议，同时提醒你很多现实存在的困境。在《如果管理是你的职业（经理人实现优良管理的基本技能）》中各种理论框架的介绍随处可见，还有许多不同组织经理人的真实故事，都是我们在咨询和培训过程中遇到的实际案例和真实情景。

　　科恩·迪瑞克斯（Coen Dirkx）：政治学家，沟通和社会化过程的专家。曾担任荷兰思腾集团的市场总监，沟通专业培训师，也曾是SBI培训和咨询机构的PR负责人。现为荷兰乌特勒支市一家公司的资深沟通顾问。
　　安东·范·杜根（Anton van den Dungen）：拥有社会心理学和组织心理学专业背景。职业生涯始于高等职业培训行业教师、培训师助理，1991年开始在荷兰思腾集团总部的领导力中心担任培训师和咨询顾问。

前言
第一章 经理人的起点

第二章 持续学习
关于学习行为
你如何学习

第三章 经理人的贡献和角色
可能的管理贡献
中层经理人
学会与你的“上级”和“下级”合作
360度反馈

第四章 你的管理是结果导向型的吗
组织的附加价值
你作为经理人的附加价值
你的主导管理方式是什么
如何开始结果导向型管理

第五章 沟通：一项最基本的需求
沟通的过程
传递信息
收集信息
对结果和行为的评价

第六章 领导是一项职业而且是你的职业
领导的基础、
领导的两个基本维度
情境领导

第七章 授权，这是值得一试的
为什么要授权
哪种工作应该授权
授权是困难的
如何成功授权
你已经授权予他人，但是之后

第八章 如何与他人合作
合作：是解决方案还是产生问题
团队效能模型
目标导向的团队合作
会议：合作的特殊形式
团队之间的合作

第九章 谁来照顾你和你的员工
什么是压力
如何增强你在压力情境下的抵抗力
如何照顾好你的员工

第十章 做自己时间的主人
你的生活与时间
工作的诱惑与完美的工作日
如何掌控时间：人-工作-时间模型
结束语
参考文献